企业生态位及其能动性选择研究

作 者:

作者简介:
闫安,达庆利,东南大学 经济管理学院,江苏 南京 210096 闫安(1977—),男,山东泰安人,东南大学经济管理学院博士生,研究方向:管理工程。

原文出处:
东南大学学报:哲社版

内容提要:

企业生态位是指企业在特定时期特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。企业生态位是联系企业自身生存发展与企业生存环境的纽带,是体现企业竞争力的标志。企业要立足自身的实力和优势,分析环境的特点以及企业与环境的协调关系,利用企业的能动性,构建适合自身的生态位。要从内环境因子分析中寻找自身优势与劣势,从时间性因子(业务发展、经济阶段发展、企业自身发展)与社会性因子分析中寻找生态对策和发展机遇,从空间性因子(价值链、地理位置、行业领域等)和资源性因子分析中寻找生存机会和企业生态位,并利用系统思维及子系统分析探求企业生态位的可行性。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2005 年 04 期

字号:

      [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1671-511X(2005)01-0062-05

      生态位理论是生态学中的基本理论之一,是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境的适应性、生态系统的多样性和稳定性等问题的重要理论。[1](P.244~246)作为由物质的、精神的、社会的和人文的诸多要素构成的具有类生物特征的企业,同样需要研究类似的问题。因此,基于企业仿生学原理,将生态位理论引入到经济管理中来,可以给企业生存与发展、经营管理决策等理论研究及其实践提供重要的思路[2~7]。本文依据企业的能动性特点,分析了企业生态位与生物生态位概念中的差异,然后结合影响企业生态位的因子,探讨和总结了确立企业生态位的一些途径与要求。

      一、企业生态位的内涵

      生态学中的生态位[8.9]是指在特定时期特定生态系统里,生物物种与环境及其它物种相互作用过程中所形成的相对地位与作用,既包括生物物种的时空位置及其在生态群落中的功能作用,还包括生物物种在环境空间中的位置。生态位是生物物种生存条件的总集合体,自然选择在其形成过程中起到了十分重要的作用。

      与生物物种类似,企业也处在由自然、经济、社会、文化等因素构成的生态环境里。但企业是包含若干个人的有机整体,具有更强的思维性和主动选择能力。因此,企业生态位是指企业在特定时期特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。企业生态位既反映企业在特定时期、特定环境中的生存位置,也反映企业在该环境中的自然资源、社会资源、经济资源等企业生态因子所形成的梯度上的位置,还反映企业在企业生存空间中的物质、资金、人力、技术和信息流动过程中扮演的角色[10]。

      生态位的基本原理同样适用于企业。但是,企业生态位与生态学中的生态位之间具有差异性(见表1)。

      表1 企业生态位与生物生态位概念上的差异

       生态学中的生态位企业生态位

      研究主体在理论上是物种,在实践中是种群 研究主体是企业个体,也可以是具有很大相似性的某一类企业

      研究主体的主动性不强,其个体的主动选择能力明显弱于企业 研究主体是能动的,可根据市场环境做出主动选择

      在生态位的形成过程中,自然选择起主导作用企业生态位的形成主要由市场竞争和企业能动性选择两种力量决定

      实体性因子占主导地位,虚体因子几乎没有 虚体性因子逐渐占主导地位,实体性因子作用相对减弱

      生态位相对稳定,时效性长,层次较为复杂,定量可测性较为容易 企业生态位相对不稳定,实效性缩减,层次性更为复杂,难以定量可测

      企业生态位区域扩大,且生态环境间明显相互嵌套,上下级生态环境

      生态位区域一般比较固定

      间的紧密性增强

      生态位由上一代通过基因遗传至下一代 企业生态位基因可以由企业向下遗传,也可以由潜在子代学习、复制

      除非生态系统发生颠覆性变化,否则生态位最大容量基本不变 技术发展与产品创新可以扩大生态位容量

      例如,生态学中生态位的研究主体在理论描述上是物种,实践研究对象则是种群[10];而由于企业的能动性(即企业具有主体思维特性)导致企业间具有差异性,并且人们关心单个企业的生存,因此企业生态位的研究主体一般是针对某个企业个体,也可以是具有很大相似性的某一类企业。另外,生态位的遗传方式不同。生物种群通过繁殖,将基因遗传到下一代,从而保证生态位的相对稳定性;而由于研究主体是具有能动性的单个企业,因此,企业生态位的基因(某个企业组织的制胜战略及其策略的基本构件,概念传递的功能单元,meme)[11]不仅由该企业向潜在于代传授,而且可被潜在子代学习、复制。

      因此,不仅要根据生态位的基本原理分析企业的生存与发展,而且还要根据企业生态位的特殊内涵,实事求是地寻找企业的经营战略。企业在多变的市场竞争环境中,必须发挥自身能动性,选择适合于自己的生态位。

      二、影响企业生态位的因子

      企业生态位由环境状况、企业自身生理状况、环境对企业的影响以及企业对环境的作用共同决定的。其中,环境状况和环境对企业的影响是企业主体所在的生态系统(或生态环境)。

      对于企业的外部作用因子,称为企业生态因子(或称企业外环境因子);而企业自身生理状况和企业对环境的作用是企业主体自身能动性的反映,称为企业自身因子(或称企业内环境因子)。因此,企业生态位是由企业生态因子和企业自身因子共同决定的。根据万伦来对虚拟企业生态位结构及评价指标体系的分析[7],从企业的竞争力、发展力、生存力三个层面出发,企业自身因子可以分为组织学习创新能力、组织界面管理能力、组织战略管理能力、组织营销能力、核心技术能力和生产制造管理能力六个部分,每个部分又分若干子因子。梁嘉哗等人分析了企业生态因子的详细构成[12],分为经济生态因子、社会生态因子、自然生态因子三个部分,每一部分又分若干子因子。

      三、企业生态位的能动性选择

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