面对沿海与内地、东部与西部经济差距的扩大，如何发展西部经济？既不能等着东部经济发展了，才来发展西部经济；也不能指望东部经济发展，“施舍”或“救济”西部经济的发展。西部经济的发展只能依靠西部人民的艰苦奋斗。如何缩小东西部经济发展的差距，这是我国经济发展中的迫切现实问题。崛起于我国西部的天歌集团为发展西部经济，走西东联合之路，提供了范例。 《人民日报》（海外版）1995年1月3日头版头条：“奋起于中国西部——四川天歌集团成功启示录”一文，把天歌集团的创业之路称为“天歌道路”，把天歌集团的创业奇迹称作“天歌现象”。今年4月23日，经济界、理论界、新闻界又聚会于北京新华通讯社，召开了“天歌现象”研讨会，充分肯定了“天歌现象”对于中国西部企业发展的典型意义。 一、崛起于中国西部贫困地区的天歌集团 天歌集团不是诞生于号称天府之国的成都平原，而是诞生于川北贫困地区的南充市。南充市位于四川盆地东北部，属盆中丘陵和盆北低山地貌。由于人多地少，人均只有0.83亩耕地，土地垦殖过度，水土流失严重，水、旱、风、雹等自然灾害频繁。南充市辖五县一市三区，其中，有国家级贫困县四个，省级贫困县两个，贫困县、区占了全市幅员面积的70%，并且，这6个贫困县、区多是原川陕苏维埃革命根据地。建国以来，国家一直没有大项目的建设，没有大的投入。山河依旧，面貌未变。当年6万儿女参加红军，其中，为新中国的诞生就有4.6万人奉献出了宝贵生命。天歌集团就诞生于革命先烈们用热血浇灌的川北红土地。 红土地养育的革命后代不安于贫穷，要奋起，要拼搏，要改变贫穷落后的面貌。1981年八十年未遇的四川大水灾，淹没了南充市大半个城区，下半城是一片汪洋。原南充市东方红机械厂也被淹没。1982年市保险公司按章赔偿了该厂洪水灾害损失4万元。当时该厂的28名天歌创业者就用这4万元和从市手工业联社借的3万元起家，在该厂食堂开始了羽绒制品的生产。滔滔洪水荡涤了自然经济的尘土；改革开放的大潮给了天歌人新的机遇。天歌人以顽强的意志和艰苦奋斗的精神，当年建厂，当年投产，以补偿贸易的方式，用当年的羽绒制品偿还了从香港时兴公司进口的水洗羽绒设备的价款。八十年未遇的大洪水，给了天歌人严酷的创业洗礼。 天歌集团经过12年的艰苦奋斗，在社会主义市场经济中成长壮大，由28名职工，7万元起家，发展为有2307名职工，其中，大中专毕业生占职工人数的42.1%。资产总额5.27亿元，股东权益3.17亿元，股本总额13041万元。下属23个子公司，成为在四川有基地、沿海有窗口、全国有网点、海外有公司的跨行业、跨所有制、跨国经营的股份制企业集团，并被国家经委评为“中国明星企业”。 崛起于中国西部贫困地区的天歌集团，成为中国第一家羽绒制品行业的股份制上市公司，成为中国明星企业，被人们称为在中国西部升起的一颗明星。它展示了中国西部经济的腾飞之路，预示着中国西部经济的光辉未来。 二、艰难而辉煌的天歌创业之路 创业难，在贫困地区创业更难。诞生于中国西部贫困地区的天歌集团，其创业历程可分为四个阶段。 第一阶段，1982年——1985年，创建南充羽绒制品厂。天歌的诞生，没有国家投资，也没有铁饭碗可端，只得靠改革开放提供的机遇，在市场中去求生存，求发展。南充市是一个农业大区，地下资源贫乏，有较丰富的地面生物资源。天歌人立足于南充是全国四大丝绸基地之一，有优质的面辅料，有闻名全国的四川灰鸭、白鹅的优质羽绒毛，绒毛细长，蓬松度好，保暖性强。他们抓住了羽绒制品这个世界新兴产业发展的机遇，从西德引进了每小时水洗80公斤的世界一流的水洗羽绒设备，生产出款式新颖，质地优良的天歌羽绒服、羽绒被、羽绒睡袋等产品，赢得了市场，受到客户欢迎。天歌人正是依靠市场机制，把贫困地区的资源优势通过一流的设备、一流的设计、一流的工艺，变成了市场竞争中的一流商品。当时一位日本客商到南充羽绒制品厂参观后说，“这是占领亚洲市场的一颗新星，是埋在川北穷山僻壤的一个炸弹”。意思是说南充羽绒制品厂将成为亚洲羽绒制品市场上强有力的竞争对手。 第二阶段，1985-1989年，到沿海设窗口，建公司，借船出海，去闯国际市场。早在1985年天歌人就加入了深圳特区的开发者行列，创建了中外合资深圳四海羽绒制造有限公司，以后又在深圳、沙头角保税区、海南，先后组建了金海轻纺有限公司、鑫海轻纺有限公司、深圳市羽绒毛检测中心、四海工贸综合公司。这些沿海的子公司，不仅起到技术、信息、资金、政策的窗口作用，引进了关键性的专用设备和优质的水洗药剂，快速传递了大批图纸和订单，还结识了大批海外客户，为天歌产品打入国际市场开辟了渠道。仅四海公司在1987年创汇150万美元，1988年创汇350万美元，1989年创汇370万美元。这些沿海的窗口和公司，弥补了内地企业交通不便，信息闭塞的缺陷，利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场，为天歌集团的组建奠定了基础。 第三阶段，1989-1993年，天歌集团的组建和股份制试点的成功，成为四川首批上市的股份有限公司之一。在1987年到1989年期间，内地灰鸭毛收购价由2元1市斤上升到10元1市斤，而出口羽绒却由8美元1公斤下降为5美元1公斤，外贸部门无法经营，工厂难以为继，纷纷倒闭。面对困境，南充羽绒制品厂，一方面靠沿海公司的创汇和汇兑收益弥补亏损，另一方面加强企业内部管理，提高员工素质，积极进行股份制企业的试点和筹建工作。1990年以南充羽绒制品厂为核心，沿海八个子公司为紧密层成员，组建了四川天歌轻工（集团）股份有限公司，成为四川首批股份制企业集团试点企业之一。组建股份制企业集团，企业制度的创新又为企业的大发展创造了良好条件和新的机遇。一是从根本上改变了负债经营的局面，“贷改投”的试点方案，使南充工商银行、农业银行、中国银行等金融机构成为集团公司的股东。银企结合成为天歌集团发展的强大后盾。二是经国家批准，天歌集团有了自营进出口权，为向海外发展打下了基础。先后建立了天歌美国股份有限公司、哈萨克斯坦天歌缝纫制品公司，天歌美迪亚阿拉木图公司、俄罗斯隆盛股份有限公司、天歌波兰公司等海外子公司，使天歌集团成为跨国经营的股份有限公司。哈萨克斯坦天歌缝纫制品公司是哈萨克斯坦共和国最成功的中外合资企业之一，也是中国在哈萨克斯坦办得最成功的企业，受到哈政府总理、总理办公厅主任和财政部官员的热情视察和高度评价，被称为中哈经济合作的楷模。三是股份制试点成功。经国家证券委批准，于1993年5月3日，天歌集团的股票在深圳证券交易所上市交易，成为四川首批上市“四大天王”（乐电、川盐化、川天歌和川金路）之一。据了解全世界羽绒制品行业仅天歌一家成为上市公司，在全世界服装行业中是继美国一家上市公司之后的第二家股份制上市公司。
