随着我 国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期，企业是以生产计划指令产品为目的，它的经营管理方式为生产型；后来转变为有计划商品经济体制，国家对企业强调计划指导下的市场调节，企业以生产市场适销对路产品为目的，其经营管理方式就转变为生产经营型；在提出建立社会主义市场经济体制之后，企业的生产经营管理强调以提高经济效益为中心，原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要，现在企业的经营管理方式又逐步向资本运营型发展。 企业的生产经营过程，实际是企业资本的周转运动过程。资本周转中的损耗多少和资本周转的快慢，决定着企业资本增值和企业资本积累的多少，即决定着企业经济效益的好坏。一种产品从预付资本投入到产品销售后资本回收然后再投入，为一元资本周转。一元周转资本的增值唯一反映在产品销售环节。 所谓资本运营型，就是将企业为生产产品周转的全部资本，在原来一元定向运转的同时，将有潜能的资本最大限度地分别以个别独立资本形态投入市场进行自转运营，变原来的一元化周转为多元化周转，变原来周转中的损耗资本和沉淀资本为可增值的活化资本，同时加速资本的周转速度。企业由原来的经营产品（商品）转变为经营资本，由原来生产经营型时唯一以增加产品销售利润为目的，转变为以企业全部资本的最大增值为目的。 目前企业资本有相当大的经营潜力，尤其是国有大中型企业，由于过去长期受计划经济体制下过度追求规模和偏重投入的影响，企业资本大多不能充分发挥作用，甚至有不少资本沉淀在周转环节中，一旦实行资本运营管理后，其资本的价值潜能将会很快地充分发挥出来。河南省商丘地区肉联厂，1993年底累计亏损达5442万元，在无法继续生产下去的情况下，企业实行资本运营型管理，即把暂时闲置的设备、厂房对外租赁，发挥效用，增加效益。他们把猪肉生产线跨区域租赁给山东临沂地区周氏三兄弟，每月交回租金就达13.8万元。同时，他们还把有相当富余库容的冷冻库投入市场，面向社会提供租赁服务，当年收回服务费108万元。通过实行资本运营型管理后，企业资本得到了增值， 一年后该企业起死回生，并成为本地区利税大户。 淄博电视机厂，从1988年后，企业连年亏损，每年亏损额都在千万元以上。为了摆脱困境，去年5月， 他们把一条彩电生产线作股金投入青岛电视机厂，由青岛电视机厂控股，共同创办了淄博海信电子有限公司，当年就赢得利润80多万元，今年预计盈利可达1000万元以上。 固定资本能投入市场周转，流动资本同样也可变单向周转为多向周转，变慢速周转为快速周转，变沉淀资本为活化资本。从而裂化繁殖资本增值点。 浙江自行车总厂，针对长期存在的钢材、建材、设备备件库存资金占用大、周转慢的问题，1993年以“分离辅助”的方式，分化了供应部，组建了物资经营子公司，在不增加资金的前提下将厂内库存物资全部投向市场，委托法人经营，双向服务。两年来该公司除保证总厂的正常供应外，还创利330万元，人均创利18.37万元，资金利用率提高了16.5%，形成了流动资产增值的良性循环。 把技术、商标、信誉等无形资本投入市场运营，更能取得好的经济效益。众所周知，北京双合盛五星啤酒厂，在不断扩大本厂生产规模的前提下，利用自己的技术、商标等无形资产在全国各地广设联营分厂，使企业的经济效益成倍增长。又如，江苏新生集团，冲破本行业界限，运营无形资本，发展多元裂化经营，在全国发展了38家分厂和子公司，资本增值达62倍之多。 按资本运营观点，企业对存量资金关注的并不是简单追求扩大生产规模，新增更多的固定资产，增产更多的产品，而关注的则是存量资金的使用效益大小和资金循环周期的快慢。资金投入再生产可以增值，资金自身经营同样可以增值，关键是什么方式增值大就应选择什么方式。杭州钢铁厂是效益较好的企业，他们在有了积累之后并不是急于盲目上项目，而是利用存量资金，通过银行中介，参与社会经营，使资金得以再生。1994年单此资金经营一项的财务收入就达到3000万元。以钱赚钱本身就是市场经济的最基本增值方式，但往往又被人忽视。资本运营型管理具有很大的优越性，首先它可以变企业静态资本为具有市场行为的动态资本，同时可以通过多元化经营增强企业在市场竞争中的活力，更主要的是，企业资本运营型管理可以充分挖掘企业内部潜力，在不增加投入的情况下，创造出更大的经济效益。 企业资本运营型管理，是社会主义市场经济发展的需要，也是现代企业经营发展的必然趋势，同时还是企业取得更大经济效益的有效途径。实现资本运营型管理，首先要求企业要加深对本企业资本资源的认识，特别是那些为单一产品经营不畅所困扰的企业，要跳出“守着金碗没饭吃”的误区，实现经营者由传统经营观念向现代经营观念的根本转变。要把长期形成的经营产品的意识转变到经营资本上来，把过去只依靠销售收入创利的意识转变到利用资本增值的观念上来，要把企业“产品”概念的内涵拓展延伸到“实物”、“货币”、“产权”、“证券”、“技术”、“管理软件”等都是企业广义的“产品”上来，面向市场，抓住机遇，实行多主体、多用户、多元化、多方位的资本运营，努力实现企业资本的最大增值，为企业创造更好的经济效益。
