日前，本报记者专访了清华大学经济管理学院教授魏杰。 记者：您是研究中国企业文化的专家，您认为中国企业文化痛在哪里？ 魏杰：目前，我们国家的企业界和学术界对企业文化有着非常不同的理解，甚至有些理解之间存在着很大的分歧。我们对企业文化的基本理论问题的研究没有从内涵上去深入讨论，中国的企业大多是引进国外企业的东西，有些甚至是照搬。 真正做到严肃对待企业文化的企业并不多。我认为，关键是没有真正捕捉到“企业之道”、“企业精神”，而且不能真正在企业经营管理中向员工澄清，最后统一形成共同的行为模式。也就是说，中国企业文化模式普遍存在企业哲学系统的若干元素的缺失，也就是“远景”和“使命”的缺失。价值体系的混乱将所有的价值观放在了一起，没有突出其核心的价值观使得对企业文化实施的指导性不强。主要的痛处在于这几个方面： 一是搞形式和表面上的东西，认识问题没有形成价值理念体系。 二是痛在中国企业不讲诚信，企业文化和企业制度是相违背的。 三是痛在中国企业不成熟，制度和战略不健全。 四是痛在外部环境对中国企业的影响很大。 五是痛在中国企业不接受理念。首先体现在不能够执行契约理念，在企业中企业文化的精神管理没有上升到人的价值理念思维，契约理念是企业制度的最主要表现形式和存在的基础，是处理企业的各种关系的准则。 目前，中国企业与社会与人的价值理念是不相协调的，我建议媒体应该积极地专门讨论和更正这种现象。 记者：企业和员工怎样才能接受企业理念呢？ 魏杰：企业文化的滞后与企业理念有关，制度的现代化与企业员工价值理念有关，应该注重精神的提升，制度的提升与理念的跟不上有关，还与社会的变迁有关系。 企业要有自我优势的发挥，就是企业要发挥自己的强项，社会和媒体要去宣传说服企业，去树立这种理念。不懂企业制度和理念的应用不行，企业要有战略的思考，如果脱离战略和制度谈企业文化就毫无意义。 中国企业现在是拿来别人的自己用，而没有上升到理念。加强精神管理，要从两个方面来说，一个是企业文化是管理企业的所有东西，另一个是企业哲学，即管理人。企业文化的核心是实践的需要，也要从两个核心来实践，一个是战略和制度的理念的实践，一个是如何让员工树立这种理念。不同的企业有不同的企业文化，论证的差异比较大，最基本的论证是如何让企业接受契约理念，要让企业知道不这样做的后果。
