近十几年来，中国企业界每隔一二年就会流行一种新的经营方法，每一次流行都会升起几个企业“新星”，每一“新星”又会很快陨落，这几乎成了惯例。 如何才能打破这种惯例？北京和盛咨询集团决策委员会主席东方赢先生认为，企业应排除浮躁心态，不要指望靠一招两招取胜，正确的方向在于重建一种以成长和稳健为导向的企业全面营运机制。 80年代后期，张兴让的满负荷管理模式，太阳神导入CI，秦池几亿元人民币夺得广告标王，三株公司地毯式宣传的成功，引得不少公司模仿。而去年全国流行的资本运营热，更是让人们忘乎所以，把资本运营当成拯救企业的不二法门。如郑州亚细亚集团，扩张资本在全国建起十几家大型商店，上得快，崩溃得更快。只有经得起时间考验的才是真英雄，经得起实践检验的才是真理。 当前流行的经营方式的弊端，便是追求与偏重于一二个片面的、极端的经营方式，使企业处于一手硬一手软或一方面强而其他几方面弱的不平衡状态。在这种状态下，企业不是陷于冲劲缺乏、发展萎缩或业绩下滑的“成长疲软”困境，就是引发“发展失衡”的问题。企业可能出现一时的突飞猛进，存在的各种问题暂时被掩盖起来，但超过一定的临界点，企业各种矛盾便迅速爆发出来，一下子将企业压跨。这种经营实质是一种抱残守缺的粗放式经营。目前，我国大多数企业，正处在这种机制不健全、能力不全面、发展不平衡的“残疾人”状况。反映了中国企业、企业家、经济理论界及管理层的不成熟的一面。 中国企业从幼稚期走向成熟期有三次大转型：第一次，向以发挥个人市场经验和发扬市场冒险精神为特点的“点子经营阶段”进化；第二次，向追求专业提升和局部竞争优势的“偏向经营阶段”进化；第三次，向以快速和稳健发展为导向的“全面运营阶段”进化。 “点子经营”是企业在经营和管理过程中，发挥个人市场方面的经验、悟性和灵感，发扬冒险开拓精神，力求使一些个别的经营管理事件或活动，达到和表现出较高的创造性与较高的成效。在我国市场经济早期，市场机会甚多，竞争少，市场尚不规范，此种作法颇为奏效。但点子经营使企业的各个经营与管理活动缺乏有机的联贯与协同。因此，当市场进入规范和竞争激烈的时期，这种企业便不堪一击。 “偏向经营”是企业走向成熟的一大步。80年代后期至90年代，一些觉悟较快的企业，开始引进海外企业界一些成功的经营方法，追求某一方面运作的专业化、系统化与持续性。“偏向经营”的问题，在于企业缺乏营运的全面性、整合性与对当代企业成功本质的深刻了解。此类企业企图做到整体营运，但顶多只能达到拼凑性水平的简单加法状态。 “企业超速成长模式”是来自国内外一流企业，它全面整合了当今国际企业界的前沿思想与各种先进方法，是一种以快速、稳健为导向的全面营运机制，被誉为企业经营第一模式。它能够把企业领出困境，带上正确和成功的轨道。 人们都很羡慕的微软、麦当劳、英特尔等企业的巨大成功，在小、中、大等各个成长阶段，一直或在大多数时候保持年均增长160%、 80%、45%以上的超速发展势头。它们只花了短短二三十年的时间，就达到了一些巨型企业100多年才登上的成功巅峰。 它们的成功完全得益于与传统的企业发展方式迥然不同的营运体系，即超速成长模式。这个模式由以下五大方面构成：1、 投入产出同步最大化；2、经营管理活动结构最优化；3、以市场权力为核心的战略领导、资本扩张、产品经营的整合运行；4、产权制度利用最优；5、企业中央机构与分支机构的自生自制能力。 企业全面营运机制，能保障企业达到快速、稳健的发展状态。这里所谈论的“快速”不是模糊感觉，而是指一种量化的、可控的速度标准。这个标准以小、中、大型企业分别达到年均增长160%、80%、45 %为企业快速发展最高水平即超速界线，接近这个界线的增长率也在快速范围中。企业的“稳健性”，要求企业在每个发展周期须达到全面提升与平衡；建立保障企业持续快速成长的内在机制系统。使企业快速、稳健、全面地发展，是企业全面运营阶段的主要特点，也是企业超速成长模式的三大标志，也是今天与未来企业成功的首要原则。 我们不少企业之所以表现出机制、能力、发展不健全的“残疾人”状态，就是因为按“企业全面营运机制”标准衡量，存在着这样或那样的缺陷与弱势所致。为数不少的企业，目前只具备由产品开发、供应、生产、销售及相应的管理所构成的产品经营机制，而缺乏健全的资本扩张与战略领导机制。有的大中型国有企业虽然拥有产品经营、资本扩张与战略领导机制，但缺乏以志存高远、魄力宏大的领袖型企业家为核心的同步发展最大化意志，缺少激励与约束程度高的产权制度相匹配，因此这些企业患上“成长疲软”“发展失衡”的病症也就在所难免。凡是成功并能持续成功的企业，全面营运机制就健全或比较健全；凡是失败的企业，全面营运机制就缺乏。 中国企业向以快速和稳健发展为导向的“全面运营阶段”转型，是企业成长速度竞争时代的必然要求。 市场经济发展到今天，中国企业面临的竞争形势已不同往昔，有了根本性的变化。它们要承受极大的压力：一是产品生命周期大为缩短，企业按以往惯例确定的投资回收期，在遭遇到市场饱和与衰退期时，不得不考虑大撤退；二是市场竞争全球化；三是各个市场过去平分秋色的局面，开始向弱肉强食由少数几个强势企业垄断的产业集中转化。在此种境况下，发展速度慢的企业，就会很快断送周边成长空间，最终在发展迅速的企业风暴的席卷之下，已有的市场也将不得不拱手相让。所以说，今天的竞争是企业成长速度快慢的竞争，成长速度快慢决定企业的生死存亡；而成长速度快慢之争，实质是实行企业全面营运建立全方位优势的超速模式，与采取点子经营方式及偏向经营方式的落后模式的较量。
