基于卓越伦理的竞争优势

作 者:

作者简介:
周祖城,1998年毕业于南开大学国际企业管理系并获管理学博士学位,1999年入选“江苏省333跨世纪学术、 技术带头人培养工程”第三层次培养对象,2000年4月至2001年4月赴德国康斯坦茨工业技术大学企业伦理研究所访问进修,现担任江苏大学管理学教授,工商管理系主任,管理与伦理研究所所长。

原文出处:
南开管理评论

内容提要:

本文提出了“卓越伦理”和“基于卓越伦理的竞争优势”概念,概括了拥有卓越伦理的企业具有超越自身利益的使命和目的、合乎伦理地对待利益相关者、实行伦理领导等三个基本特征。从“有价值”、“稀缺性”、“难以模仿性”三个方面,论证了卓越伦理已具备成为可持续竞争优势来源的条件,从而得出了卓越伦理是可持续竞争优势一个来源的结论。


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:2002 年 06 期

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      组织资源或能力要想成为可持续竞争优势的来源,需要具备三个条件:一是有价值,即这种资源或能力是有利于提高竞争能力的;二是稀缺性,即同行业中拥有这种资源或能力的企业很少;三是难以模仿性,即竞争对手不可能轻易获得这种资源或能力。那么,卓越伦理是否具备这三个条件呢?

      一、卓越伦理的价值

      何谓卓越伦理?对企业而言,卓越伦理意味着企业成员和企业整体在从事企业各项活动时、在处理与企业利益相关者关系的过程中,一贯地遵守较高或高的道德标准,企业及其成员通过良好的行为展现自己的品德。卓越伦理不是一般地讲求伦理,而是要达到卓越的程度。这种卓越既有绝对的成分,如不能有不道德行为,也有相对的成分,即要比竞争对手更讲伦理。

      一般地说,拥有卓越伦理的企业有以下主要特征:

      1.具有超越自身利益的使命和目的

      拥有卓越伦理的企业把企业看作是社会的一分子,从企业在社会中的使命、职责,而不是所有者的利益要求,更不是管理者、普通员工的利益要求,来认识企业的使命和目的。彼得·F·德鲁克(Peter F.Drucker)指出:“企业目的必须在企业本身之外,事实上,企业的目的必须在社会之中,因为工商企业是社会的一种器官。”[1 ]松下幸之助认为:“买卖或生产的目的,并不在于使商店或制造者繁荣,借工作和活动使社会富足,这才是真正的目的。商店、工厂繁荣永远应该排在第二位。”[2]那么,企业在社会中的主要职责是什么呢? 是为社会提供产品和服务。托马斯·M·莫里根(Thomas M.Mulligan)认为,“企业的道德使命就是运用所能获得的想像力和创造性,为人类世界更加美好而创造产品、服务和机会。这一使命比企业可能行使的其它任何职责都重要。”[3 ]拥有卓越伦理的企业不仅仅提供能使社会更美好的产品和服务,而且在生产过程中能自觉地用伦理规范来约束自己。这种企业的目的是,通过合乎法律和伦理的方式,提供具有竞争力、能增进社会福利的产品或服务,从而实现自身的生存与发展。[4]

      2.合乎伦理地对待利益相关者

      企业经营是一种合作活动。企业离不开所有者、员工、顾客、供应者、社区、政府、公众的合作与支持,甚至也离不开竞争者的存在。后者也希望从与企业的合作中得到好处。所有者、员工、顾客、供应者、社区、政府、公众、竞争者是企业的利益相关者。

      企业伦理是处理企业经营中存在的“人”、“己”关系的规范,其重点在于关系。这种关系包含企业与利益相关者的关系和员工与员工之间的关系。

      拥有卓越伦理的企业能合乎伦理地对待利益相关者,即尊重他们的权利和正当的利益要求,为他们着想,公正地对待他们。

      3.实行伦理领导

      伦理领导意味着管理者以身作则,处事公正,尊重人,关心人,帮助人,以良好的品德影响人、塑造人、激励人。

      没有伦理领导,就不可能有卓越伦理。很难想象一个不讲道德的领导人能在企业中形成一种讲道德的风气。美国学者分别在20世纪60年代、70年代、80年代研究了什么是影响员工道德水准的最重要因素,他们列举了“上司的行为”、“同事的行为”、“本行业的伦理惯例”、“正式的组织政策”、“个人的经济状况”、“社会的道德风气”六个因素,要求被调查者按重要性大小对它们进行打分。结果表明,在三项研究中,“上司的行为”均名列第一,即它是影响程度最高的一个因素。[5]可见,实行伦理领导是拥有卓越伦理的企业所必须具备的。

      那么,具有超越自身利益的使命和目的、合乎伦理地对待利益相关者和实行伦理领导究竟有没有价值,即究竟能不能提高企业竞争力呢?下面就这一问题给以分析。

      1.卓越伦理能产生巨大的内部潜能

      第一,卓越伦理有利于赢得员工的忠诚。企业竞争,归根到底是人的竞争。吸引和留住高素质人员,充分发挥他们的作用,是获得竞争优势的可靠保证。那么,员工愿意在哪里工作呢?他们更愿意在讲道德的企业里工作。因为,人不仅有物质需要,还有精神需要,而且随着人类社会的不断进步,人们的这种需要越来越丰富,越来越强烈。所以,要吸引并留住人,光有物质条件是远远不够的,还需要对人的尊重、理解、信任、关心、培育,还需要企业具有良好的道德形象。

      第二,卓越伦理有利于企业拥有高素质的员工。高的经济效益源于高的员工素质。员工素质包含知识、能力、品德三个基本方面,其中,知识没有能力重要,能力没有品德重要。一个人如果有远大的理想,高度的责任感,为人真诚,充满爱心,就能发挥出最大的潜力。

      第三,卓越伦理有利于企业建立良好的员工关系。企业伦理提倡员工之间平等、团结、友爱、互助。一个讲究伦理道德的企业能提供一个和睦、融洽、向上的生活和工作氛围,在这样的环境中工作,人们感到心情舒畅。而员工之间关系融洽、互相信任、志同道合、诚心诚意地协作,企业才有可能有持久的整体力。日本企业非常注重员工之间的和谐相处。他们认为,只要人的关系处理好了,可以说经营上80%就成功了。在企业内部,社长与从业人员、上司与下属、前辈与晚辈、员工与员工,只要和谐统一起来,企业的整体力就大,就会有新的创造和发展。否则,我行我素,互相指责、争斗,就会毁掉企业。

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