MRPⅡ系统在我国应用已经有近20 年的历史，近千家企业通过实施MRPⅡ系统实现了人工管理向以信息技术管理为主的突破性发展。MRPⅡ系统在企业的应用将推动我国产、学、研的结合，为我国培养大批MRP Ⅱ专家以及MRPⅡ复合型人才，同时，对我国MRPⅡ软件商也会促进其由产品开发型向规模化市场营销型的战略转变，创立我国MRP Ⅱ软件名牌。 1 MRPⅡ系统的发展及其包含的管理哲理 MRPⅡ系统是管理系统，企业实施MRPⅡ的过程是一项计算机辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。下面先剖析MRP Ⅱ的发展史及其包含的管理哲理。 （1）MRPⅡ系统的发展经过了四个阶段 MRPⅡ系统起源于60 年代以库存控制为主的物料需求计划 MRP（Material Requirement Planning），也就是我们通常所说的小MRP。小MRP的基本原理是根据销售预测和定货情况制定主生产计划， 再利用计算机将未来时段的产品需求按照产品结构分解为零部件需求计划，以作业指令提出采购部门所需购买的原材料，推动生产部门制造产品的部件及成品。70年代，小MRP发展为包括生产能力计划与控制的闭环MRP系统，也称为MRPⅠ。80年代MRPⅠ进一步发展为集生产现场控制、销售、财务为一体的制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）系统。 90 年代 MRP Ⅱ又进一步发展成为企业资源计划 ERP +（Enterprise Resourses Planning Plus）系统，现在正朝着动态企业建模DEM （ Dynamic Enterprice Module ）以及智能资源计划 IRP （Intelligent Resources Planning）方向发展。 在我国广泛推广和应用的主要还是国外70、80年代流行的MRP Ⅱ系统。 （2）MRPⅡ系统包含的管理哲理普遍适应于制造业，其基本处理逻辑也完全适合于我国的企业。 管理的基本原理是对企业的资源进行计划、组织、领导、控制以实现企业的目标。MRPⅡ系统包含的制造资源范围较广， 是对企业的物料、人员、设备、资金、信息、技术、能源、市场、空间、时间等制造经营资源的统称。MRPⅡ系统以生产计划为主线， 对企业的制造资源进行计划、组织、领导、控制，使企业的物流、信息流、资金流成为畅通无阻、清彻见底的动态反馈系统，进而为客户提供满意的服务，获取企业竞争力。此外，MRPⅡ系统还融合了及时生产JIT、全面质量管理TQC、 电子数据交换EDI等先进的管理思想和方法，支持企业多个服务网点、 多级仓库的跨时空区域管理，控制企业跨国经营中的产、供、销、人、财、物等管理资源的一体化。 MRPⅡ系统的管理思想、管理方法和管理模式普遍适用于制造业。 制造企业不安装MRPⅡ系统软件仍然可以应用MRPⅡ系统的管理哲理对企业进行有效管理。例如：在我国冶金系统广泛推广的邯钢经验其精髓就是MRPⅡ系统的成本管理体系，用MRPⅡ系统的管理哲理对市场成本在企业各个部门进行目标分解，层层落实，确保成本任务的完成。MRP Ⅱ系统的管理哲理及其基本处理逻辑是完全适合于我国的企业的。 2 我国企业实施MRPⅡ系统的重要意义 依据MRPⅡ系统的管理哲理可以把企业划分为五大动态运作体系， 即计划管理体系、作业执行体系、工程管理体系、物料管理体系及财务管理体系。 实践证明，我国企业实施MRPⅡ系统具有重要的意义： （1）应用MRPⅡ系统能够实现企业的突破性发展。 自1993年以来，我国获得成功的制造业企业，他们都有一条共同的、值得借鉴的经验和方法，即以MRPⅡ系统来辅助企业管理， 改善企业的经营运作体系，实现企业的突破性发展。仅以广东省为例，华宝、科龙、美的、康宝、松下万宝、康佳、华为、高露洁、美庄臣、卜内门等30几家企业已经使用MRPⅡ系统为企业的经营管理提供服务。 （2）建立以MRPⅡ系统为核心的企业运作新体系能够实现人工管理向以信息技术管理为主的科学管理的转化。 建立以MRP Ⅱ系统为核心的企业运作新体系能够有效解决我国企业原有的以产定销模式与现有的以销定产运作模式在企业系统中的碰撞与扭曲，能够实现人工管理向以信息技术管理为主的科学管理的转化。运用企业过程再造方法推进MRPⅡ系统在我国的应用， 能够对企业多年来手工管理积累的企业资源进行再造，对我国企业普遍存在的高库存、长周期、低生产率所掩盖的经营低质量问题从运作体系上得以彻底清理。同时，企业的人力资源整体素质将得以提高，实现以个人行为为主的行政管理向以统计分析作为决策依据的科学管理的转化。 （3）MRPⅡ系统的运作体系能够保证企业的可持续发展。 MRPⅡ系统中的经营运作新体系成为企业复制与繁殖的核心， 保障企业的经营扩张可持续发展。例如广州卜内门、松下万宝、高露洁等合资企业的外国母公司在进入中国市场时都随身携带了世界通行的MRP Ⅱ系统。企业通过MRPⅡ系统的分销、促销、多工场、 多币制及电子数据交换功能使整个跨国集团实行一体化管理，整个集团每天都能及时通过网络通讯获取各个子公司的经营业绩资料，实时控制，增强国际竞争力。
