设备的前期管理是指设备从规划到投产这一队段的全部工作。它包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的采购、订货、设备安装、调整、试运转，效果分析、评价和信息反馈等。 搞好设备的前期管理，可使设备的适用性、维修性、可靠性和经济性得到保证，减少投产使用后的问题，由于设备前期管理内容很多，本文仅对外购设备的前期管理作一探讨。 一、目前设备前期管理中存在的问题 在我国工厂现有的体制中，一般只注重设备投产后的使用和维修，对设备前期管理的重要性认识不足，设备管理部门与采购部门相互脱节，设备管理部门无权或不去过问，采购部门认为型号规格合适就购买，设备使用部门只负责接收。这种人为的分块管理，造成了买来的设备不完全符合或不符使用单位要求。如东北某汽车厂购置部门从法国引进一台T-140-1600KVA多工位点焊机，总价格达80.6万余元，准备用于生产6万辆汽车的技术改造，但由地没有从使用部门的生产实际考虑，只从引进先进技术着眼，使这两台设备来厂安装多年没有发挥作用，分别被列为闲置和报废设备。又如某矿购进井下电视机一台，价值两万元，购进后才发现它在混水中不能使用，造成浪费。所以，设备选型合理与否对设备一生影响极大，它直接影响企业的经济效益。因此在选型时不仅要考虑设备的先进性和工艺性，还要考虑它的维修性，及能否满足生产要求，避免设备在投产使用后，因前期管理不善而导致毛病百出。 设备购置时，不进行可行性研究，不搞技术经济论证，盲目购买，造成积压浪费严重。如地矿部从日本进口的钾盐钻机，五台中有两台封存了四年多，每台价值50多万美元。又如东北某汽车厂进口四台美国二手设备大立车共花外汇17万多美元，当时只看到价格便宜便盲目进口，至今没有适合的加工产品，导致设备闲置。一方面企业资金很紧张，大量设备需要更新，另一方面又盲目大量购买，买来的设备又不能使用，造成严重的浪费。如果设备的前期管理做得好，对选购设备有正确的决策和技术经济论证，把住选型关和购置关，是不会出现上述现象的。所以，设备的前期管理是设备管理的重要组成部分。要避免上述弊病，意味着设备的设计人员，不能只管设计这一段，而应负责从试制、制造、检验、安装到使用一直深入下去，从安装、使用中暴露的问题，进行信息反馈，改进设计，提高设备的质量。 二、设备前期管理的重点在选型和购置 设备进行选型时，应遵循的总的原则是：“技术上进，经济上合理，生产上适用。” 在选型和购置时应注意做好以下工作： 1.首先建立质量监督领导小组 传统的设备管理中，存在的弊病就是将购买、使用、维修、更新改造硬性分割开来，而只注意维护修理，忽视了设备的合理选型、择优选购。为减少前期管理中出现的问题，在设备选型时，应成立由设备厂长为主的领导小组，由设备动力部门、生产工艺部门、设备使用部门、供销部门、财务部门成员参加，对所选设备进行调查研究，广泛收集各方面的情报，提出选型方案，从技术上的先进性、经济上的合理性进行论证，最终做出决策。这样，才能从根本上避免采购部门买什么设备、设备维修部门修什么设备的被动局面。 在选购设备时，要注意以下几点： (1)所选设备的型号要与本厂的生产能力相适应 不能盲目选用高效设备。因为设备的效率受功率、行程速度等一系列技术参数限制，也受本厂的生产能力制约，一定要量力行事。如东北某变速箱厂批量进口多功能数控机床，价格很贵，虽然负荷很满，但在使用上只用种功能，导致其它多种功能浪费。 (2)要考虑设备的可靠性与维修性 设备的可靠性是指设备在使用过程中，准确、安全、可靠。简言之，是指设备的耐用程度。设备的维修性是指设备维修的难易程度。维修性好的设备，要求零件标准化水平高，互换性好。有些设备，尤其是进口设备，零件互换性差，一旦出现故障，就得停机待修，如果买不到配件，设备只好停用，这样影响生产的正常进行。所以，选购设备时要考虑到设备的可靠性和维修性，为设备的维护保养创造条件。 (3)注重设备的配套性 设备的成套性，是形成生产能力的重要标志。做为企业领导者，要从生产总体上考虑购进设备的配套性，因为设备之间不配套，不仅在经济上会造成很大浪费，而且有可能“买得起马，备不起鞍”，设备不能发挥应有的功能。特别是从国外进口设备，更要注意配套性。例如东北某厂，从西德进口的多工位螺母冷墩机，价值32万多美元，因进口时所带工装极少，国产化工装又不过关，使设备长期处于停停打打状态，开动率很低。所以，对进口设备在购置时要注意多带技术资料，尽快使备件国产化。 此外，在选购设备时，还要考虑到能源消耗、原材料的来源及利用情况，设备的安全性与环保性等因素，综合比较，选择最优。 2.对所选的方案进行技术经济论证 设备在选型中，重要的工作是做技术经济论证，具体方法见三。 3.购置时注意的问题 设备购置时，要反复权衡利弊，不能单纯追求“便宜”，应尽可能购买名牌优质产品，这样，从根本上保证设备质量，使设备前期管理易于进行，尽可能减少后期使用中的问题。
