企业技术创新的内涵及运作模式

作 者:
杜辉 

作者简介:
杜辉 大连舰艇学院 大连 116018

原文出处:
西安石油学院学报:社科版

内容提要:

主要讨论在市场经济条件下企业技术创新的核心内容以及资金筹措和运作模式的选择。本文认为企业技术创新是国家创新体系的基础;企业技术创新的核心是产品的创新;产品品牌的创新是企业技术创新能力的综合反映;风险投资基金的运作是加快企业技术创新的重要支柱;为了解决企业技术创新的技术、资金、市场和组织管理问题,可以考虑多种运作方式。


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1999 年 11 期

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      中国图书资料分类号 F27

      0 引言

      创新是人类文明发展的基本动力。企业技术创新是国家创新的基础,它特指与企业生产技术、工艺发展相关的创新活动,是企业整体创新的一个重要侧面,它制约着企业制度创新、企业金融创新等活动。在当今世界新技术革命浪潮推动下,在剧烈的市场竞争中,企业技术创新关系着企业的生存与发展,必须对企业技术创新的内涵和运作模式作出分析。

      1 企业技术创新在国家创新体系中的地位

      创新是企业的生命。经济学上,熊彼特提出的创新概念,主要是指“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的“一种新组合”,它包括5个方面:(1)引进新产品;(2)开辟新市场;(3)引进新技术、采用新的生产方法;(4)引用新的原材料、 控制原材料的新的供应来源;(5)实现企业本身的新组合。

      我们理解的技术创新是指企业生产和工艺技术的更新,包括新技术的发明、引进,也包括传统技术的改造升级,它必然会涉及产品、品牌、工艺、组织、销售等方面的创新。因此,企业技术创新就是企业因技术革新和技术进步引起的企业技术水平、产品档次和经营管理水平升级换代的过程。它包括企业的设备创新、工艺创新、产品创新、品牌创新,以及与技术创新紧密相关的销售创新、组织创新、管理创新等等。

      随着知识经济时代的到来,人类所依赖的生存资源和生产方式不断发生改变。农业时代,人们以水、阳光、土地、人力为主要生产资源,家庭劳动是主要生产方式;工业时代,自18世纪以来,人类以近代力学、微积分等科学问世为理论基础,以纺织机、蒸汽机的技术革命为先导,以纺织工业、钢铁工业等为新的产业支柱;进入20世纪50年代以来,以量子力学为代表的现代科学发展为理论基础,以原子弹、电子计算机等发明为技术创新,以微电子产业、航天工业等为产业支柱,90年代以后世界技术革命开始进入信息技术革命时代。新的信息革命要求国家整体上向以现代科技为基本生产资源的时代过渡。

      按照达沃斯的排列,在国际竞争力方面8大指标中, 我国综合经济实力名列第7位,唯一连续下降的就是科技竞争力,1994年为第23位, 1996年为第28位。1996年我国从事研究与发展的总人数和企业研究与发展的人数均列世界前4名, 而我国科学研究和专利指标的国际竞争力分别为世界第32位和第21位。这说明我国知识创新和技术创新效率不高。

      1987 年, 英国一位著名创新研究专家首先提出了国家创新体系(National Innovation System)的概念。它的基本含义是指由公共和私有部门共同组成国家范围内的网络系统,该网络系统中各个相关行为主体的活动,是为了更好更有效率地创造、引入、改进和扩散新的知识和技术。该体系主要涉及一国的企业、科研机构、大学、中介机构以及有关的政府部门,主体是企业,其核心是以企业为主体的技术创新体系。在我国,国家创新体系也主要指由与科学创新和技术创新相关的组织结构和社会单元组成的网络体系。其主要组成部分是企业、科研机构和高等院校。广义的国家创新体系还包括政府部门、其他教育培训机构、中介机构和起支撑作用的基础设施等。

      可见,企业技术创新是国家创新体系的基础,是国家创新体系的落脚点。没有企业的技术创新,科研院所的科学技术创新活动就成为无源之水,无本之木,国家创新体系就不可能转化为现实的生产力,就会导致国家创新活动的中止。为此,认真考察和定位企业技术创新的含义和运作方式,对于加快我国技术创新体系的建设至关重要。

      2 产品创新是企业创新活动的核心

      企业的技术创新固然离不开设备更新和工艺流程的创新,但是,就市场经济中的技术进步来看,企业的一切技术创新都是围绕产品的不断升级换代而展开的。对于企业来说,一个新产品的问世,应当经过6 个阶段,即创意、甄别、企业分析、产品发展、试销和商业化。而根据产品生命周期理论,任何一项新技术或新产品都有一个诞生到消亡的过程,即从研究开发期、市场导入期、成长发展期、成熟期直到衰老期。于是,企业的产品开发和研制必须连续进行。研究开发期是研制和中试阶段;市场导入期是产品开始进入市场的初级阶段,成本较高,市场价格较高,只有少数消费者问津;成长发展期价格下降,市场迅速扩大;成熟期市场容量达到最高峰,是厂商获利期;衰老期是产品走入极限期,市场饱和,不可能再有辉煌,开始走下坡路。一般来说,一个新产品在成长期,就应当着眼于开发第二代新产品;当进入成熟期时,第二代产品就应当通过中试;当产品进入饱和期时,第二代新产品就应当进入成长期,开始进入市场。一个仅拥有成熟期的企业被称为“临界企业”。技术引进应当引进处于市场导入期和成长发展期的技术,不要引进正处于研究开发期的技术。高科技产品的生命周期比一般产品生命周期要短。

      当前,产品的技术创新尤其应当注重以下三个阶段:

      第一,样品试制阶段。根据市场需求和科技、经济发展的趋势,选择课题项目进行实验室研究,制出样品、样机等,这一阶段成功率较低,一般低于25%。这一阶段的技术创新源头在于高等院校和科研院所的研究与发展(R&D)。例如,许多高新技术的研究和开发需要严格的条件:超高能、超强磁波、超高温、超高真空、超高压等都需要实验室的研究。

      第二,中试阶段。这一阶段主要是开发研究。在实验室成功的基础上,挑选产业化前景比较明朗的项目,集中力量去解决变成生产技术的问题,如工艺、原料、环境、场所等,进行中试生产出小批量产品,在一定的市场范围内试销,并求得可靠的经济数据。

      第三,产业化或商品化阶段。中试成功后,要达到规模化生产,需要进行市场调研,选购或制造设备,选定厂房,训练工人,开拓市场,一般都形成新的生产线甚至是建新的企业。这一阶段风险较小,成功率为50%~70%。

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