中图分类号：F120.4文献标识码：A 文章编号：1001—148x（2000）08—0001—04 本世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒（Chandler）的《战略与结构》一书的出版，开创了研究企业战略问题的先河。此后的近40年来，企业战略理论有了很大的发展，先后经历了经典战略理论阶段，现代战略理论阶段和企业战略理论的新发展阶段。 一、以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 企业战略理论的产生源于对环境的分析和对产品、市场的研究。我们把本世纪60—70年代建立在对环境、市场分析基础上的企业战略理论称为经典企业战略理论。经典企业战略理论的主要代表人物有钱德勒、安德鲁斯（Andrews）和安索夫（Anosoff）。 （一）钱德勒的战略思想 钱德勒在《战略与结构》一书中，分析了企业环境、企业战略与企业组织结构之间的相互关系。他认为，企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展，因此，企业的发展要适应环境的变化，企业要在对环境进行分析的基础上制定出相应的战略与目标。组织结构的确定是为了企业发展战略的实现，组织结构必须适应企业的战略，并随战略的变化而变化。钱德勒的环境——战略——组织相互之间关系的战略思想奠定了企业战略理论研究的基石。 （二）安德鲁斯的战略设计理论 经典战略理论另外一个代表就是安德鲁斯，我们把安德鲁斯为代表的战略理论称为战略设计理论。安德鲁斯主张，企业经营战略就是使企业自身与所遇机会相适应，仍然强调企业与环境之间的关系，并在此基础上，将企业的经营战略分为战略制定与战略实施两个过程。安德鲁斯杰出的贡献就是确立了战略制定的SWOT战略分析模型（耿弘，1998）。SWOT模型中，OT是指对企业所处环境的分析，O（Opportunities）代表未来环境的发展变化给企业发展带来的机会，比如市场需求出现了新的变化；T（Threats）代表未来环境发展变化给企业带来的威胁，比如经济不景气、通货膨胀率高、失业率高等。当O大于T时，企业应采取强势战略，否则采取弱势战略。SW 是指对企业自身状况进行的分析， S （Strengths）代表企业经营优势，比如资金优势、技术优势、 管理优势等；W（Weaknesses）代表企业经营劣势，比如成本劣势、 规模劣势等。企业应该充分利用自身的优势，扬长避短，去开拓和利用环境变化带来的机会，同时要避免环境变化给企业带来的威胁。 因此， 企业应在SWOT分析的基础上制定企业的发展战略。另外，安德鲁斯还强调战略的制定要具有灵活性和创造性，强调战略的实施与控制。 （三）安索夫的战略计划理论 经典战略理论最杰出的代表是安索夫。安索夫在1965年出版了《公司战略》一书。书中主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。安德鲁斯强调战略的设计，而安索夫强调战略的计划，因此，我们把以安索夫为代表的战略理论称为战略计划理论。1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”的概念， 后来为企业管理理论的发展奠定了基础（周立公 ，1994）。1979年，安索夫又出版了《战略管理》一书，系统地提出了战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构变化调整的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存发展。以安索夫为主要代表的战略计划理论非常丰富，主要战略思想包括： 1.战略“四要素说”（刘莉，1997）。安索夫最早对战略的基本构成进行了概括，提出了战略的四种基本要素，即产品与市场的范围、增长向量（成长方向）、竞争优势和协同作用。产品与市场范围主要说明了企业的业务范围及企业在其所处行业中产品与市场的地位是否占据优势；增长向量指出了企业经营运行的方向，即企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。表1的2×2 产品——市场矩阵概括了企业增长向量的基本含义。后来，2×2产品——市场矩阵又演变为3×3产品——市场矩阵，见表2。 表1 2×2产品——市场矩阵 产品 现有产品新产品 现有市场市场渗透产品开发 新市场 市场开发多种经营 表2 3×3产品--市场矩阵 产品 现有产品相关产品新产品 原有市场 市场渗透产品开发产品革新 相关市场 市场开发多种经营产品发明 新市场市场转移市场创造创新 竞争优势表明企业某一产品、市场与众不同的特殊属性，凭此可给企业带来有力的竞争地位；协同作用指明了联合作用的效果。依据系统论原理，协同作用常常被描述的具有2+2＝5的效应， 即企业内部各经营单位联合起来所产生的效果要大于各经营单位各自努力所创造效果的总和。协同作用可分为：销售协同、运行协同、管理协同等。 战略构成要素是相互联系和相辅相成的，它所组合起来产生合力，便形成了企业经营活动和“共同经营主线”（共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未合产品与市场组合之间的关联）。 2.战略经营领域／单位（Strategy Business Area／Unit，SBA ／SBU）。SBA／SBU是企业外部环境细分的结果， 是企业外部环境的一个组成部分，是企业可以在其从事经营活动的一个小舞台、小区域。企业SBA的划分是根据需求、技术寿命周期的原理进行的。〔1〕企业的外部环境复杂多变，企业为了在复杂多变的环境中获得生存和发展，必须根据自身经营 和环境的特点把企业环境划分为不同的SBA， 并在此基础上进行权衡分析和综合比较，做到企业SBA[,S]的综合平衡。 常用的比较方法有波斯顿矩阵（BCGM）和通用电气公司矩阵（GEM）分析法〔2〕。
