我们采油二矿现有职工1091人，其中干部110人，党员131人，全矿共有16个基层队，管理着11个区块的304油水井，年配产56.5万吨。去年，我们矿党委面对文东油田自然递减快，含水高，措施工作量增加，稳产难度越来越大的严峻形势和职工队伍交替快，人员新，素质较差等现状，坚持从实际出发，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥政治思想工作的优势，以“基础管理效益年”活动为主线，把思想政治工作贯穿于原油上产的全过程，贴近群众抓“热点”，围绕上产解“难点”，使全矿职工队伍的精神面貌和各项工作发生了可喜的变化。 一、围绕生产经营的难点，找准思想政治工作的切入点。 树立生产经营工作是党委全部工作的中心的观念，明确基层党组织的主要任务就是为原油生产服务。 我们把思想政治工作的重点放在井站和班组，找准思想政治工作的突破口。一是狠抓了基层班子政治素质和技术素质提高。抓政治素质的提高，我们利用分散和集中学习的方法组织矿、队两级班子成员认真学习新党章和建设有中国特色的社会主义理论，增强改革开放和发展市场经济的意识，牢固树立锐意进取，争创一流的雄心；抓技术业务素质的提高，去年以来，我们先后举办了8期基层队长、指导员、工会主席、团支部书记等培训班，请厂领导和机关有关科室长和矿领导、技术人员授课，提高了基层干部解决问题和处理问题的能力。二是我们把原油上产中的难点，作为思想政治工作的重点，为原油生产辅路架桥。去年8月份，由于连续高温多雨，导致我矿原油产量急剧滑破，矿党委及时组织动员全矿干部职工开展了十五天夺油会战。矿机关和各基层积极响应，战风雨、斗酷暑、攻地下、战地面，强攻快上，形成了千斤重担大家挑，勇牵油龙出地层的良好形势，使原油产量迅速回升，又踏上了年计划运行的轨道。 二、以“基础管理效益年”活动为主线，把思想政治工作贯穿于生产的全过程。 提高全员对开展“基础管理效益年”活动的认识。我们抓了两个方面的工作，一是举办了两期“基础管理效益年”活动干部短期培训班，提高各级干部对这一活动的认识。二是制订出全矿的生产经营系统管理标准，使各项工作有章可循，矿党委严格按照系统标准进行管理和考核，并举行不定期抽查和定期的检查评比。从而真正把“基础管理效益年”活动落到实处。在厂“双基”达标检查中，我矿井站达标率均在95%以上，促使生产管理迈上了新台阶。 用集体主义观念，激励各单位在“基础管理效益年”活动中树立“争第一、创一流”的思想。一是以效益为中心，严格管理、夯实基础，培养职工严肃认真的工作作风。二是注重培养职工关心生产、关心集体的集体主义精神，建立了“群众意见箱”，并积极开展提合理化建议活动，鼓励职工参与生产管理。三是深入开展各种劳动竞赛活动，激发职工努力工作，积极向上的热情。 三、注重实效，解决职工关心的热点问题，解除职工的后顾之忧。 把职工关心的热点问题作为思想政治工作的着力点。一是结合我矿的生产实际，加强职工对文东油田开发的认识，使大家明白造成产量波动的原因。在此基础上，我们有的放矢地举办不同层次、不同工种的技术培训班12期，提高了职工队伍的素质和战胜困难、解决问题的能力。二是广泛开展群众性的油水井分析活动，引导职工关心生产、参与管理，激发了广大职工爱岗位、做主人的热情，并且使职工在干中学，在学中干，使职工队伍的素质不断提高。三是提高措施的有效率，并用QC方法解决措施实施中的难点问题，使措施有效率达到100%。四是加强作业井的质量跟踪管理，矿成立了作业跟踪组，对作业井进行了动态跟踪管理，提高了作业井的质量，促进了原油稳产。五是加强生产成本的控制，建立完善了矿──队──生产班组三级成本控制网络，把生产任务和生产成本分解到班组落实到人头，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有压力，有效地控制了生产成本，提高了经济效益。 改善生活条件，解除一线职工的后顾之忧。过去，在我们一线队伍中流传着“不怕会战紧，就怕吃饭难”的顺口溜。这话尽管有点夸张，但也确实反映了一线职工生产上存在的问题。我们认为要想稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，就必须不断地改善职工的生活。我们就从职工食堂抓起，改善了食堂饭菜品种单一、质次价高、卫生差等问题，组织炊事员外出培训学习，回来后增设了小炒部，增加了饭菜的花色品种。为了解决职工早上赶乘车来不及吃早饭的问题，我们就在候车点附近整修了几间旧房，建起摊点，为职工提供品种多样的早餐，解决了职工吃早餐难的问题。 为了解决一线职工上班吃饭喝开水难的问题，我们便在各采油队的油水井分布中心设立了前线值班点，建起了小食堂，打了压水井。结束了采油工带饭上班的历史，使在岗职工都能吃上热饭热菜，喝上热开水。 我矿单职工大部分都住在板房里，条件艰苦。去年，我们在资金相当紧张的情况下，多方筹集资金，又盖起了三栋平房，年初大部分职工搬进了新居。紧接着我们又对几栋旧房进行了彻底整修，并对单职工宿舍进行规格化管理，使职工感到了集体的温暖。再则，我们看到一线职工下班以后洗澡难，又千百计的盖起了一座洗澡堂，解决了职工洗澡难的问题。我们还建立了“五上门、四关心、一坚持”制度，做到了一线职工有病上门探望，职工家庭发生纠纷上门解决，逢年过节上门拜访；关心一线职工的实际生活困难，关心女职工的特殊问题，关心大龄青年的婚姻问题，关心职工家属子女的就业问题，坚持为一线职工着想，全心全意为一线职工服务。去年六月份，采油十三队马建喜的独生儿子因病四处奔波就医诊治不愈，家庭经济耗费一空，又负债两万余元，我们知道这一情况后，就立即发出了“帮帮这个家庭，救救这个孩子”的募捐号召，短短几天就捐款6千余元，当领导把这些捐款送到马建喜夫妇手中时，他们激动得掉下了热泪。
