企业依靠名牌开拓市场，依靠名牌生存与发展，已成为企业家的共识。任何成功的企业无不十分重视名牌的构想、制定、实施和完善。然而市场千变万化，产品日新月异，竞争强手如林，企业如何创造和发展自己的名牌？名牌到底是怎样得来的？我认为，名牌创造是一种形象整合，它包括：形象设计、形象宣传、形象保护的过程和质量形象、文化形象的保证与塑造。这是企业“名牌”之路。 一、形象设计。 一个品牌的好坏，首先要从其艺术价值来衡量。艺术价值体现了品牌本身的创意和设计水平。创意与设计水平是品牌本身的创意和设计水平。创意与设计水平是品牌走向成功的第一关。现在，众多的企业都想为自己的产品设计个好商标图案等，进而创造出自己的名牌来，但品牌形象设计并非想象的那么简单，作为一个好品牌，在形象设计上都具备下列特点： 1.有强烈的显著性，创意新颖别致、不落俗套。 2.有高度的艺术性，符合审美价值观。 3.把时代特点、企业特点、产品特点和消费者心理特点紧密结合起来。 4.便于广告宣传。 5.与国际市场接轨，对国际禁忌、民族心理、风俗习惯都有所避讳、合“礼”合法。 例如“红豆”商标，创意巧妙独特，“此物最相思”勾起人们需要幸福的感觉，从而为其打开市场奠下了一块基石。而“白象”电池，质量虽属上乘，但其商标创意的显著性、艺术性并不明显，与产品特点结合也不十分紧密，尤其重要的一点，是在英语中“白象”被喻为“昂贵而无用的东西”，这几乎关上了“白象”走向国际市场的大门。因此，在创意与设计商品品牌时，应具有超前意识，在经济学、心理学、社会学、语言学、商品学等各方面进行深入细致的调查，反复构思与策划，为产品开拓市场磨好利剑。 二、质量形象。 优秀的质量形象是名牌的生命，没有优质就没有名牌，创造名牌必须首先提供质量上的保证。在质量形象上远远超过同类产品，才能为树立名牌创造必要的前提。因此，企业应注意以下几点： 1.产品开发起点要高，要立足当地环境和资源实际，更要面向市场，适应消费者需求，顺应行业发展趋向，开发“人无我有，人有我新”的特色产品。 2.产品科技含量要高，缩短“现实产品”与“理想产品”的距离，增强引进、吸收、消化新技术的能力，使优质产品的生产建立在先进的科技基础之上。 3.产品质量创造要靠不断提高全体职工素质作保证，企业的全部活动要围绕“创优质创名牌”，使之成为职工的自觉行动，成为企业的主旨；缔造“靠优质闯市场、靠名牌创效益”的新观念；持续地开展技术与业务培训，提高创优质的能力；建立严格的监控体系，保证产品质量。 4.提高服务质量，树立高信誉，使名牌战略渗透到服务过程的每一个细节。 只有这样，使产品“名实相副”，方可赢得市场。事实证明，名牌是优质的标志，没有不是优质的名牌。松下电器之所以在国际市场声名显赫，消费者趋之若鹜，很重要一点就是其质量保证高于一般电器公司，在同类产品中大有“唯我独尊”的气派。 三、文化形象。 当今，每个企业都有自己的企业文化，而实施名牌战略，则是优秀企业文化的重要的组成部分。构思、创意、宣传、塑造、革新、保护都是名牌战略的重要内容，这些又都是企业文化建设的题中应有之义。可以说，名牌是优秀的企业文化形象的产儿。很多企业都以制定和不断加强、革新CI策划来塑造企业的最佳形象，并使之得到社会的接受与认同，争取在风云变幻的市场上处于主动地位。为树立名牌，企业文化建设应明确以下几点： 1.强化职工名牌战略意识。名牌是企业文化的价值的产物，是职工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现，必须使职工把“生产名牌、服务社会”作为企业最高宗旨。 2.注重人才，倡导以人为本的企业文化。人才发展战略是树立文化形象的前提，是名牌战略的保证。没有一流的人才，就不会有一流的企业和企业文化，当然也就不会有一流的品牌。松下电器公司把其宗旨定义为：“松下电器公司是造就人才的公司，并兼制造电器产品”。这说明，公司的人才战略实际上重于产品生产。 3.培养企业文化中的创新精神。创新精神是优秀企业文化的精髓，而名牌战略又是创新精神的体现。名牌要靠创新、革新、保护来推动与发展，从而赋予其生命力，否则，即使是老资格的名牌也要被淘汰。 四、形象宣传。 就运行而言，宣传是名牌的“旗手”。市场经济中，企业谋求生存与发展，已不仅仅为了产品的销售去开拓市场，更重要的是以“名牌”形象的树立去征服用户。名牌的测衡的关键要看其在广大消费者中的知名度和信誉度，而这种知名度和信誉度的“大旗”就要靠“宣传”来扛。当今，非但新品牌的产品格外垂青于形象宣传，而且老字号的名牌也都放弃了“酒香不怕巷子深”的自负，紧锣密鼓地站起来“摇旗呐喊”。宣传已成为创造名牌、保护名牌的必要手段，“软件”已经变得越来越硬了。在形象宣传过程中企业应注意的地方有： 1.宣传要符合产品特点，强调产品独占性价值观，即立足于产品的优势。 2.产品宣传与质量创优应当放在同等地位上同步实施。 3.多角度、全方位，实现立体化宣传，见缝插针，抓住每一次机遇。
