中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-2101(2005)02-0076-07 0 引言 或许我们对安然(Enron)、宝丽来(Polaroid)、凯马特(Kmart)、环球电讯(Global Crossing)、世界通信(Worldcom)、施乐(Xerox)等耳熟能详的巨无霸公司的轰然坍塌还 记忆犹新。而在国内，无论是传统国有大型企业，还是充满活力的民营企业，同样数度 经历着从神话到噩梦的轮回，爱多、巨人、三株、亚细亚、小鸭、小天鹅、永久、科龙 、王府井等红极一时的企业衰败案例，我们几乎可以如数家珍。有关统计研究资料显示 ，我国中小企业的平均寿命为3～4年，企业集团的平均寿命为7～8年，民营企业的平均 寿命仅为3.7年；美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不超过40年；欧 洲和日本企业的平均寿命为12.5年；跨国公司的平均寿命为40～50年。企业的平均寿命 远比人们想象的要短，很多企业还没有长大就夭折了。日本的一项研究表明，企业在本 行业处于主导地位的时间不超过30年，很快便从“鼎盛”滑向“衰败”(韩福荣等，200 2)。不论是大企业，还是中小企业，亦或是现有成功企业，衰败离他们是如此近。难怪 搜狐公司创办人张朝阳在谈到公司前景时，说自己始终“诚惶诚恐”，而海尔集团的张 瑞敏，则把海尔前景预测的心情形容为“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，他们都深谙 许多超越自身控制的各种干扰因素随时都有可能到来，侵蚀企业肌体。 企业衰败是相对于企业健康而言的，它是指在一定的时空背景下，在外部因素、内部 因素或二者的共同干扰下，导致企业发生量变和质变，破坏企业原有活力，使企业内外 部的物资流动、货币流动、人员流动和信息联系发生了变化和障碍，形成破坏性的波动 或恶性循环。目前，对企业管理研究普遍从“积极、成功、健康”的正面角度进行研究 和分析，很少从“消极、衰败、弊病”的反面角度对企业衰败现象、深层原因、防范措 施进行研究。无数企业的经历和教训告诉我们，衰败是企业的常态，即使最成功的百年 公司也曾发生过衰败的经历，只是程度不同而已。因此，本文有关企业衰败成因与衰败 机理的研究目的就是为了揭示和理解企业衰败规律，从而为我们进行企业衰败的干扰预 测、寻求企业活力恢复的途径和方法提供启发和具体指导。 1 干扰理论的基本原理 生态学中将干扰当作影响生物个体、种群、群落、生态系统结构和演替的重要因素。 White等(1985)认为，干扰是一个“偶然的、不可预测的事件，是在不同空间、时间尺 度上产生的自然过程”。Turner(1989)认为，干扰是破坏生态系统、群落、种群的结构 ，并改变资源、基质的适宜性，或者在物理环境的任何时间上发生的相对不连续事件。 李政海等(1997)认为，干扰是阻隔原有生物系统生态过程的非连续性事件，它改变或破 坏生态系统、群落、种群的组成和结构，改变生物系统的资源基础和环境状况，影响生 物系统的生存与发展。描述干扰特征的一种重要概念是干扰状况，它包括干扰的分布、 频率、恢复周期、面积大小、强度、严重程度(指对生物系统的影响)和系统效应(引起 其他干扰的作用)。干扰的类型一般有以下几种划分： (1)按干扰的来源划分为自然干扰和人为干扰。自然干扰乃指偶发性的破坏性事件和环 境的波动。偶发性破坏事件包括泥石流、雪崩、风暴、冰雹、食草动物大爆发和洪涝灾 害等，它们常常对事件发生区的生物系统产生破坏性甚至毁灭性的影响。非连续性的环 境波动包括周期性的气候干湿变化与冷热交替等过程，它们对系统的结构、功能和组成 产生明显的影响。人为干扰的方式多种多样，影响的空间范围可大可小，变化很大，而 对某一生物系统的影响程度也有很大差异(李政海，1997)。 (2)按干扰的功能划分为内部干扰和外部干扰。内部干扰(如自然倒木)是在相对静止的 长时间内发生的小规模干扰，对生态系统演替起重要的作用；外部干扰(如火灾、风害 、砍伐等)是短期内的大规模干扰，它妨碍生态系统演替过程的完成，甚至使生态系统 从高级状况向较低级的状态发展(魏斌，1996)。 (3)按干扰的机制划分为物理干扰、化学干扰和生物干扰。物理干扰如森林退化引起的 气候变化，植被覆盖物的削减引起的侵蚀和泛滥，最终导致沙漠化等；化学干扰如污染 ，每年数百吨的杀虫剂、清洁剂、氮、碱、酚、石油等不断地排入环境中，引起土壤化 学机制的改变，并影响植被生长；生物干扰如害虫暴发、外来物种引进或不正当使用杀 虫剂造成的生态平衡的破坏(魏斌，1996)。 (4)按干扰的后果划分为积极干扰和消极干扰。积极干扰有利于维持生物组分或生态系 统的总体框架，消极干扰将促使干扰作用对象发生退化或衰败。 此外，干扰一般具有多重性，多重干扰是复杂的也是重要的干扰，如牧场退化可能由 于干旱、虫害、火灾等自然干扰，也可能存在过度放牧、烧荒等人为干扰。人为干扰往 往同时并发而产生多种影响。
