中图分类号：F406.1文献标识码：A 1 我国企业管理的整体水平及其发展趋势 通过此次的调查研究可以得出下面的总体印象。 1.1 我国企业的基础管理近几年被忽视， 基础管理差制约企业的长期发展 外国著名的成功企业都是以管理取胜，而前几年我国的市场空白多，企业一夜成名的机会使得企业内部的生产管理退后。有的企业寄希望于短期的、表面的、缺乏科学分析的广告战术、策划热、文化热、战略热发财，促成了企业忽视内部的基础管理。大批企业基础薄弱表现在： 1.1.1 主要原材料依赖进口，采购周期长，受制于人 广日、中集、康宝、富特的钢材80%依赖进口，采购周期长达半年，制约企业的资金周转速度。 1.1.2 主要的加工设备，关键制造技术依赖进口， 技术创新受制于人。 北京一机床、哈电机、沈鼓、富特、美的、科龙、长卷等企业的设备是依赖进口，备品备件占用资金多，设备更新及操作规程需有序的管理方法作保障。 1.1.3 加工的成品积压，回收款低，市场疲软 广日、哈电机、合叉、沈鼓等企业的产成品资金占用大，占产值10%左右，回收款低，货款占70%。如果没有客户提货就成了头痛的问题，既占用了资金，还占用了厂房面积。有的企业认为企业发展太快，顾不了基础管理，造成某些部门浪费惊人。 1.1.4 质量管理评审工作过后就挂在墙上，锁在档案室里， 没有形成运作机制，溶于企业的日常工作中 抓企业的基础管理需要从最简单的基础设计模块化、产品生产专业化、计划数据准确化等最简单、最基本的要求做起，需要“静下心来，扎下身子实干”。调查的企业都通过了ISO9000系列论证， 但是企业的质量保护体系受供应商供货质量、商业信誉等因素影响，产品质量不稳定，返工率高、废品率高。 企业管理是动态管理，每一个阶段都需要抓基础管理，这样才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式，使企业的效益稳步上升。随着竞争的加剧，企业会加强基础管理的投入，企业的生产管理技术的需求会有地位，进而带动劳动企业管理软件的需求。 1.2 我国企业管理水平整体上不是很高 虽然我国企业管理某个方面有的已经达到了国际上的先进水平，但是整体上还处于国外七、八十年代的管理水平。例如，北京第一机床厂获得过“工业领先奖”，但是企业的管理水平和MRP Ⅱ的应用情况还存在与市场接轨、不断挖掘潜力的问题。近年来，随着市场竞争的加剧，北京第一机床厂的厂长提出的管理需求越来越多，其中成本核算、产品报价和物料齐套管理用原来的Info—power软件包都可以实现， 但是前几年企业没有市场压力、车间没有详细的成本核算而没有去用这些功能。引进的I—manufacture软件这些功能都有，只是企业的需求不成熟放在那儿几年没有用，现在又逐渐利用自己的开发力量把搁浅的软件功能用起来了。 因此，企业的需求是应用MRPⅡ的第一推动力，而且企业的MRPⅡ应用是一个循序渐进、持续改进、深入提高的过程。 1.3 企业之间管理水平的差距较大 如果按照地理位置来分的话，我国企业管理水平呈现出梯级发展的趋势，即南方（主要是华南地区）最高，其次是东方（中原地区和华东地区）、北方（华北地区和东北地区），最后是西方（西北地区），同时，也各有其特点，相应地企业管理软件的市场成熟程度也是梯级发展趋势。 1.3.1 华南地区为代表的南方企业（如深中集、美的、科龙、 健力宝富特、康宝、广日、康佳）相对来说成立的时间短，包袱轻，企业实行劳动合同制，企业是自己的，干不好就要被淘汰，被炒鱿鱼。在企业里年轻人占多数，厂长、车间主任、CIO容易接受新观念，因此， 企业管理的整体水平较高。 1.3.2 以中原和华东地区为代表的企业（如合肥叉车、 上海施贵宝等）由于靠近东南沿海，信息发达，地区经济、文化也较发达，人们的素质普遍高，相对于华南地区来说，因为华南地区得改革开放风气之先，所以过去占有一定的优势，但是，目前就发展的速度而言，华东地区的发展势头好于华南。 1.3.3 以华北、 东北地区为代表的北方地区企业（如北京一机床、 哈电机、沈阳鼓风机厂）由于是老工业基地，工业基础好， 在实施MRP Ⅱ等现代化管理手段方面国家给予了较大的政策、资金上的支持，但是由于体制、观念、经济大环境等方面的原因综合在一起，影响了企业管理的整体水平。 1.3.4 以西北地区为代表的西部地区（如经纬纺机、 西安高压开关厂等），由于地理位置的因素，观念、用人机制等体制上的原因，使企业的整体管理水平存在更多的问题，由于一般企业对于会计电算化还没有接纳，缺乏资金投入到计算机系统上，而且人才流失到南方非常严重。 1.4 缺乏现代先进的企业管理理念 先进的现代企业管理理念是企业提高管理水平的基础和根本，企业的先进管理理念往往只是维系在企业的厂长或总经理一人身上，因此，即使上MRPⅡ也要进行大面积、广范围、 全方位艰苦的企业管理基本知识培训，这些基本的科普培训有时还不一定为各个层次的受训人员所认同，这一点从企业对软件商服务费的态度上可见一斑，“一人1000美金的培训费太贵了！”这是绝大多数企业的呼声。很多企业实施MRP Ⅱ失败的原因也在于没有企业管理的先进理念，受训时对先进的管理方式和管理理念的重视程度不够，从而直接影响到对MRP Ⅱ实施的支持力度，甚至导致系统实施的失败。 1.5 经济效益不好影响了企业管理软件的应用
