文章编号：1000-2995(2000)05-0031-09 中图分类号：F204文献标识码：A 1 引言 人类就要跨入新的千年之时，世界经济正在向以知识为基础的经济转移，人类社会将进入一个崭新的经济时代—知识经济时代。21世纪将是人类全面依靠知识创新和知识的创新应用的可持续发展的世纪（路甬祥，1998）。因而，中国的企业在这场变革中如何生存、壮大，恐怕唯有走依靠技术创新的持续发展道路，才能适应全球化知识经济这个时代。 而事实上我国现有产业所面临的形势已非常严峻，突出表现在产品国内市场占有率低，甚至逐年下降（惠永正等，1998）。移动通信产品、集成电路、计算机软件的国内市场占有率不到1/3。其中民族工业的程控交换机不过20%左右，移动通信产品及集成电路还不到10%。出现这样的情况的原因在于我国产业的技术竞争实力相当薄弱，绝大部分产业根本不具备国际竞争力。而更根本的原因在于技术创新能力与国际水平相距太大，尤其是自主创新能力相当薄弱。 历史证明，对发展中国家而言，从模仿到创新的道路无疑是正确的。然而引进、模仿和相关的技术学习仅仅只是量变的过程，如何到达进入自主创新的阶段的质变点，通过何种手段和方法到达，已成为国家、企业极度关注的焦点。基于这些思考，本文提出针对企业技术发展战略的集成创新模式，探索构建初步的集成创新理论框架。 2 集成创新的理论源泉与理论模型 集成思想体现了系统思想的指导，但它和技术发展的背景也是紧密相关的。自从美籍奥地利经济学家熊彼特提出创新理论以后，许多学者沿着熊彼特思路重构经济理论，使创新研究内容更加丰富、完善。70年代中期以后，迪隆(Dillon)、多西(Dosi)、厄特贝克(Utterback)等人则进一步探讨了企业组织、决策行为、学习能力与营销以及内外部因素相互作用对于企业技术创新的影响，指出提高技术创新效果的关键在于合理处理好上述各种要素的匹配关系，发挥协同作用。在这一阶段，技术创新管理的内部要素集成思想已经逐渐明朗。在创新理论中，更高层次的集成即技术创新和制度创新由分化走向融合的趋势是在创新进化论提出后出现的。70年代，美国学者纳尔逊(R.Nelson)和温特(S.Winter)在生物进化理论的启示和借鉴下，通过对创新过程的机理的深入研究，创立了创新进化论这一独特新颖的理论分支，它推动了技术创新和制度创新的融合，使得人们对于创新理论的研究又开始向熊彼特的初始定义回归，即认为创新是一个系统总体的概念，它包括生产、经营、管理、组织等方面的内容。当然，这种整合性的回归并不是简单的定义回复，而是在分析研究的基础上的一种更高层次的统一。此后，许多学者如弗里曼(Freeman)、多西等在更广的范围开展了技术、组织、制度、管理、文化的综合性创新研究，从而促使创新管理的集成化趋势越来越明显，集成的思想和原理逐渐在科技管理实践中得到推广和应用。 与国外的情形一样，我国在对技术创新的案例研究中也逐渐发现到，在技术创新中各种要素的集成是保证技术创新效果的重要条件。我国著名的技术创新专家傅家骥、许庆瑞等人对于影响创新结果的因素、机理进行了大量深入的研究和探索，从中得出了不少蕴含集成思想的研究成果，从而进一步丰富了集成管理研究的内涵，其中，许庆瑞指导陈劲完成的“企业创新系统”的研究，是集成创新管理的雏形。中国人民大学李宝山教授等人通过在国家教委人文社科“九五”规划项目《企业技术创新管理与增长方式转变研究》的成果，完成了《集成管理—高科技时代的管理创新》一书的中对集成、集成度进行了全面的阐述，并认为，集成从管理角度来说是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维。也就是说，要素仅仅是一般性地结合在一起并不能称为集成，只有当要素经过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体，这样的过程才称为集成。 1998年美国的Marco Iansiti发表了《Technology Integration》一书，提出了技术集成的概念，对计算机企业的技术集成能力培养进行了研究。MarcoIansiti(1998)认为“通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为技术集成，它为提高R&D的性能提供了巨大的推动力”。因为“一个产品概念的形成需要选择一个可行而有效的技术途径来把它转化为现实，为了达到这一目的，技术的备选应该根据技术应用背景的复杂需求进行仔细地评价和选择。一个产品的完整概念也不是简单地诞生于某个个人的想法，而是一个有效组织过程的结果，简单地说，适合市场需求的技术选择不能依靠一个或者两个科学家的智力或知识，作出成功的技术产品需要系统化的知识创造和应用”Marco Iansiti提出了管理R& D的两种模型。他认为R&D的传统本质是研究活动和开发活动明显区分的前提是通过一个技术的转化过程联结的，而基于集成的研发活动是通过集成的方法联结的（如图1）。 3 集成创新的体系设计 本文引入企业内部运转的三个组成部分构成整个分析框架：技术集成层面、知识集成层面、组织集成层面（见图2），借此来说明企业内部的集成创新的过程，分析企业是如何利用集成手段来达到快速形成创新机制。
