中图分类号：F2.27 文献标识码：A 文章编号：1001 —5019 （1999）04—0052—05 在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝。中小企业由于其所面对的市场结构与自身特性，它们更需要技术创新战略。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业不仅在战略上要强化技术创新观念，还要根据自己的具体条件和环境状况，扬长避短，科学制定技术创新战略计划，选择合理的战略目标，施以正确的创新方式，从而保证技术创新活动的成功。 一、中小企业需要技术创新战略 1、中小企业环境特征分析：实施技术创新战略的必要性 大多数的中小企业处于分散性行业。由于这类行业的集中程度、进入障碍较低，所以生产者众多，总是有较多的企业在其中竞争。如果各家企业的产品又趋于同质，就会形成一种安全竞争或近似于安全竞争的市场结构。 改变这种状态的有效战略是实施技术创新。依据市场结构理论，产品差异是形成某种市场结构的重要因素之一。如果一家企业成功进行了技术创新，就能造成足以区别于其他企业而又不足以吸引消费者的某些特殊性，那就不仅可以提高消费者的品牌忠诚，改变竞争中的力量对比，还可以凭借创新技术的影响，形成其他企业进入该市场的障碍，在一定程度上改变了原来的市场结构，使之由完全竞争变成垄断竞争。 取得技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益，建立起一定的相对竞争优势。其他的企业也会由于利益的驱动，竞相模仿成功的企业。由于中小企业自身特性相似，产品创新、工艺创新所构成的市场进入障碍有限，当模仿导致所有生产者的产品又趋于同质时，市场又会回复到完全竞争状态。中小企业要想永远把握市场竞争的主动权，唯有坚持不断技术创新。 2、中小企业自身特性的分析：实施技术创新战略的现实条件 大企业有其规模类型所决定的各种优点，中小企业也具有实施技术创新战略的潜在优势与基本现实条件，其主要表现有： 第一，中小企业规模小，“船小易调头”，开展技术创新灵活方便。中小企业虽然在资金、技术力量、批量生产方面不如大型企业优势，但它具有规模小、更新快、及时应变的特征，能够及时创新，及时转产，有效满足消费者不同时期的不同需求，即使创新失败，由于规模小，损失会是有限的，企业可以另起炉灶，另择技术创新项目。 第二，中小企业人数较小，专业化程度高，开展技术创新快捷省时。中小企业具有专业化程度高的优势，在技术创新方面往往独具风格；由于企业人数较少，内部分工时不那么细致固定，员工可以不受分工局限，可改变工种或一人兼任几项工作，这既给每位员工提供更多的锻炼、提高和展示才能的机会，充分利用企业的人力资源，也能更好、更快地适应新产品开发的需求，缩短技术创新的周期。 第三，中小企业经营管理层次少，具有高凝聚力的企业文化，开展技术创新效率较高。中小企业内部管理层次简单，这有利于减少内部信息流通中的损失，经营管理权相对集中，这有利于根据环境变化，及时做出技术创新决策。企业规模小，员工之间，上下之间便于相互沟通，容易达成共识，企业利益与个人利益的关系更为直接、具体，促使全体员工更加关心企业的生存与发展，因此，企业内部具有高凝聚力的融洽关系，这有利于激励企业的创新精神。 第四，中小企业对技术创新的需求更高，开展技术创新的意识更强。长期以来，中小企业企业处于投入少、设备陈旧、工艺落后的状况，对于技术创新更为迫切；相对于大企业，中小企业实力较弱，巨大的生存压力迫使中小企业更加重视市场的变化，创新意识更强；大多数中小企业历史较短，缺少老传统束缚，在竞争的压力下更容易接受创新的思想。 基于以上原因，实践中中小企业在技术创新效率、周期等方面明显优于大企业。据杰尔曼对1969年以来到达市场的635 项技术创新的研究表明，中小企业生产了2.5倍于大企业的创新， 将创新引入市场的速度比大企业快27%。另据日本政府对企业的调查，技术创新开发周期在一个月以下者，大企业占1%，中小企业占29.3%；技术创新成功率在5%以下者，大企业占44.5%，中小企业仅为15.5%；成功率在70%以上者，大企业为2.6%，中小企业达到8.4%（注：转引自傅家骥《等技术创新—中国企业发展之路》，企业管理出版社，1992年版，第130页。）。 二、中小企业技术创新战略目标选择 技术创新战略目标是指技术创新活动如何为企业的发展做出贡献。它要服从于企业的总体战略发展目标，具体来讲，技术创新战略目标主要包括技术变化程度、竞争目标、创新的对象、创新时间等内容。 从技术变化程度看，技术创新战略目标可以分为根本性创新、模仿性创新和介于两者之间的模仿后创新三种类型。根本性创新是推出全新技术的产品而率先进入市场，它是基础研究商业化应用获得重大突破的产物，它有两种基本形式：一是全新技术的全新应用，二是现有技术的全新应用。相对而言，后者较容易被企业所掌握和控制，其运用范围更广一些。 根本性创新的技术变化程度最大，它的优势是十分明显的；由于新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，加上专利制度从法律上对技术垄断和收益的保护，使创新企业在激烈的市场竞争中占据有利地位；根本性创新企业一般都是新市场的开拓者，在产品投入市场的初期，根本性创新企业可获得垄断利润，还可以较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需要的资源。但实施此战略目标对企业的科技研究开发能力、科研基础有着较高的要求。另外，根本性创新虽具有很强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，需要较大的资金投入和能够承受失败的能力。因此，一般来说，它主要适用于技术、资金雄厚的大企业。
