论苑 1990年至1994年，南阳卷烟厂实现税利7.93亿元，相当于1989年固定资产总和的24.8倍；综合经济效益指数在全省同行业中名列前茅；职工年人均收入增长3倍；今年上半年，又以98.8分的综合经济指数名列全省同行业第一。 这个曾经靠超税返还资金维持生存的企业，近年来生机勃发，一年一个新台阶，不断步入新天地，他们靠的是什么？其中一个重要原因就是：深入细致开展思想政治工作，教育全厂职工团结奋斗，开拓进取，以饱满的工作热情，克服种种困难，实施第二次创业。 一、理清思路，描绘蓝图，在全体职工中树立起强大的精神支柱 怎样才能实现第二次创业？南阳卷烟厂的领导班子认识到，关键在于振奋企业职工的精神，在全体职工中树立起强大的精神支柱。为此，党政工团领导深入基层，利用座谈会、党员会、干部会、职代会等形式，在职工中开展了一场“如何振兴企业”的大讨论，共收集90多条意见和建议。厂党政领导班子认真讨论，反复研究，设计了企业的发展蓝图：以科技兴厂为发展战略，改变企业面貌，塑造新形象；开拓经营，全面发展，促进产品上档升值，扭亏增盈，力争对国家多贡献，使企业大发展，职工收入逐步提高的目标。自此，一场克服困难，奋起直追，再次创业的序幕在南阳卷烟厂拉开了。 ——开展岗位练兵，技术比武活动，提高职工参预第二次创业的意识。厂党委紧紧围绕生产经营中心开展“两倍”、“五爱”、“一手专”活动，即培养“四有”新人和培养一支精干的专业技术队伍；厂工会、共青团经常组织开展以岗位练兵为内容，以巩固提高职工技术素质为目的的技术选拔赛、技术比武、争当青年岗位能手，提合理化建议、群众性技术革新及小改小革等丰富多彩的活动，以提高职工的参与意识，使第二次创业真正成为职工群众的共同事业。 ——建立健全干部管理制度，为实现第二次创业培养人才。几年来，南阳卷烟厂建立健全了干部管理“五个制度”，即：两级班子民主生活会制度；民主评议制度；按照德、能、勤、绩进行综合评议和考核制度；干部廉洁自律制度；干部交流制度。在干部的选拔和聘任上，以“四化”和德、才兼备为原则，根据企业生产经营的实际需要，在“定编、定岗、定责”的基础上，对政绩突出的予以奖励、提拔；对不胜任现职的干部进行调整或解聘；对不思进取，工作平庸，严重失职，以权谋私的予以解聘。截至今年5月中旬，按照条件公开、平等竞争、机会均等的原则，经过申报、考核、考试、述职报告、现场答辩和民主评议等程序，选聘了108名中层干部，对百余名中层干部作了解聘或调整。竞争上岗、优胜劣汰等一系列激励机制的实施，使南阳卷烟厂很快造就了一支政治觉悟高、业务素质好、作风过硬、能打善战、职工信得过的干部队伍。 二、化虚为实、破旧立新，以强有力的思想政治工作推动企业发展 南阳卷烟厂通过目标化管理，扩大现代化宣传阵地建设和加强政研会建设，使思想政治工作化虚为实，进一步促进了企业发展。 ——从目标化管理入手，把思想政治工作的“无形”变为“有形”、“软任务”变成“硬指标”。他们依据上级下达的年度生产经营责任目标、党委每年的政治工作规划和第二次创业的蓝图，以量化的形式，确定出精神文明建设11项目标值，再细化为24项具体小目标，使目标实实在在，切实可行，既有定性要求，又有定量标准；既有全年总体目标，又有当月具体目标，做到管理制度化，检查经常化，考核严格化，并把检查结果同奖金分配、年度评先挂起钩来，克服了以往那种一般号召多、部署多、务虚多、检查指导落实少的弊端。 ——发挥现代化宣传工具的作用，弘扬主人翁精神。为加强新形势下的宣传效果，南阳卷烟厂首先开通闭路电视，创办了新闻节目，厂内新闻、大事及生产经营情况及时播放，使职工在文化娱乐中受到了直观教育。其次是架设有线广播，发挥电传信息快的作用，利用早、午、晚班前、班后半小时播送厂内新闻，把厂内当天的重大活动、领导讲话、好人好事，及时播送给职工，同时增添问候语和祝福词，使全厂职工在问候声中上班，在祝福声中下班，收到了良好效果。第三是发挥快报、黑板报、宣传板报的作用，以图文并茂的形式及时刊登厂内大事，反映生产经营中的新人新事，以及解答职工普遍关心的热点问题。 ——加强舆论宣传，提高企业知名度，增强职工的职业荣誉感。首先，充分利用党报、党刊、电台、电视台信誉高、宣传面宽、宣传速度快的优势，组织了以宣教科科长、专职宣传报道副科长和专职宣传报道干事为骨干的50多人的宣传报道队伍；建立了以厂宣教科为龙头的宣传报道网络；其次是和省、地新闻单位组织联办节目，使企业的影响力通过无线广播和报刊扩展到社会；第三，充分利用定货会、展销会、评吸会和走访用户等机会开展宣传公关活动，提高企业的知名度，增强了广大职工的荣誉感和自豪感，提高企业凝聚力。 三、联系群众，多办实事，把思想政治工作落到实处 ——根据职工的普遍愿望，努力解决大家呼声高、要求强烈的职工住房，生活设施以及文化娱乐等问题。1990年以来，该厂新建职工住宅楼8幢，建筑面积2000多平方米，使职工人均住房面积达12平方米以上；投资150多万元，兴建了歌舞厅、灯光球场、健身房、图书室等文化娱乐场所；投资近500万元，为全厂800多户住厂职工家庭安装了沼气、暖气、有线电视、单机直拨电话等，对住厂的职工给予适当的补助；投资近百万元，修建了托儿所、幼儿园、高档次职工浴室、自行车棚，修整、硬化、绿化了厂区、家属区的路面，美化了环境。职工医疗及小孩入托、上学等也都得到解决。开展各类“送温暖”活动，建立职工生日档案，领导做到“二必看、一必访”：职工有病住院必看，职工家里有特大困难必看，逢年过节职工出差在外必访问其家属。
