关于“强强联合” 我国当前面临着两个巨大挑战：一是日益尖锐的国有企业深层矛盾的挑战，二是日益激烈的国际竞争的挑战。这两大挑战是紧密联系在一起的。解决前一个问题，要求我们尽快对国有经济的结构和国有资产的结构进行调整和重组；解决后一个问题，则要求我们推行“大公司战略”，组建一批实力雄厚、竞争力强的超级企业集团。 企业间的横向联合是重组国有资产、发展企业集团的重要途径。关于推行横向经济联合问题，我国在改革开放初期就注意到了，但多年来推行横向联合的成效并不显著，关键在于体制基础和运行机制不对头。 推动横向联合有两种不同的体制基础和运行机制：一种是计划经济基础上的联合，其基本特点是以行政权利为纽带；二是市场经济基础上的联合，其基本特点是以资产为纽带。过去的企业联合之所以收效甚微，关键是在计划经济基础上以行政手段“乱点鸳鸯谱”。有些很好的企业，由于被强行组合进企业集团，结果企业自主权没有了，人心散了，效益下降了。石化产业集团的成功诞生，就在于按照市场经济的原则，打破传统的条块分割格局，坚持以资产为纽带。显然，石化产业集团的诞生为我国今后国有企业的资产重组、结构调整和超级大集团的培育开辟了一条新的道路。 按照市场经济的要求推进企业联合有以下几种模式：第一种是“强弱联合”模式，或称“象吞蛇”模式，即A+b+c+…＝A，这是兼并式联合，即以大规模优势企业A为龙头，对劣势企业b、c等兼而并之， 形成以A为龙头的企业集团，这是一种较为普遍的模式； 第二种是“弱强联合”模式，或称“蛇吞象”模式，a+B+C+…＝A，这也是兼并式联合，但是以规模小而机制活的优势企业a为龙头， 对规模大而机制死的劣势企业B、C等兼而并之，形成以新的A为龙头的企业集团， 近几年已有多例这种情况；第三种是“弱弱联合”模式，即a+b+c+…＝D，这是几个在经济规模、经营机制等方面都差不多的弱势企业通过联合，形成新的优势企业D；第四种是“强强联合”模式，即A+B+C+…＝D， 这是几个在经济规模、经营机制等方面都旗鼓相当的优势企业通过联合，形成新的、更大的优势企业集团。以上几种企业联合的模式各有千秋，能适合各方面不同情况的需要。但相比而言，显然第四种模式即“强强联合”模式，其形成的企业规模最大，机制最活，发展的后劲最强，最具有竞争实力。江苏四巨头联合组建超级企业集团石化产业集团公司，是“强强联合”模式的典型例证。 超级大集团企业的存在是国际竞争惊涛骇浪中的中流砥柱，是参与国际竞争的坚强后盾。一国拥有超级大集团公司的数量和水平，已成为衡量该国经济实力和国际竞争力的重要标志。从美国《幸福》杂志公布的1995年世界500家大企业的国别分析， 一国大公司在世界大公司中占有的份额和名次大体相当。而只有我国很不相称，虽然国民生产总值已居世界第7位，在世界贸易额中居第11位，但在500家大公司中只有3 家，只居第16位。我国经济要在激烈的国际竞争中立于不败之地并争取优胜，必须创造一批在国内具有支柱地位、在世界市场上占有一定份额、具有较强国际竞争力的“航空母舰”和“巡洋舰”。为此，必须以市场经济为原则，以资产重组、结构调整、企业联合为契机，打破条块分割、政资不分的格局，建设一批象石化产业集团公司那样的巨型企业。 为了使资产重组、结构调整和企业联合少一点失误、少一点弯路，必须坚持以下几个市场经济的原则：一是产权清晰原则。企业联合和资产重组不同于借贷关系，也不同于租赁关系，更不同于买卖关系。其出资人对于原有的资产不是借出、租出和卖出，而是投入，因而仍具有终极所有权。对投入产出的收益和风险，仍承担着财产权益和有限责任。二是平等自愿原则。企业联合和资产重组绝不能以行政手段自上而下强行搭配捏合，而只能是实行平等自愿的共同啮合。三是互惠互利原则。通过资产重组、结构调整实现企业联合的各方，对收益的分配必须实行与资产投入相一致的原则。只有做到利益共享、风险共担，企业的联合才能稳定、生存和发展。 关于“太阳系规则” 太阳系与企业集团，一个是天体，一个是经济组织，看起来是风马牛不相关的事，实际上二者却有极大的相似性。其一，二者都有自己的“家族”。太阳系有自己的核心天体——太阳，太阳又有自己的“子孙”——九大行星、行星的卫星、星云等；企业集团有自己的核心企业（母公司），母公司又有自己的控股子公司（紧密层企业）、参股子公司（半紧密层企业）、外围挂靠公司（松散层企业），子公司的所属企业又成为母公司的孙子公司，等等。其二，二者都是以某种内在的强大力量为纽带把自己的“家族”紧紧地联结为一个整体的。太阳系是以能量（万有引力）为纽带，家族成员都围绕太阳转；企业集团则是以资本为纽带，家族成员都围绕母公司转。由上可见，企业集团的组成结构及其运行规则即“太阳系规则”，企业集团的“太阳系规则”实际上已成为国际惯例。 我国有不少企业集团，尤其是一些企业行政主管部门翻牌组建的企业集团，并不符合“太阳系规则”。其基本问题有两个。一是没有真正的核心企业（母公司）。以原来的企业行政主管部门为龙头组成核心企业，又以同样的形式组成企业集团，核心企业的范围和资产也就是整个集团的范围和资产，二者没有实际上的区别，即“太阳＝太阳系”，没有形成真正的母、子公司的“家族”格局。二是并不以资本为纽带，而是以行政权利为纽带。由于核心企业的范围和资产也就是整个集团的范围和资产，而且都是国家的全资资产，各企业之间并没有持股、参股、控股关系。上下各企业的领导仍按原来的行政方式任命和运行，这样的企业集团并不是规范的企业集团。组建企业集团，我们一定要遵循“太阳系规则”的基本原理，在资产纽带和母子公司体制两个基本点上切切实实搞好。
