建立适应市场经济要求的现代企业制度，必须培养和造就一批现代企业家，发挥企业家在经济运行中的组织作用。但是，如何培养和造就企业家，我们没有太多的经验。发达国家企业家的形成、发展及其在实际中的运作等等，对于我们来说有着一定的参考和借鉴意义。 一、企业家的形成条件及其发展 企业家的形成是一个社会历史过程，它既是社会化大生产发展的直接的自然产物，同时也是社会生产力发展所引发的传统所有权与经营权分离的必然结果。早期的企业家是业主型，企业主即是经营者，它普遍存在于工场手工业式的企业里。在生产社会化程度的日益提高和市场联系的扩大过程中，部分企业主自身的能力和水平已愈来愈无法适应专业化协作生产过程中日益复杂的企业组织管理工作的要求，以及企业外部市场变化的日趋复杂性。要成功地组织管理企业的生产活动、参与市场交易并在激烈的市场竞争中取胜，必然在懂得经营和善于经营的同时，具备本专业领域内较高的技术知识水平。这样，才能够在生产过程中对各个生产工序有一个完全把握和明了的情况下购进原料，组织生产，推销产品，并及时掌握市场对产品需求的变动。当时，一些企业主纷纷选拔自己企业内部具有经营管理能力的技术人员提任企业的经理，并逐渐开始公开招聘懂技术的经营者。19世纪中期，美国出现了第一家由技术人员提任经理负责经营管理的企业以后，在实业界得到了迅速的推广和应用，于是，作为早期的职业经营者，一大批技术职业经理人员便应运而生。另一方面，在发达国家早期的经济发展过程中，随着生产力水平的日益提高，资本和财富在原始积累过程中出现了日益集中的趋势，形成了一批以自己对资本和财富的所有权为依托来谋取占有利益的食利阶层，他们自己不去经营其所占有的资产，而是通过将资产的使用权转让出去的方式让别人去为他经营，或者选聘合适的人代替他经营企业，保证他所占有资产的增殖和稳定地取得收入，扩大资本和财富。在产业界，早期的高利贷资本的形成为职业经营者的产生奠定了物质基础，即它为没有资本或资本不足却拥有经营管理能力的人成为企业的经营者创造了条件。当借贷资本与职能资本日趋分离、企业的所有者越来越普遍地将经营权转交给他们所信赖的经营人员时，这种经营权从传统所有权中分离的趋势使得承担实际经营权的企业家脱颖而出，成为职业的经理人员。 最初的职业经理人员主要是由专业技术人员构成，他们具备本专业的技术知识，熟知企业内部的生产组织过程及产品工艺，了解市场上同类产品的品种、规格和质量以及如何改进产品的性能使之更适应市场的需要。因此，这个时期以具有专业技术为特征的技术职业经理人员作为企业家的主要组成部分而形成了普遍的模式。19世纪中期，美国实业界的许多大企业经营者也都是由专业技术人员担任，对提高生产力水平、发展经济起到了极大的推动作用。 19世纪末以后，随着社会生产力水平和社会化大生产程度的日益提高，市场范围进一步延伸和扩大，市场交往日益紧密，竞争也日益激烈。在变化莫测的市场环境中企业的经营管理者所面临的组织管理任务日趋复杂和繁重，经理人员在市场经济运行中的作用也日益增大，企业的经营管理也逐渐发展成为一门专业科学。在这种情况下，企业的经营者的来源和组成结构逐渐发生了变化，以经营管理为专业特长的一批新兴职业经理人员适应市场经济的要求逐渐形成。这些新兴的职业经理人员以院校工商管理专业的毕业生为主，如美国哈佛大学和耶鲁大学等学校的工商管理学院培养了一大批在日后的实际经营活动中出类拔萃的优秀企业家。30年代大危机以后，特别是第二次世界大战以后，以经营管理为专业特征的职业经理成为越来越广泛的企业家模式。 概括地讲，从企业家的典型意义上看，发达国家企业家的形成和发展大体上经历了三个阶段。第一个阶段是业主式企业家，由企业主直接经营；第二个阶段是专业技术企业家，由专业技术人员担任企业的经理来负责经营；第三个阶段是软技术职业企业家，由以经营管理为专业特长的职业经理来负责组织管理，经营企业；在现代市场经济中，他们在公司内形成独特地位，他们的作用和影响也已经远远超出了公司经营业务的范围。 二、企业家的类型和来源方式 在目前的发达国家，成千上万名企业家在经营着不同的企业，创造着不同的业绩，在经济生活中发挥着十分重要的作用。根据企业家与公司的财产关系，我们将他们划分为两种类型，一类是所有者型企业家，二是职业经理型企业家。 1.所有者型企业家。这一类型的企业家或者拥有企业的全部产权，或者拥有部分产权（拥有足以控制公司的股份）。在经济生活中，他们既是资产所有者，同时又是资产的经营者，具有双重人格。明晰的产权关系使他们要对自己占有的资产经营风险承担责任，并维护他们所有者对资产占有的权利和取得收入的权利；而激烈的市场竞争又使他们作为经营者必须对公司的整体经营承担风险，使公司经营取得成功得到保证。这种类型企业家的特点是：(1)个人财产利益与公司利益的高度结合使他们有足够的动力去从事公司的经营活动；(2)当公司利益与个人财产利益发生不一致甚至是矛盾时，他们的行为往往取决于他们作为企业家的素质的高低；(3)在一些小企业中，这种类型的企业家对企业的经营风险十分敏感，开拓精神弱，有一定的局限性。所有者型企业家一般是个人业主企业、合伙人企业的主要模式，这类企业的经营者作为企业家，他们并不具有代表性。
