企业核心资产，是指能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。 具有核心资产的企业，比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强，企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比。因为企业有了优越的核心资产，它能够使企业在市场竞争中具有优势，能够增强人们对企业未来的自信心，降低对企业未来风险的估价，从而使人们对企业未来的预期收入产生较其他企业更乐观的期望，导致企业市场价值的提高。因此，企业的核心资产与企业市场价值密切相关。 一、企业的核心思想和核心观念 在企业核心资产中，作为一种指导思想和凝聚力，企业的核心思想和核心观念在企业的发展过程中起着团结员工、统一人心的作用。一个好的企业应将自己的核心思想和核心观念融入企业结构中去，融入企业的目标、战略、政策和管理中去，融入企业的一切活动中。当企业形成了一套核心思想和观念时，就会影响企业的员工，使人们的行为逐渐与这种思想趋于一致，并创造一种崇高的核心思想的氛围。凡缺乏核心思想和观念的企业，往往缺乏凝聚力，思想涣散，员工的行为难以形成合力，而且行动大多具有不稳定性和不规范性。这些都会有损于企业的市场价值。 企业的核心思想和核心观念是企业的凝聚力，是企业的灵魂所在，它表现为企业的文化。企业的文化构成了企业社会结构的思想基础，这个基础在整个企业的物质体系和精神体系中，居于核心的层次，而且是整个体系的核心基础。企业文化和企业业绩在企业的整个价值链中，形成了一个独立的循环体系，而且这个循环体系还构成了整个企业价值链的中心环节，对整个企业起辐射作用。企业的文化体现在员工身上，形成员工的价值观，这种价值观影响到每一个员工的行为，尽管不是一个独立的生产经营过程，但内在地影响着生产经营过程的每一个环节和方面。在企业价值观的基础上营造起来的企业精神和企业风格，最终凝聚到企业的品牌中，成为有形文化和无形文化的结合物。 企业的核心战略构成企业核心思想和核心观念的组成部分。它不仅会形成企业的发展战略，而且还会成为企业每一个员工的战略思维和战略思想。企业发展战略不仅仅是企业高层宏观决策的战略行为，而且还要在实际中成为企业员工的行为方式，使员工认识到其每一步行动都是企业战略的具体体现。 企业的核心思想和核心观念，还表现为一个企业的核心策略。企业要在现代商战中发展，必须具备一整套发展的策略原则。企业拥有自己的核心策略，就能够自如地经营，从容面对企业经营中出现的各种问题。成功的经营管理者，总是能够将企业经营理念物化为企业一整套策略，将企业核心策略形成为企业管理者的管理行为，物化为企业的整体经济行为。 企业的核心战略、核心策略、核心观念、核心思想从整体上形成为企业的文化系统，这个系统由企业中的每一个人所创造，是企业长期形成的精神系统，这个精神系统汇集了企业员工的价值观、对企业的信仰、充满活力的创造精神，这是企业保持生命力的思想基础，是企业活力的源泉。这种文化不仅激励企业的所有员工去不断创造，而且还构成员工的自我约束力量。这种基于内省的约束不需要制度的硬性约束，从而形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。 二、企业的核心技术和核心产品 企业核心技术和核心产品，在企业核心资产中居主导地位。企业有了核心技术和核心产品，就能在市场竞争中保持竞争优势，并能获取超额利润和稳定的净现金流。而保持企业稳定净现金流的能力，是企业具有较高价值的基础。缺乏核心技术和核心产品的企业，不说保持稳定的净现金流，就是企业的长期生存都面临着问题和风险，而这样的企业是很难具有较高的市场价值的。 企业核心技术与核心产品是紧密相连的。核心技术是在企业所有相关技术群中，能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业的核心技术如果在市场上处于领先地位，企业产品就具有很强的竞争力，企业就能在市场上居于较为有利的地位。因此，没有核心技术的产品，就不能构成企业的核心产品，核心技术是核心产品的本质要素。激烈的市场竞争，要求企业必须拥有自己的核心技术。许多公司、特别是跨国公司的发展中，都把核心技术与核心产品作为市场取胜、占领市场的最本质要素。 市场上的优势企业几乎都有一个共同点，就是拥有著名的品牌。拥有核心技术的企业较易于在市场上形成自己的品牌，提高企业的市场价值。从调查中可以发现，中国企业的品牌竞争时期已经到来，但是，在这方面中国企业的发展水平与国外大公司相比，差距还相当大。 三、企业的核心能力与核心人才 在企业的核心资产中，企业的核心能力是一个极其重要的概念，它是企业全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理规定及技能的有机组合。企业可以有某项核心资产，但不见得有核心能力。企业具备了核心能力，就能随时根据市场的变化，创造企业生存的条件和竞争优势，使企业立于不败之地。企业丧失了核心能力就会丧失竞争优势，从而削弱企业的价值。企业的核心能力一旦形成，不会因使用而减少，不会像实物资产在经过一段时间使用之后损耗，当它们被应用和共享时，核心能力还会加强。但是，核心能力需要培养和保护，需要在实践中不断增强和创新。
