建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨练出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优势。经对世界一些知名企业和杰出经营者的思想研究，认为有些经营观念颇有借鉴和推广价值。 一、矢志称强称霸 在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场，这是成功企业家的重要经营思想。 二战后，日本许多企业家矢志赶上和超过世界一流企业，先后涌现了像松下、索尼、丰田等一大批称雄于世的企业。80年代以来，华人企业家经过多年不懈努力，形成了不断加速的大规模资本运动和投资狂潮，形成世界华人金融势力与犹太人、伊斯兰人金融势力并称的三大世界金融资本。新加坡的郭芳枫、印尼的林绍良、李正文，马来西亚的郭鹤年、泰国的陈有汉、中国香港的李嘉诚、邵逸夫、郑裕彤和中国台湾的王永庆、辜振甫等均是世界瞩目的、独具特色的实业企业家人物。 如果说，现代经济竞争是企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。没有称强称霸的思想，就没有行动的远大目标与志向，也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉入电子行业之时起，就立志成为全球高技术产品的代表，先后将美国贝尔实验室科学家威廉·肖克利等发明的半导体晶体管开发研制成世界第一台半导体收音机，把美国人金斯伯格发明的录像机技术变成录像机产品，开创了家电微电子化的先河，企业跃居世界之冠。 二、敢于风险经营 美国通用电器公司现在在世界各国均有分支机构，其子公司遍及全球。然而，这家公司在刚进行跨国经营时，面对各地政治、经济与地区风俗习惯的不同与挑战，前景变幻莫测。公司总裁认为风险与机遇同在，没有风险经营的胆识，就不可能拓展国际市场。现在，这家公司是世界各地子公司最多、国际经营最优的世界级大企业，年销售额高达64亿美元。 在市场经济运行中，机遇往往伴随着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家抓住机遇、排除风险、奋力开拓的能力。我国南方万宝电器集团，为开拓国际市场，主动放弃了国内生产旺销的产品生产线，引进国外先进装备与技术，采用国际质量标准。这在当时面临着成功与失败、丢失眼前国内市场利益的风险。然而企业顶力向上，风险引进和改造企业，使产品档次提高、附加值增加，出口量占全国同类产品之冠，由此名震海外。 企业家的风险经营并不是盲目冒险，而是对风险进行深入研究分析，透过风险看到成功。同时，制定严格的战胜风险的措施，最终化险为夷。企业家的风险观是现代企业经营所必备的取胜观。 三、确立利益循环动态关系 一般企业认为，企业除了为社会提供有价值的产品外，最基本的和最重要的是谋取更大利润。为此，不少企业采取多种方法，唯利是图，结果效果欠佳。而成功的企业家则提了“利益循环”论的新经营思想，有效地指导经营活动。 日本吉田公司创业时只有3名员工，现已发展到年销售25亿美元、业务活跃在五大洲的许多国家和知名企业。成功的秘诀是公司始终坚持“利益循环”原则。该公司将所获利润分成三部分：一部分通过低廉价格销售优质产品转移到消费者身上；一部分交给销售产品的经销商和代理商；一部分用来改良工厂自身。公司总裁吉田忠雄的信条是：只要在经营中坚持把利益给予别人，那么就会回归给自己；若不施惠于人，自己就不会成功。 企业家的这种经营观念，确实站到了战略的高度。从市场竞争角度看，把消费者、经销商和企业生产者看成一个整体，建立起了相互依存与发展的动态关系，使企业发展及其利益良性循环，不仅源源不断产生效益，还是企业利益真正最大化。由此给我们的启示是：一方面经营商真正把用户当“上帝”，全力提高质量、提供优良服务；另一方面，则应加强企业队伍建设，形成内在整体生产动力源，内外结合，推进企业更快发展。 四、保持危机感 孟子曰：生于忧患，死于安乐。现代企业家在激烈的市场竞争中，持有高度的危机意识，以此来激励自己的企业处于常胜地位。 日本企业家小山秋义先生对创业的经营指导思想总结为危机、自信、成功6个字，把危机感放在首位。他认为企业经营犹如“怀抱炸弹”，时刻存在危机，以此激发奋进；常鸣危机四伏，使小山秋义的企业从最初4人发展到有17个社会企业，年销售额在100亿日元以上。 从科技发展和社会进步看，新的科学技术不断涌出，人们的消费需求不断变化，求新、求优、求廉、求异是普遍存在的心理，这就给企业带来了新的危机；从市场竞争对手分析，新的对手、新的手段不断出现，任何停留在原有水平上的企业，总会被市场所淘汰，这是客观规律所在。我们的企业家必须看到危机，看到竞争对手林立，常常以“危机”自我激发，不断取得新成绩。 五、致力公益经营 日本企业家认为，企业开拓市场要致力于“公益化”经营，跳出纯商业思维定式，在为公益服务中求得新的生机。
