析日本跨国公司的经营战略

作 者:
张涛 

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原文出处:
日本研究

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1999 年 07 期

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      目前世界范围内跨国公司的发展基本形成了美、日、欧三足鼎立的局面。然而,美、日、欧之间跨国公司发展并不平衡。美、欧的跨国公司规模和实力,目前仍比日本跨国公司大。这种不平衡的存在,导致了各国跨国公司之间争夺国际市场的激烈竞争,为了适应激烈竞争的国际市场环境,日本跨国公司采取了具有独特的经营战略。

      一、日本跨国公司的资源战略

      日本跨国公司到海外兴办公司的重要战略目标之一,就是获取海外廉价、丰富和优质的原燃料。因此,资源战略是日本跨国公司经营战略的重要内容。它主要包括以下几方面:

      1.资源确保战略,即为确保日本国内生产所需资源的稳定供应而开展国际化经营。采取这种战略的大部分是钢铁、煤炭、石油部门的跨国公司,一旦国内能源供应紧张,这些大企业便通过对外直接投资,在世界各地兴办子公司,以保证资源的稳定供应。

      2.资源利用战略,即直接到资源拥有国投资设厂,就地生产。采取这种战略,不但把国内某些“夕阳产业”。或“公害产业”转移出去,而且能利用当地资源,节约生产成本,又能缓解日本国内资源紧张问题,利用海外资源确保跨国公司生产经营规模的不断扩大。日本的石油冶炼工业、化学工业、钢铁工业等重化学工业部门的跨国公司也都是采取这种战略。

      3.资源国际结合战略,即把部分劳动密集型的工业生产转移到国外,利用东道国的廉价劳动力资源,发挥跨国公司自身的技术和管理优势,实现企业经营资源的国际结合。日本跨国公司出于这种目的,把大量的资本投向发展中国家,设立此类子公司,特别是一些劳动力丰富而技术熟练程度又较高的发展中国家成为日本跨国公司这一资源战略的试验场所。

      二、日本跨国公司的市场战略

      国际市场是日本跨国公司争夺的第一目标。日本跨国公司的市场战略包括以下几方面:

      1.当地市场战略,即争取海外子公司所在国的市场。日本跨国公司在一些国家设立制造业和商业服务业等部门的子公司,其目的就在于通过在东道国就地生产,就地销售的方式确保其在东道国的市场份额,扩大对东道国的销售量。

      2.替代出口战略,即带动母公司产品的出口。这种战略的基本点是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等,以取代并带动日本国内企业的出口。机械、化学及金属等行业的跨国公司一般都采用这种经营战略。在50家跨国公司中,精密机械工业部门的跨国公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生产所需物资的78.7%,运输机械工业为75.8%,电气机械工业为59.7%,化学工业为57%,金属和有色金属工业为59.4%。

      三、日本跨国公司的技术战略

      随着世界经济全球化,技术已成为跨国公司在国际竞争中最有决定性的因素,日本跨国公司之所以能在激烈的国际竞争中保持优势,主要在于在研究与开发新技术、新工艺、新产品中始终处于领先地位,其技术战略包括以下几方面:

      1.技术保守战略。日本跨国公司在国外设立子公司的过程中,对于技术转让持特别谨慎的态度,具有明显的保守性。日本跨国公司转让的技术往往都属于一般的或标准化的技术,甚至是陈旧过时的技术。那些属于先进技术的对外投资,往往采取母公司100%出资的形式进行, 以防止技术过早转让。先进技术是跨国公司保持垄断优势和竞争力的决定性条件之一。日本企业的生产严重依赖对外出口,就更需要跨国公司极力要保守技术秘密,以保持其技术优势。

      2.技术转移战略。对先进技术的垄断与保守,并不排除对一般技术的转让和出售。日本跨国公司根据市场特点和技术层次,对不同的东道国采取不同的转让技术战略。其一,是转移所谓进入成熟期或标准化阶段的技术。这种技术在日本国内已经应用了多年,是在国内生产过程中已接近完成产品生命周期的技术。这类技术的转移方向主要是发展中国家。在日本跨国公司看来,国内企业如果继续使用这类技术进行生产,它将失去在国内外市场上的技术竞争优势;相反,如果转移到发展中国家,那么既适应了发展中国家的接受能力,有助于占领导东道国的市场,同时也可以利用发展中国家在资源等方面的优势,继续保持在国际市场上的竞争力。其二,是转移部分先进技术和独具日本特色的标准化技术。这类技术的转移方向主要是那些设在工业发达国家的子公司。

      3.技术吸收战略。事实表明,在当代生产力高度发展的条件下,任何一个国家和民族都不可能发明或拥有一切先进技术。一般说来,每一个国家和民族又都拥有自己独特的先进技术。战后世界范围内科学技术日新月异,使国际间技术发展的不平衡问题不断加剧。因此,跨国公司的技术战略还包括如何有效地吸收或夺取国外先进技术的问题。就日本跨国公司来说,虽然通过战后多年的技术引进已形成较强的技术竞争力,但是日本在引进外国技术基础上建立起来的优势仍然存在脆弱或不稳定的一面。特别是七、八十年代日本出口商品冲击了欧美发达国家市场,使这些曾经为日本提供技术的发达国家尝到了很大苦头。结果,发达国家越来越警惕日本获得它们的一些先进技术,日本企业的技术引进也因此遇到了困难,为此,日本跨国公司通过对外直接投资的方式,直接到技术拥有国投资设厂,以获取当地的新技术。日本跨国公司对欧美发达国家的一些投资就是本着这一目的而进行的。日本跨国公司的技术吸收战略还包括广泛收集当地的市场信息、技术信息,研究市场环境特点等内容。

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