企业的成长是一个不断积蓄实力和不断适应外部环境变化的动态过程。以外部环境和自身条件的变化为背景，企业在成长过程中的某个时期可能对原来的发展方向、业务结构和经营的地域范围进行重大调整，实施战略转移。从目前的研究现状和中外企业成长过程中的经营实践来看，企业战略转移是一个值得重视的理论与实践问题。 一、战略转移的定义和特征 1.有关理论及观点 企业战略转移属于企业战略管理的理论范畴。美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其成名作《竞争战略》一书中，提出了分析产业竞争结构的一般框架，并且分别对处于零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的企业的战略选择进行了系统的分析。波特研究了在衰退产业中的企业可采取的四种基本战略（注：迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，第264页。），其中收割战略（实施有控制的撤退出资，从优势中获利）和迅速撤退战略（在衰退阶段中尽早清算投资）就是行业退出的战略选择。波特在新兴行业的战略选择这一部分内容中，对企业的进入时间、进入的策略性行动和对付竞争对手的问题进行了探讨。在产业向成熟转化的背景下，波特从战略高度讨论了一个企业必须如何准备调整其竞争重心使之与产业成熟期间时常变化的要求相适应。他指出，“战略重点的转移明显地要求组织结构和机制的变化予以支持”（注：迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，第242页。）。在该书的最后一章，波特专门对进入新业务领域的战略决策进行了研究，提出了通过内部发展、收购和连续三种进入方式。综观全书，波特教授的研究涉及到战略转移的有关概念，如退出、进入等，但并没有明确给出战略转移的定义，而他对行业退出、行业进入的论述都是在不同产业环境中分别进行的，没有作为一个连贯的战略行动来思考。 美国哥伦比亚大学教授威廉H·纽曼(WilliamH·Newman)等人合作编写的《企业战略》一书，侧重研究企业战略的选择、制定和实施等一系列问题。纽曼在该书中提出了战略重点的修改的概念（注：W.H.纽曼著，武鸿麟译：《企业战略》，第344页。），提出了利用内在增长或兼并来填补机遇空间的策略，提出了整体战略规划中的“应急措施”和重新修订的问题。这些内容都涉及到企业的战略转移。但这本著作也没有提出关于企业战略转移的定义。 中国社会科学院研究员康荣平、柯银斌在《企业多元化经营》一书中，将战略性行业转移作为企业多元化经营的一种战略目标，并进行了简要分析。作者指出：“当企业从事的现有行业处在衰退阶段，企业为了避免‘死亡’，就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移，即通过进入新的行业，企业逐步从现有行业中撤出，并将‘生命线’建立在新行业领域中。”作者还通过两个案例来说明：“实现战略性行业转移目标的多元化经营以现有行业衰退为充分条件，其结果有两种：一是进入新行业后，企业同时在原行业和新行业领域经营，但原行业比重逐渐下降，而新行业比重逐步上升；二是进入新行业后不久，企业彻底放弃原行业经营，集中资源经营新行业”。（注：康荣平、柯银斌著：《企业多元化经营》，第64页。） 从笔者掌握的资料来看，国内外理论界对企业战略转移的研究尚存在以下问题：一是没有给出明确的定义；二是仅仅把战略转移看作是企业从某个行业撤退，或进入另一行业的行动，未能全面概括企业战略转移的实际情况；三是研究人员从不同的切入点展开研究，没有把它作为一个专门的研究对象，缺乏系统性。因此，有必要在理论上进一步探讨。 2.企业战略转移的定义和特征 在企业战略的有关论著中，有两个近似的专业术语，一是战略调整，二是战略转移。从中文的含义来看，“转移是指改换位置，从一方移到另一方。由此引伸到转移阵地、转移方向和转移目标”。“调整是指改变原来的情况，使适应环境和要求，发挥更大的作用。”（注：分别见《现代汉语词典》第1519页，第1114页。）比较这两个概念，调整带有褒义，而转移则是中性名词；两者都有变化之意，但调整没有区别程度轻重、力度大小，而转移则是较大程度的改变。所以战略调整的涵义更宽泛，它可以涵盖战略转移，但又不能明确表明战略转移所导致的改变的程度。关于战略转移的具体描述，有战略重点转移、竞争重心转移、经营重心转移这几种说法。笔者认为，以经营重心这一名词能较准确地表明战略转移的涵义，因为它能表明通过战略转移前后，企业整体运作和资源分配上的重大改变。 根据企业战略转移的基本涵义和中文词义的辩析，笔者认为，企业战略转移是企业成长过程中某一时期所采取的重大战略行动。战略转移是基于长远发展的需要，对企业的发展方向、目标、经营领域或地域进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式，并且期望通过经营重心的转移获得更大的收益。 根据企业战略转移的定义及其作用，笔者认为它具有以下特征： (1)重要性。战略转移并非一般意义上的新产品开发和市场拓展，它表明要对企业未来的发展方向、目标、运作模式以及资源分配进行重大调整。所以战略转移是直接关系到企业的兴衰成败的重大决策。 (2)时段性。战略转移不是一种经常性的行动，而是根据环境变化和自身条件，在企业长期发展过程中某一个时刻所采取的重大战略行动。战略转移完成后，企业将转入一个经营相对稳定的时期，使企业步入新的成长阶段。 (3)联动性。从企业管理的角度来看，战略转移将导致企业整体运作随之发生重大变化，包括组织结构、业务结构、资金分配、人力资源配置、研究与开发、生产、营销等方面都必须进行一系列相应的调整。战略转移将改变企业原来的运作和资源配置模式，而新的运作模式和资源分配又将支持战略转移的实施。
