现代企业制度的建立是我国企业制度的深刻变革。它把对人的管理提到了一个崭新的高度，将企业管理的“人本化”置于中心位置。该文从企业的实际出发，对现代企业制度与人本管理二者的关系详加阐述，值得一读。 现代企业制度的建立是我国企业制度的深刻变革。它涉及的不单单是产权问题，还有与此紧密相联的一系列问题，其中包括对人的管理。那么，现代企业制度对人的管理到底提出了什么要求呢？这种要求又如何成为现实并达到所期望的目标呢？我们就此在实践中进行了探索，获得了一些有益的启示。 企业的管理思想是生产力状况决定的；人本管理是现代企业管理的核心 企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，从根本上说是由当时的生产力水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理思想的沿革，大致经历了以下更替： ——以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，企业管理者最关注的是机器，把职工也当作机器，以至人为地制造了人与机器的对立。 ——以技术为本。19世纪末20世纪初，随着科技的迅速发展，企业管理者普遍重视了经营管理的技术和方法。有的虽然在理论上开始强调人的因素，而在实际操作时，又每每围绕既定的技术程序运转。 ——以资本为本。本世纪20-30年代以来，由于世界资本主义大量的资本输出和全球统一金融市场的形成，管理的战略资源表现为金融资本，有了资本就有了一切，于是形成了以资本为主宰的管理思想。 ——以人为本。50-60年代以来，由于信息时代的到来，这时的战略资源是信息、知识和人的创造性、企业能够取得利润的主要途径，就存在于职工本身。“人先于利润”。于是就形成现代的以人为本的管理思想。 在我们社会主义国家，彻底地坚持以人为本，把人作为一切企业活动的出发点、着眼点和归宿，这也是社会主义制度的本质要求，体现了社会主义经济制度的规定性。 人本管理赋予现代企业管理以崭新的时代内容；管理既是对职工行为的规范，更是对职工的尊重、培养和激励 管理本身是对人的行为的规范。在现阶段对职工的规范不但是必要的，而且必须严格、具体、全面。我们广夏集团三建公司制订的全面质量管理就是一项系统工程，所涉及的内容有35册240余页，每一项都体现了对国家、对企业、对职工的高度负责精神。它是企业内部的法，必须执行。然而，在我国，伴随现代企业制度的建立而不断发展的人本管理，已经将传统的人本理论融入到社会主义企业管理之中，并赋予了新的时代内容。 首先，管理是对人的一种尊重。包括对职工人格的尊重，劳动的尊重，知识的尊重，人才的尊重，个人兴趣爱好的尊重以及社会地位的尊重等。对人尊重是人本管理的核心。实践证明，这对于实现管理的目标，往往起到事半功倍的作用。 其次，管理又是对人的一种培养。人本管理十分注重人的素质培养。培养职工的素质应该是多层次、多侧面、多渠道的。例如，创办党校，组织社会主义理论学习，以提高职工的政治素质；组织专业技术培训，选送职工进大中专学校深造，以提高职工的专业技能；组织各种文体活动，以陶冶职工情操，使职工的身心获得全面发展，等等。对职工的培养，是人本管理的一项中心内容。 最后，管理又是对人才的一种激励。人是需要激励的，犹如市场需要竞争。如何给被管理者以情感的、心理的、物质的、智能的以及行为的激励，这是人本管理的关键一环。管理不是给职工包打天下，而是通过有效管理建立人才平等竞争的机制，借以激发职工自身的才智，创设有利于人才脱颖而出，茁壮成长的环境。 人本管理与现代企业制度是同步发展的；深化企业内部机制改革是强化人本管理的必由之路 人本管理作为现代企业内部一种主导性的管理思想，是随着现代企业制度的确立而确立的。因此，人本管理的健全和完善，有赖于企业机制改革的不断深化。在我国建国后的相当长一段时间里，我们曾经一直讲职工群众是国家或集体财产的所有者，是企业的主人。然而，由于体制的关系，这种原本确定的关系，事实上却一直存在着产权归属不明，职责模糊不清的情况，“主人翁”几近成了“主人空”。从而严重地影响了职工积极性和创造性的进一步发挥。股份制的建立极大地增强了职工的主人翁意识，给企业人本管理的发展提供了坚实的基础。广厦股份公司成立后，一系列改革举措的出台，以及所取得的成效有力地证明了这一点。 然而，股份制的建立只是深化改革的新起点，需要不断地健全和完善，企业的人本管理也有待进一步强化。为了进一步确立广大职工在企业中的主人翁地位，调动职工的积极性，集团公司正在所有下属相对独立的经济实体推行股份合作制。把一部分集体资产量化给职工，让职工进一步获得对企业的民主管理权和决策权，更好地保障职工的利益。从而把职工的利益与企业的命运紧紧联系在一起。通过这些改革，使企业的人本管理，更加落到实处。 人的复杂性，决定了人本管理的复杂性；管人先管己是人本管理的内在要求 社会学认为，作为一种社会存在物，人是最复杂的；经济学认为，在生产力诸要素中，人是最活跃的因素。这都决定了人本管理是一个极为复杂的课题；人本管理特别对管理者提出了更高要求。实践告诉我们，最简单也是最根本的办法是管人先管已。
