面对市场的科学管理

作 者:
徐源 

作者简介:
徐源 小天鹅股份有限公司副总经理

原文出处:
中国高新技术产业导报

内容提要:

管理要是创新,任何一种管理理念和方法都适应于特定的经济环境,市场经济的新变化使传统的管理模式暴露出很多问题,它不仅无助于企业竞争力的提高,而且成为一种制约力量。因此理念也必须作出相应的调整。


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1999 年 06 期

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      1 比资金更重要的是理念

      中国从计划经济向市场经济转轨,中国的企业从计划经济中的单位向市场经济“企业”转轨,现在有不少企业都在改革,但是遇到资金、产品、人员等十分费解的问题。客观上我们面临着“过剩”的现实:生产总量与市场容量的矛盾,生产能力与营销能力的矛盾,扩大内需与居民收入提高的矛盾,由于“过剩”不免产生了三个不平等,即工和商、原料与材料、配件与主机,因为等价交换还受到供求关系的制约。但是“过剩”并不等于不再需要;“过剩”并不等于简单饱和,只要人类存在,就有消费,就有市场,当然要做到这一点,首先要转变观念。

      理念是力量,理念是效益,理念比资金更重要,是管理工作的灵魂,对管理效益起着重大的作用(导向、倍增、补救)。经营观念、经营思想的转变更重于资本的力量。世界上的事情有大道理有小道理,但是大道理管小道理,理念能够转变我们的语言、我们的行为,能够开创一项事业,能够彻底改变世界。国营大中型企业的问题是一个热点,有人认为,是资金问题,也有人认为是体制问题。究竟是缺资金还是缺管理?也许普遍的企业会认为是缺资金,然而正因为不少企业经营理念还没有转过来,似乎还期望市场启动,政府放水养鱼,其实进入市场经济的企业应该是自己救自己,决不能“等(市场启动)、靠(政府的政策)、要(银行货款)”,期望“芝麻开门”,只有唱好二首歌(国际歌、国歌),丢掉幻想,走向市场。

      什么样的理念与社会主义市场经济相适应呢?小天鹅有几方面的体会:

      A、市场经济条件下,企业要努力调整好自己的小气候,自己救自己

      如今短缺经济的困扰不复存在,我们面临过剩的新挑战。市场经济的特点是:

      1.产品向微利靠拢,这就向生产企业提出了严格的要求,如何争取消费者?追使生产企业要考虑科技含量,规模经济,管理保证;

      2.企业向名牌靠拢,等价交换又受到了供求关系的制约;

      3.市场国际化,企业从关税保护转向全球竞争,全球经济一体化,资本、人才、产品、市场、品牌都将超越国界;

      4.知识代替资本,资本经济逐步向知识经济过渡。

      严峻的事实不可回避,但是过剩不等于不再需要,过剩不等于简单饱和。

      严峻的事实不可回避,变化了的环境和变化了的市场迫使更多的企业感到“日子”越过越难过。有些人总认为做的事是正确的,只是时代改变,虽然内部也在改革,如果内部改革的速度大于外界变化,企业就会前进,一旦低于外界变化,企业就会感到压力重重,使它失去了原先预期该有的效果。企业再也不能留恋刚刚进入市场经济的88年、92年以及93年增值税误传为增加税而掀起的“抢购风”。如今是国民经济增长速度平稳,人民币与美元的汇率平稳,物价平稳的大好时候,是练就和考验企业经营管理真本领的好时光。

      小天鹅认为,企业进入了社会主义市场经济,经营者自然进入了市场,但是观念首先要变,否则还是用计划经济的脑袋去指导市场工作,仍然把生产作为企业最核心的环节与部门,虽然在观念有“以市场为导向”的理念,但做法是依然陈旧老化,不能创新地运用现代营销理论,处于产品观念向推销观念的过渡阶段;虽有销售部门,但是不能理顺销售与其它职能部门的关系,甚至认为销售只是销售部的事,不能正确确立销售机构的目标、职能,不能有效地实施市场营销战略、运作、管理及控制,往往显得无所适从。面对着国际竞争国内化的现实,自然感到“心脏”搏动不力,“血脉”运行不畅,危机四起。

      B、市场经济的核心是什么?就是竞争

      竞争不可避免。

      竞争表现形式在于价格、款式、功能、服务,竞争的阶段由暴力转化为财富,进而转变为知识,最后通过管理来实现。当企业在质量、价格、售后服务等物质因素上费尽心血且数番轮回再难有大的突破时,一种非物质因素——文化便引入了名牌竞争,而当产品一旦被注入了文化因素后,其身价就不仅仅是物质因素的总和,一旦竞争赋予了文化因素后,竞争则上了更高的平台。

      与谁竞争?

      也许有人认为,当然是与对手竞争,错也!竞争是与时代竞争,是与自己竞争,而不是与同行竞争。

      竞争就是在同类产品之间,就是国有企业之间,就是国有企业与外资企业,或者与民营企业之间的竞争。这种竞争虽然没有硝烟,但是竞争白热化的广度和力度,旷世空前,残酷无比。战场上有俘虏,市场上没有俘虏。唐诗说得好,一将成名万骨枯。

      参与竞争靠什么?

      竞争的核心就是争取消费者。必须集中精力研究消费者,而不是研究竞争对手,谁赢得了消费者谁就在竞争中获胜,从这一点上讲,竞争又是有情的。

      C、企业竞争的核心是文化竞争

      企业竞争的核心是文化竞争,是企业文化的竞争,用钱可以收购成百个企业,可是却买不到优秀的企业文化。没有文化,没有高技术的含量,竞争中取胜的概率就小,没有文化,也许能偶然取胜,但是决不可能持久。

      企业文化当中最重要的是信誉。企业到底生产什么?生产信誉,保持竞争优势,就是信誉

      讲究信誉,是市场经济中职业道德的一个重要方面。市场经济是道德经济,讲究信誉是在市场经济条件下依法办事的基本规范,是指遵守诺言,实践成约,以自己的行动取得别人的信任,其实就是说话算数。这种信誉,是企业形象在市场关系中的基本定位。信誉在市场经济是很重要的。产品涉及千家万户,如果没有好的声誉(信誉)那就完了,关键在于处理利和义的关系,企业要长久发展,长久占领市场没有信誉是万万不能行的。广告中什么都敢说,产品卖出去前什么都敢讲,信誉考虑了吗?!

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