1 如何看大势？ 在新旧杂陈的氛围中，始终在人们眼前涌动的是“怎么办”的问题。 中共十五大在规划中国21世纪“怎么办”的同时，全面规划了“中国经济的怎么办”。这些“怎么办”对所有中国企业今后的发展不能不产生深远的影响。 第一，“所有制”怎么办。调整与完善所有制结构，进一步解放与发展生产力。公有制为主体，多种所有制经济共同发展，是社会主义初级阶段的一项基本经济制度。 第二，“公有制经济”怎么办。全面认识公有制经济。公有制经济包括国有经济和集体经济，包括混合所有制经济中的国有成分与集体成分。公有制经济的发展应当从这几个方面着手，不应像过去仅仅局限于国有集体这两个方面。 第三，“公有制实现形式”怎么办。多样化。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。 第四，“国有企业”怎么办。改革，改组，改造。改革是十六字：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。改组是四个字：“抓大放小”。改造是十二字：“技术改造、管理改造、体制改造”。 第五，“分配制度”怎么办。完善分配结构与分配方式，把按劳分配与按生产要素分配结合起来。 深刻领会“中国经济的怎么办”对于企业的发展大有裨益。 2 我们怎么办？ 东信怎么办？我们提出持续发展的五个“怎么办”。五个“怎么办”，我将它梳理概括成五大关系。东信应着眼于这五大关系来进行关键时刻的抉择。东信怎么办的核心就是抓“大”。东信持续发展的战略依据就是国家的抓“大”。 国际竞争已越来越体现在大企业集团的竞争上。北欧的芬兰不过是个只有500万人口的小国，但它有诺基亚， 它的移动通信电话占了世界市场的25%。瑞典也是个800万人口的小国家，它有沃尔沃， 世界上重型卡车、客车都数它的好；它有爱立信，同样是移动通信领域里一个不可或缺的角色，它的科研开发费占销售总额的18%；它有ABB， 发电设备、变压器很有竞争力。另外，从经济结构的调整来看，如果没有一些大企业的支撑也是很难见效的。 这些都使我感到作为东信领导人在抓“大”方面的重大责任：我们能不能率先进入世界500强？或者说世界通信设备制造厂商50强？ 能不能成为国务院领导同志期望的那种企业？ 那么，我们—— 第一是东信的品牌如何创立。 打外国品牌和创中国名牌的关系怎么确立，如何实施？打外国品牌是立足，创中国名牌是立本。 我这样理解品牌：一个企业业绩再好，没有品牌，难以自立，更不能持久。 第二是东信的技术如何创新。 有一个问题需要明确，高技术和国家经济安全之间的关系怎么处理？从国家经济安全角度出发，东信必须发展自己的民族工业，采用自主创新的技术，而且将来要走向以自主开发产品为主的创业新里程。 第三是东信的资本如何运营。 资本的运营涉及到两个问题，即资本的集聚和资本的动员。 资本有三个形态，即成为资本、有效资本和集聚资本。不是任何一张钞票都可以成为资本的，成为资本是需要一个量的界限和时限的。达不到一定数量，存续不到一定时期的货币依然是货币而不是资本。 货币成为资本后面临的第二个问题便是要使资本成为有效资本，成为有效资本也有一个量的界限。 资本的第三个形态便是大规模有效资本或叫集聚资本，这也有一个量的界限。1000万元可能产生10%的利润，但一旦超过1500万元，便可能产生25%的利润，资本的集聚可以产生超乎人们想象的效益。 资本的三个阶段均涉及一个利害攸关的大问题：资本的动员，通过一切有效方式把资本动员起来，使资本的各个环节都积极有效地加入到资本的大合唱中，唱出一首动人的“资本”之歌。 这里要讲到我们的国有企业，原有的产品市场和现在搞的资本市场之间的关系怎样建立、处理、发展？“资金运营”与“资本运营”字面意义相差不大，但内涵上却相差甚远。一个是战术运作，一个是战略运作。 第四是东信集团如何组建。 一个老牌国有企业，怎样变成一个跟国际能够接轨的现代化大公司？我觉得应把这个关系搞清楚，研究透。 第五是东信的精神如何弘扬。 这是旗帜与队伍的关系，也是企业文化和人才建设之间的关系。 把这五个关系，也就是五个“怎么办”的问题说透，“怎么办”也就基本上能理出头绪了。 东信怎么办？实际上就是要认识企业的发展历程，企业的现状如何，以及企业的未来设计。我们企业面临着重大的发展机遇，也面临着改革转折点上国有企业普遍存在的种种问题。 3 地球为什么变小了？ 一张信息时代的世界地图，你怎样去解读？ IBM、微软、摩托罗拉是不是企业帝国？它们的疆域有多广？ 微软是按世界时区来生产软件的，摩托罗拉、IBM 又是以怎样的方式进入中国的？ 日本的索尼人曾抱怨说：当人们徜徉街头，享受着“Walkman ”音乐的快乐时，遍地开花的“随身听”轻快地装点了都市人生。然而世界上率先推出“随身听”的索尼公司，那段艰苦的思索和尝试历程又有谁人知解？ 当今天的中国人获知大街小巷随处可见的手机中，每11 台中就有1台是东信制造的时，心情是怎样的自豪呢？人们在享受着手机给他们带来的通信便利时，是否知道东信？是否会想到，东信从怎样的艰难历程中走来？他们是在怎样的一个狭小的空间里生存，又是冒着怎样的风险？
