趋势之一 调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会是企业快速健康发展的保证，因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节，目前我国企业董事会的现状如何？素质怎样提高？曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说，最近研究了世界500强，500强里面的董事会的构成非常有意思，独立董事要占到35-60%之间，而且独立董事都是专业人士，大多数做过同类型企业的CEO。相比之下，中国企业的董事会，不论上市的还是非上市的股份公司，大部分还只是企业的股东代表会，党委书记要退休了，工会主席要退休了，安排一个荣誉职务，到董事会去。 目前我国企业的董事会有4大毛病：第一是公众化程度不够，就是说独立董事的比重太小，甚至没有；第二是专业化水平很低。聘请独立董事，就是要利用他们的专业知识，提高董事会的决策能力，但我们的董事会有太多的荣誉职务，因而决策能力不高。段永基讲了一个亲身经历，一次他所在的一个企业董事会决策一项24亿元的投资项目，用时30分钟。而讨论一个主管人员的工资则耗时两个半小时；第三是国际化水平不够。即董事会组成人员中有国际背景的人士几乎没有；第四是制度化建设不够。就是董事会成员的权利义务、董事会的决策过程等相关活动没有严格的制度保证，这样董事会的集体权威会受到削弱，容易形成董事长一言堂的局面。这样对企业的科学民主决策同样是不利的。 段永基进过4个公司的董事会，一是四通集团，民营企业；二是香港四通，上市了，稍微跟国际接轨了；三是新浪，跟国际接轨程度比较高；四是中关村，纯粹国有。一比较，他觉得国有企业、红筹企业的董事会基本上叫做股东代表会，它在公众化、专业化、国际化、制度化存在较多的问题，决策水平很低，领导不了公司。所以，不能说产权清晰了企业的问题就解决了，产权清晰以后，董事会的建设很重要。 今年，改造董事会将是许多企业面临的一个主要任务。首先要做的是像国外公司那样聘请一定比例的非执行独立董事，让专业人士帮助所有者来全面掌握信息，比如财务专家，他可以掌握企业内部的微观信息；比如技术专家，他能给企业的产品发展方向提出更多的意见等，以解决所有者与经营者的信息不对称问题，提高企业决策能力。但作为完善企业治理结构的一个重要步骤，改造董事会面临的难题也很多，如行政干预的彻底解决、独立董事人才市场的培育等。 趋势之二 新经济仍将迈步 2000年，网络热、科技股热由极至而陡然退去。新的一年开始了，企业老总们面对网络有进退维谷之感。方正数码总裁李汉生力谏：我们应冷静思考新经济与科技发展的真实性，在认清它真正的价值后，企业应该毫不犹豫地继续自己的e化之路。 李汉生认为，在过去的一段时间里，是股市分析员在引导企业家们该怎么走。分析员说门户网站比较好，我们就说门户网站好，分析员说B toC、亚马逊比较好，我们就说亚马逊比较好；他们讲B to B比较好，我们就认为B to B的时代又来临了。由此看来，是根据股市分析报告来做企业业务发展计划的，而这种做法偏离了经营企业的原则。这是一个极端。 但决不能走入另一极端：漠视网络。互联网技术，包括宽频传输技术的发展是大势所趋、不可避免的，网络很快会成为廉价的、容易得到的商品。网络发展为企业带来什么好处呢？ 首先，我们知道，像中国的银行、政府管理部门这洋的IT企业大客户，过去几年欲通过网络进行内部管理，与分支机构交换信息，因而在网络建设方面投入很大，仅银行就占有中国IT投入的三分之一。正因为有互联网和这种投入的存在，今天在座的企业家们的企业，可以不必再做巨大的投入，而达到同样的效果。 其次，我们通常知道门户网站具有整合信息的能力，实质上，互联网的整合能力是非常有意义的。经营企业所面临的信息资源是分散的，通过互联网的开发可以实现信息资源的整合。除此之外，互联网还具有很强的整合应用的能力，可以使人通过一个界面观察到很多不同的系统，从而有可能实现决策系统。企业家都非常忙，通过互联网的信息整合和多系统应用，可以让企业家随时随地很容易地作出决策。 第三，通过服务于企业的客户服务、企业效率、降低成本、寻求新的业务和新的增长点等领域，可将互联网科技转化为企业的生产力。由此可见，互联网技术是实实在在的。 与会的许多新经济人士都力陈通过网络技术改造传统产业的重要性，一个基本的现实是，再过一、两年，如果这家企业还没有一个网络平台，那别的企业可能就不带你玩。所以，投资网络，实现企业经营管理的信息化处理，将会是今年一个只做不说的“热点”。但中国企业的e化之路也面临一个很大的难题，由谁来提供更适合的技术系统。李汉生说，方正最近做过一个调查，发现大部分企止对企业e化没有明确的方向。这给国内的网络产品供应商、软件开发商们提出了难题，也带来了巨大的市场机会。中国企业的e化会根据自身特点，走出自己的道路。
