翻开历史画卷，阅读兵法韬略，大凡取胜者，不外乎三类：力胜、智胜和德胜。如果能三者兼备，自然可称得上圣人。但毕竟圣人太少。如果只能力胜，则失之为莽夫；只能智胜，失之为谲诈；唯有德胜，才能成为君子，也就是德高才能望重，此处的德，对于个人而言，它是从烈火中铸炼出来的精金美玉的人品——修养。修养的要求不但有一般人应达到的大众化内容，而且还应包含职业特征所赋予的特殊内容。笼而统之，企业领导者的修养可划分为：谦、止、慎、宽、诚、毅六种。 一、谦。 在日常与工人的交谈中，他们每每说到以前的老领导，说他无论走到工厂的任何角落，总有一群职工愿意上前去和他说这谈那，他的每个决策，都能很快贯彻执行。而现在有些领导下去后，总被下级官员拥着捧着，有一种高高在上的感觉职工离他们远远的，领导与职工之间无形之中有一片隔离带。其实谦虚可以使人觉得平易近人，在这种平等的气氛中，下级愿意将自己真实的想法和意见告诉给领导者，领导者就能获得第一手资料。有利于作出正确的决策。同时，由于没有架子，则别人乐于和领导接近，这就使领导有了坚固的群众基础。有了群众的理解、支持和拥护，决策起来得心应手，工作起来容易成功。 谦虚可以使别人觉得更有能力，谦虚的领导者让其下级多表现，并对其良好的行为予以肯定，这样使每一个人都感到自己颇为能干，从而进一步努力，以不辱“能干”之名。同时，通过对别人努力过程的观察，可以学得其中的秘密，吸取其中的经验教训。现在，有些领导将工作地点作为自我夸耀的场所，在各种总结材料上留下强调自我成就的文字。这样做，打击了许多人的积极性——因为反正出了成绩都归功于你，我何必竭尽心智为你作嫁衣裳呢？ 谦虚可表现出领导者的能力，“弄巧若拙”，“若拙”不是真拙，其背后隐藏着“巧”。因而，领导者在平时应谦虚一些，虽显得“拙”，在关键时刻显出来“巧”的一面，人们自然会对领导人刮目相看，感到领导人的确有真功夫。这样一来，领导者的威信也就提高了。 二、止。 “止”就是克制、节制。作为企业的领导者应遵循这一原则，做到止言、止行、止欲等。 有这样一句格言：上帝造人时，给了你两只耳朵、一张嘴巴，就是要人多听少言。止言包括了三层含义：其一言语不可随便，当讲则讲，不应该说则坚决不说，由于企业领导人的地位决定了其言语“权威性”，因而，不分场合、时间的随便谈，就可能造成失言。其失言的后果要么是使企业的一些秘密被泄漏，要么引起纷争，使下属无所适从。现在，有些企业开一个比较重要的会议，会议还未完，可会议的许多内容已被许多人知道，从而造成了许多矛盾，影响了正常工作。其二是企业的领导者要在认真思考的基础上发表自己的见解，话不多但必中肯，言简意赅。其三，企业领导者不只是宣传鼓动者，还应是执行条例制度、抓好贯彻落实工作的实干者。俗话说，喊破嗓子，不如做出样子。 止行，就是先确定领导者的领导范围，这个范围少而重要。将范围之外的事通过分工的形式让其他人负责。对于范围之内的事，要确定受理标准，只受理大事、要事和例外事件，对于日常事务不必染指。将受理之事划分为立即受理和暂不受理，然而，将立即受理之事按高效、合理、省时原则，把重要的事情安排在精力最充沛的时间去处理。止行的关键在于发挥已有的规章条例及可行的解决办法，使企业领导人从大量繁杂琐碎的事务中解脱出来，从而能够冷静从容地处理真正重要的大事，这是一种重时效，懂领导艺术的作法。有的企业里谁有事都去找领导，领导也乐意去办。虽然表面上给人一种平易近人的亲切感，但却浪费领导者的时间，使之整天忙忙碌碌，最终导致了对企业的无所作为。 止欲。人的一般欲望是正常的，但若在物质和名誉地位方面欲望太多，就可能导致以企业的利益为代价去换取这些欲望，从而使企业受损。企业领导者应当淡化物质欲望和名誉地位欲，这样才能解除心灵上的枷锁，使自己的思想和行为以客观实际为出发点，不越规范。 三、慎 慎，要求企业领导者应当居安思危，存不忘灾，治不忘乱，要达到长治久安的目的，就应当时时处处慎重。领导者在行事时，应当把“慎”贯穿于事前、事中和事后。事前慎，可以使情况变化对己有利，可以使考虑的方案积极稳妥，做到“磨刀不误砍柴功”。事中慎，既要有“行百里半九十”的慎重精神，时时小心谨慎，使事情善始善终，并且做事有节制，不会贸然行事，以免损失很大。事后慎，要分析事情成功或失败的原因，不要刀枪入库，马放南山，对于成功的结果，不要过于乐观。 四、宽。 作为企业领导者要能容人之言，若容不得别人的反面意见，就可能听不到批评，那么到处是好话，这样，能在其手下得宠的将是一批善听话、讲假话的庸材。此时，即使本人能干，也将独木难支。如果领导者不能宽以待言，下级无法泄其内心之不满，就会产生挫折感而影响士气。对于企业领导者而言，逆耳之言应该积极地听，听到话语的真知灼见，就认真地照，照出自己的不足。 作为企业领导者要能容人之行。某人在过去可能因某事得罪过自己，而自己当了领导之后，不能以怨还怨，而应以德报怨，宽容其过去的行为，这样可以激励八方贤士，为之努力作贡献，别人也愿意在这样的领导手下一展抱负。宽容为怀者，战可以取胜，守可以坚固。 六、毅 毅就是果断，不犹豫，顽强不退缩，有勇气，不软弱，勤奋不懈怠。 果断不是盲动；“是故始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。”在情况不清和基本条件不成熟前不能匆忙决定，决定必须基于周密考虑，当时机来到，就应立即投入力量。企业领导若在面临机会或者决断时，只要最终结果与企业的总体目标是一致的，而且当断不断时，就可能失去这个机会，失去效益时，则应果断行动。
