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第二，只有具有企业家精神的企业领导者才是企业家。其中，创新精神是企业家首要的精神，风险精神是作为企业家的必备条件，奉献精神是企业家区别于一般“老板”的重要特征，一个只知道发财，缺乏社会责任感的人，哪怕有十个亿，也不是企业家。 第三，只有具备企业家素质的企业领导者才是企业家。其中，远见卓识是作为企业家首要的素质，文化内涵是作为企业家的必要条件，整合能力是企业家最关键的能力。 
第四，企业家不等于“老板”（一般认为最大股东是老板）。“老板”可能是企业家，但企业家不一定是老板。企业都有“老板”，但不一定有企业家。一个企业的“老板”只有一个，而企业家却可能是多个。其中最可能成为企业家的一般是董事长、董事、总经理。 2.功能。 企业家孵化器既为被孵化者提供其成长所需的文化环境、工作环境与培育环境；亦为被孵企业提供其发展需要的投资模式、经营模式与管理模式。如图1所示。 3.组织结构。 天九企业家孵化器是一种中心调控网络型结构，由5个同心网络层构成。如图2所示： 第一层：核心层（管理集团：人事、财务、行政等）。全面负责整个孵化器的决策和经营，集中指挥和调控网络各部分的活动； 第二层：职能中心层。各中心按职能进行分工。按管理产业化的原则，既对孵化器内部提供服务，也对孵化器外部提供有偿服务。 第三层：孵化项目群，是孵化的初级阶段； 第四层：孵化公司群，是孵化的高级阶段； 第五层：参股公司群，是孵化的终极阶段。 4.孵化形式及程序。 天九企业家孵化器确立了三种孵化形式，即“分蘖式”（适合内部员工）、“袋鼠式”（适合不带资产的外部人才）、“嫁接式”（适合带资产的外部人才）。基本运作程序如图3所示。 以袋鼠式孵化为例，具体运作程序如下： 
①孵化申请与人才测评。由创业人才提出加入企业家孵化器的申请。经人才测评中心认真筛选与严格测评后，确定出准孵化对象。 ②项目选择与评估立项。准孵化对象寻找孵化项目，当找到项目并拿出商业计划书，由项目中心考察、评估合格，并经董事会审批后，便成为正式孵化对象。 ③项目孵化。孵化器为被孵化者提供资金、管理、信息、策划等必要资源，成立一个项目部，由其经营管理。随后，被孵化者一边接受来自孵化器的文化熏陶、精神激励、物质支持、服务帮助、培养训练，一边从事创业实践活动。 ④企业孵化。当项目部开始稳定盈利时，把项目部注册为具有独立法人资格的子公司，被孵化者出任公司总经理。在负责公司经营管理工作的同时，被孵化者继续接受来自孵化器更高层次的熏陶、激励、培训、支持与帮助，并根据孵化器的分配制度——智力股份制度，获得相应的智力股份和股份期权。 ⑤企业家毕业。当在孵人员的股份期权达到一定额度时，其所在公司即重新进行工商登记，被孵化者从孵化器毕业，成为该公司的大股东与法人代表，该公司即成为孵化器的参股企业。 完成上述孵化程序，一般需要3～5年。 二、企业家孵化器——新经济时代的必然产物 新经济时代，随着信息化、网络化和经济全球化的进一步发展，合作将成为社会发展的主流，放弃合作就等于选择灭亡。创业也不例外，传统的以个体为主的自发创业模式必将被以组织为主的自觉创业模式所取代，企业家的成长也将由“多年的媳妇熬成婆”的自然分娩状态走向组织扶助、孵化培养，从而大大降低创业成本，提高创业成功率。 目前风靡世界的企业孵化器、风险投资、创业培训，已具备组织创业的基本特征，对中小企业和企业家的成长发挥着积极的作用。但由于这三种模式及其相关资源基本处于分割状态，不免有很多遗憾之处。企业家孵化器正是将上述三种模式的特点、方式及相关资源整合一体的一种创业新模式。其整合可从下面一个故事中得到直观的体规：
