市场竞争态势的深刻变化将导致市场格局重组 对于电子尤其是家电行业的市场竞争，我们一向认为已经够激烈了，甚至是过度竞争，或 者叫“市场发育程度最高、最成熟”，因而得出结论，中国家电企业不惧怕入世后与国外产 品和跨国公司竞争。但笔者认为这很可能是一种错误的判断。 实际上，目前国内市场的竞争远不能说是充分竞争，而是在体制扭曲下的虚假竞争，与完 全市场经济条件下的竞争有根本区别。首先，国内市场并不是充分开放的市场，由于进口关 税、计划许可证、外贸经营权等方面的限制，外国产品进入我国市场难度大成本高；其次， 不合理的投资限制降低了民营资本和境外资本的参与力度，如彩电1998年以后政府就原则上 不再允许新的投资进入，限制内销、切割生产经营链条等规定也大大降低了外商投资企业产 品竞争力；第三，体制因素介入阻止了市场机制发挥作用，如政府通过税费减免、优惠贷款 等各种支持手段保护本地企业免遭淘汰。所以我们看到的，是在国外产品、国外企业没有平 等、充分参与情况下的市场竞争，而结果更不是我们乐意看到的，因为即使这样的竞争，也 远没有达到应有的效果，低效企业没有被淘汰，彩电业经过多年、多轮、多种方式竞争，至 今为止仍有数十家企业、数十个品牌存在就是证明。这种状况决定了资源不能向竞争力强的 企业集中，主要企业和整个产业的国际竞争力没有真正提升。所以，我们原来以为的充分竞 争，只不过是虚假或扭曲竞争造成的错觉。假如这种判断能够成立的话，那么入世后市场竞 争格局的变化将使所有企业不得不重新思考自己的命运。 今后我国将大幅度降低关税、非关税壁垒，电子则是优先开放领域，其中属于“信息技术 协议(ITA)”范围内的多数产品在两、三年内进口关税将降为零，进口计划、许可证取消， 外贸经营权放开，国外产品竞争力将因此大大增强。而随着全球范围内的产业结构调整，信 息电子企业将加速向我国转移，摩托罗拉、索尼、松下、三星、LG、西门子、飞利浦、诺基 亚等都有今后几年在中国进行巨额投资的计划。我国在外商投资政策方面，也会放松甚至取 消投资审批、股权比例、产品内销等的限制，使外商投资企业产品参与国内市场竞争力度加 大。上述大跨国公司目前在华投资企业年销售额都有数十亿美元，其中很大部分出口， 若入世后扩大内销（实际上这是必然的），则将对国内市场竞争态势产生极大影响。 入世后，在新的国际、国内条件下竞争，规则、对手都有了很大变化，中国家电市场将不 会是以往那种虽然也是刀光剑影但却不死不活的竞争，而是你死我活、刺刀见红的竞争，必 将导致真正意义上的优胜劣汰和资源整合。 制度环境的改变将对不同企业竞争力产生不同影响 入世后我国法律法规和投资贸易政策的调整，将为各类企业竞争提供一种新的制度环境， 那就是在市场经济基础上按照国际规则进行充分、平等竞争。而这将导致原来制约市场竞争 的体制因素弱化以至消失，从而对不同企业的竞争能力产生直接影响。原来受体制庇护而得 以 存在的企业将失去存在的理由和可能，原来被体制禁锢、束缚的企业则被解脱，其真实竞争 力将得到释放。 WTO要求对外国商品、外国投资实行国民待遇，外国产品、外国投资将会因歧视性政策的取 消而直接增强竞争力。如外商投资企业可以根据与内资企业平等的商业原则获得贷款、在股 票市场上市，将会降低融资成本，提高生产效率；外商可以在国内建立分销体系，销售在中 国生产以及进口的产品，并提供售后服务甚至专项消费信贷，这将会加快其覆盖中国市场的 步伐，增强市场拓展能力。 WTO禁止对国有企业进行补贴和“政策倾斜”，从长远来说将会进一步推动国内的市场化改 革 进程，加速政企分开，对培育企业的市场竞争力有好处，但短期内对这些企业竞争力的负面 影响也是显而易见的。政府不能通过财政拨款、优惠贷款、税费减免等“输血”措施扶持国 有企业，那些依赖政府、依赖政策的企业将失去支撑。即使TCL这样的企业，也不能说 就是完全靠市场竞争自己“打拚”出来的，起码在获得银行贷款、股票上市等方面有些方便 吧。 随着贸易、投资市场准入的扩大，政府管理体制和管理方式也要进行相应改革。如我国对 于手机生产仍实行计划管理，每年由政府部门确定市场规模（曾经是理所当然但实际上是多 么荒唐的事情！），各个企业按照政府下达的计划指标进行生产。所以出现了有生产能力又有 市场竞争力的企业吃不饱、没生产能力或没有竞争力的企业转卖指标、国内生产出口再走私 进口等种种扭曲现象。而对于摩托罗拉这样的外商独资企业，还有不能内销的限制规定。这 种管理方式，明显违背市场经济原则，有些规定还直接违背WTO规则。可以设想，如果今后 连贸易进口都大幅度放松了，还有什么理由给国内企业下达生产指标、不许外资企业产品内 销？政府所能做和应该做的，只是制定产品质量、技术标准和规范市场竞争秩序而已，而不 是分配生产计划。很明显，入世后管理方式的改变对不同企业的影响是截然不同的，摩托罗 拉、诺基亚、三星等会如虎添翼，而国内多半企业的手机生产将很可能面临灭顶之灾。 企业价值重估与资源整合是新的发展战略的关键
