一、无形资产与核心能力的关系 随着知识经济的来临，无论企业界还是理论界都在积极探讨这样一个问题：在一个全新的经济形态中，企业竞争力的真正来源是什么？是企业拥有的资源还是一种能力？是有形资产还是无形资产？最近国内兴起的关于企业核心能力和无形资产的研究热潮就是基于这种思考的一个必然结果，但是，这又使我们面临着一个新的问题——企业核心能力与无形资产之间究竟存在什么样的关系？ 企业核心能力理论的奠基人美国学者普拉哈拉德和英国学者哈梅尔对核心能力是这样定义的：“核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识，它使公司在某一特定领域内成为领先者”。根据这个定义，核心能力的内容包括技术、技能和知识，它本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。关于无形资产，我国目前尚未形成公认一致的定义，1992年财政部颁布的《企业会计准则》第31条规定：“无形资产是指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、商誉权等”。这个定义仅仅指出了无形资产的两个外部特征，即“长期使用”和“没有实物形态”，无法使我们获得对无形资产的全面和深刻的认识。随着无形资产在企业发展中的作用日益突出和理论界对无形资产的研究日渐深入，人们对无形资产概念的认识也在逐步深化。在近来出版的许多财经教科书中，将无形资产定义为“指企业长期使用、但没有实物形态的资产，它们代表企业的一种法定权和优先权，或者是企业具有的高于一般水平的获利能力”。这个定义不仅指出了无形资产的本质是“使企业获得高于行业一般利润水平的能力”，而且无形资产的内容也更为广泛，不仅包括专利、商标、商誉，还包括知识、企业管理机制、管理质量、员工素质和技能、高效的供销网络等。 通过对核心能力和无形资产概念的分析，不难看出二者在本质上是一致的：都体现为企业的能力，能够使企业成为特定市场领域的领先者并获得超额利润。二者在内容上也有许多共同之处，除土地使用权、特许经营权等权利类无形资产和企业信誉、口碑等声誉类无形资产外，其他无形资产或者本身就是一种技术、技能或知识，或者是企业运用这些技术和知识所获得的成果。虽然不能将核心能力和无形资产简单地等同起来，因为无形资产毕竟是一种资产，而不直接表现为能力；而核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。但是根据普拉哈拉德和哈梅尔关于核心能力形成的有关论述，可以得出结论：核心能力是由无形资产构成的。企业的生产技能（如丰田的集约制造）、销售渠道（如威名的后勤保障）、商标（如可口可乐的广告）或者知识产权（如摩托罗拉保护并利用其各项专利的能力）等无形资产都可以构成核心能力。因此，无形资产是核心能力的构成要素，是其载体；核心能力以无形资产为基础，是企业通过对多种无形资产的有机整合而形成的。 二、目前我国企业无形资产管理的现状 随着我国社会主义市场经济的发展和世界经济一体化程度的不断加深，我国企业逐渐认识到无形资产的价值和对企业发展的重要作用。越来越多的企业开始重视对无形资产的管理，例如现在许多企业都注意对商标、专利、专有技术和商业机密进行保护。但是应当承认，目前我国企业对无形资产的管理仍处于相对低层次的水平上，无形资产仍是企业管理中的盲点和难点。 企业管理层往往对无形资产的管理不够重视。与有形资产相比，企业在无形资产上花费的精力和资金要少得多，其主要原因在于：（1 ）除商标、专利、商誉等少数几项外，大多数无形资产没有会计价值，企业财务报告和基本会计原则也不要求记录无形资产价值的变化；（2 ）无形资产状况的优劣与管理者的业绩评价没有直接联系；（3 ）无形资产如果遭到损害，通常不会在短期内对企业经营产生影响；（4 ）大多数企业缺少正式的无形资产管理控制系统。这些原因造成了管理者无意或有意地忽视了对无形资产的管理。 无形资产管理同时也是企业管理者所面临的一个挑战，这是由无形资产的复杂性决定的。无形资产目前尚无明确统一的定义，而且缺少一套权威的评价体系以衡量各项无形资产的货币价值，因此，企业难以对无形资产进行量化管理。而且无形资产内容多样：有些存在于企业内部，如专有技术和创新能力；有些存在于企业外部，如品牌知名度和忠诚度；有些受法律保护，如商标、专利；有些则不受法律保护，如技术诀窍和营销网络。无形资产本身存在的复杂性使管理的难度大为增加。 三、企业如何保护无形资产，提升核心能力 企业无形资产管理的关键是要创建一套较为严密合理的无形资产评价体系和管理控制系统。依据过程分析方法，无形资产管理包括以下几个步骤： 1.无形资产的识别 对本企业的无形资产进行全面、系统地分析是必要的，同时应把重点放在构成核心能力的无形资产——“核心无形资产”上面。按照核心能力基本特征的要求，核心无形资产必须具备以下特征：（1 ）不易模仿性：是竞争对手难以模仿和复制的，并且能够为企业带来持久的利润贡献。（2）耐久性：具有较长的使用寿命周期， 并且作为发展核心能力的资源发挥作用的时间越长，其价值越大。（3 ）不可替代性：对核心能力的形成起直接作用，而且其作用是其他资源无法替代的。（4 ）优越性：与竞争对手的同类资源相比具有优势。 2.无形资产的价值评估与分配 无形资产价值评估的第一步是对无形资产的总值进行计算。目前评估无形资产总值的方法很多，在此仅介绍两种基本方法：（1 ）经济附加值法（Economic Value Added）。经济附加值（EVA ）等于资本效益（ROC ）减去资本成本（COC ）。 资本收益通常用税后净营业利润（NOPAT）来衡量，资本成本则等于公司的加权平均资本成本率（WACC ）与全部投入资本（CE，包括债务资本和收益资本）的乘积，用公式表示为：EVA＝ROC－COC＝NOPAT－WACC×CE。（2 ）市场附加值法（MarketValue Added）。对上市公司来说，市场附加值（MVA）是公司的市值（MV）与全部投入资本（CE）的差额，用公式表示为：MVA＝MV－CE。
