在商品经济发展阶段，人们认为企业是商品生产经营的载体，最终目标是生产产品，加快流通，以达到较高的经济效益。而目前美、日等发达国家的企业正在由商品生产经营向资本经营的战略转移，追求资本经营效益和资本的全面、快速增值，是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期，借鉴美、日等发达国家企业实施最新经营战略的成功经验，有利于我国企业尽快实现经营战略的转移，实现资本的最大增值。 一、资本经营战略的核心 美、日企业家认为，企业整体都是资本，其营运质量是决定企业竞争能力的显著标志。根据资本经营战略要求，必须做到七个突出：一是突出企业组织结构调整，形成以总裁为中心的资本经营层的枢纽带动效应；二是突出资本增值秩序，着眼于资本增值的近、中、长期过程，分类投资，形成协调发展效应；三是突出资本营运的地理空间，着眼于市场与资源的接近性；四是突出资本积聚，重视资金的投入对无形资本的扩大，追求资金的启动效应；五是突出投资规模，追求投资与需求平衡的适度规模效应；六是突出资本周转时间，提高资本流动速率，追求资金周转时间最短效应；七是突出资本流通，使投入资本要素到位；发挥企业营运每个环节的最大效益。牢牢抓住资本经营战略的核心，就能使其营运更见效果。 1、确立“人本思想”，充分挖掘人的资本增值效益。美、 日企业认为，企业的一切经营活动都要靠人来进行，人的潜能巨大，同时，人也是最易受忽视的企业资本浪费要素。因此，它们把对人的管理作为首要目标，大力进行现代式的意识管理、危机式的生产经营管理，以凝聚全员的创造力。如日本企业家小山秋义先生在企业运行中始终贯彻“危机、自信、成功”六个字的全员精神教训，以“怀抱炸弹”训导全员的危机意识和激发奋进；以敢抱、善抱“炸弹”，刺激人的全部智能、热情，以此激发全员背水一战，抓住契机，快速发展。而我国的一些企业则在人的资本浪费上还十分严重。今后需要在资本增值中首先求得人的创造效益，做好“人本思想”的纵深挖潜。 2、确立“活物思想”，充分挖掘存量资产增值效益。 企业资产闲置是资本的最大流失，“活物”是资本增值的重要环节。将企业资产搞活，实现增值是近年来世界知名企业的共同做法。如美国杜邦公司在企业内部独立划分出20个经营部门，面对市场独立营运，把资本迅速搞活，经营水平和盈利能力得到迅速提高， 扭转了企业连年亏损的情况，1993年盈利5.6亿美元，销售总额达370亿美元。 3、确立“快流思想”，充分挖掘加速资金周转的增值效益。 资金具有时间效益，加速周转，缩短时间，就能使资金快速增值。银行贷款利息是资金时间效益的最基本体现。美、日企业认为，作为企业营运者应当是资金的最佳营运者，让企业货币资金快速流动，可带来资本快速增值。因此，美、日企业营运货币资金的最大特点，就是讲求资金的安全性和收益率，除了在经营中按常规使产品生产、销售、货币回笼等加快流动外，重要的是货币资金的最佳、最有效的投入和收益。美国“花花公子”公司为加速产销循环，看准中国市场，在香港、澳门和内地设立了120多个专营商店和专营柜台， 在沿海投资建立了多个独资、合资企业，与中国市场及中国消费者更近，资本运转更快，收益亦是最丰。 4、确立“多元思想”，充分挖掘综合经营的资本增值效益。 现代企业已不是单一的产品生产企业，而是跨产业、多元化、多产品、多品种企业集团的综合实体。开展资本经营，就是跳出原有的思维定式，通过产品、产业的开拓经营，分散经营风险，求得资本效益。现在，全球有跨国经营企业集团3.7万多家，子公司20万家，遍及世界160个国家和地区。每家跨国企业经营无不包罗万象，不仅涉足第一、二产业，还大量进入第三产业，以资本效益为唯一目标，实现了风险的多产业分散，效益的多产业获取，迄今跨国企业产值已占全球总产值的80%、生产技术的90%、国际工业技术转让的3/4。 二、实施资本经营战略的关键 借鉴美、日企业实施资本经营战略的成功经验，我们应抓住关键，进行突破，使资本经营收到好的效果。 一是调整经营战略，拓芝经营思路。在市场经济条件下，企业要立于不败之地，关键在于企业家经营战略和经营思路的变换，走出传统的企业经营产品的习惯，取得新的资本经营成果。美、日企业目前在大力提倡开发式技术管理、危机式生产管理、代理式营销管理、风险式投资管理等新的创新经营与管理方式，充分体现了调整资本经营战略的全面性。丰田公司制定并实施了及时性、网络化、分支化的经营战略，促使资本增值最大化。现在，丰田的零部件、半成品的库存只有2—3小时，库存备用品为零，由此带来了从战略到实践的转换。 二是学习资本经营知识，提高驾驭市场能力。美、日企业由经营产品转向经营资本，迫使企业经营者学习各种知识，提高本领。日本企业一直注重“现代知识工程”的实施，把对人的知识培训和再教育作为经营的关键，始终如一地进行。对员工的测试任用科目从过去以专业知识为主，增加了外语能力、计算机常识和技术管理常识等，可见对知识要求的广泛性。日本政府为提高科技、经济水平，1994年6 月提出了“新技术立国”方针，作为通产省1995年的主要政策，激励企业知识和科技升华。美国将信息高速公路等高科技与市场相结合，对推进企业知识创新发挥了巨大作用。日本企业付出大量金钱以获取知识，它们参与美国硅谷电脑公司的股份，对美国及欧洲的医学遗传企业大量投资，资助美国大学研究计划等，这些行为的财务回报为零，而它们得到的是新技术使用权。事实上，实行资本经营是经营领域的突破，对不同类学科知识提出了新要求，必须注重不断更新知识，方能达到经营目标。
