随着社会主义市场经济的进一步发展，企业改革不断深入，深层次矛盾、问题不断突出，困难重重。企业思政工作同样也面临着旧的与新的，传统的与现代的在观念、内容、机制等方面的冲击和碰撞。思政工作处于“山重水复疑无路”的境地。如何重新认识社会主义市场经济条件下企业思政工作的地位、作用，使思政工作再现“柳暗花明又一村”的景象，是摆在我们面前的重大和紧要的课题。为此，江铃汽车集团公司党委在今年四——五月间，分别对公司所属13个分党委的党建工作、领导班子建设和思政工作，进行了一次全面的调研。 一、江铃思政工作的基本状况和做法 伴随着江铃的改革和发展，江铃思政工作同企业经济工作同振共频，经历八十年代的探索总结，九十年代的改进提高的发展阶段。总体上看，江铃思政工作领导重视，措施得力，总体水平高、成效显著。目前公司思政工作已实现三大转变：一是工作思路由自我封闭式的小政工向围绕市场、贴近企业改革、发展开放式的大政工转变；二是工作内容由单一传统的思想政治教育向加强以企业文化为载体，多角度、多层次、全方位的思想、文化、业务教育转变；三是工作方式由“我讲你听”被动灌输式，向“重指导、重创新、重实效”的灵活多样方式转变。企业连续多年被评为全国、行业、省市的“思想政治工作先进单位”。 （一）、坚持以经济建设为中心，不分党务工作、行政工作 坚持以经济建设为中心，坚持思政工作服从服务于经济工作，这是江铃公司多年一贯做法和基本经验。在调研中，绝大多数的基层党委都能够坚持这一原则，积极探索思政工作与本单位经济工作结合的新方法和新途径。把思政工作与行政工作有机结合起来，做到“三同步”和“两进两到”，即：同步规划、同步实施、同步考核，思政工作进班子到干部，进班组到职工。思政工作只要有利于经济工作，就大胆做，大胆闯。江铃全顺厂是生产江铃与美国福特联合开发的商用车“全顺”的专业工厂。在调试、生产“全顺”车的过程中，该厂不仅引进吸收福特的先进技术，而且还大胆借鉴运用先进的管理方法，如实行精益生产方法、推行“公开化工厂”模式，采取NOVA-C评分法等，由于管理要求高，工作节奏快，并要有一定的外语水平等，有部分年龄偏大的职工对此产生自卑畏难情绪，怕跟不上形势被淘汰下岗；还有的责怪领导步子走得太快，没有考虑职工的承受能力等。针对这一情况厂党委及时进行研究认为，全顺厂从过去生产老式井冈山牌134型载货汽车，一跃成为生产具有九十年代先进水平的“全顺”牌商用车，这不仅是对企业的管理、技术的考验，更是对职工的思想、技能等综合素质的考验，既是考验又是机遇。职工产生的这些疑虑和顾虑正是由计划经济体制向市场经济体制转型时期新旧观念的碰撞带来的必然反映。于是，他们因势利导，开展积极宣传思想工作。一方面他们积极支持行政工作，为行政工作鸣锣开道，擂鼓助威。另一方面他们深入车间、班组了解情况，掌握动态做过细的思政工作。利用《全顺通讯》、宣传栏、班组园地等阵地，宣传实行现代化管理的重要性，把西方先进管理知识与中国传统文化结合起来，通过大家喜闻乐见的形式，译成中文绘成图表，形象直观，使大家易记易懂。三是与行政一起举办各类学习班，根据不同年龄和文化水平，对职工进行辅导，从根本上提高职工文化技能素质，适应企业的发展。仅97-98两年内他们共举办各类培训班71期，参培人数达5500多人次，平均每人参培11次之多，职工的素质有明显提高。今年1-4月份共生产汽车1157辆，比去年同期增长35%。一个与国际接轨，高起点、高效率、高水平的现代化企业正在崛起。 （二）、坚持主题教育为主，不管以何种形式开展 根据公司中心工作，公司每年都制定主题教育，以此作为主线贯穿于全年的宣传教育之中，如97年以“迎接香港回归，开展‘三爱三学’教育”为主要内容的系列教育活动，98年以“纪念改革开放20周年，颂江铃辉煌业绩”为主要内容的教育，99年以“三讲”教育为主要内容的党性党风教育和“庆建国五十周年，迎澳门回归、爱国爱厂爱岗”为主要内容的教育活动。通过这些主题教育，既教育职工树立远大理想，坚定社会主义信心，又不拘泥于形式，只要有用就好，有效就行。江铃发动机厂党委把开展“三讲”教育活动同解决实际问题、加强干部队伍建设结合起来。为了达到学习效果，他们为每位中层以上干部配发“三讲”教育专用学习记录本，组织专人定时检查，并将检查结果与干部考核结合起来，使学习没有走过场。针对当前开展批评与自我批评难的现象，采取自我鉴定，群众评议，领导评定的方法，对干部全面考核。对在整改中的问题，他们认真剖析原因，加以改进。有一车间班子配合不够默契，职工群众有反映，该车间主任，通过“三讲”教育，主动从自我找根源，开展积极的批评与自我批评，沟通了班子成员的思想隔阂，工作更加协调。由于该厂注重抓领导班子建设和干部队伍建设，全厂呈现出干群团结协作良好氛围，该厂多次被公司评为先进基层党委和标杆单位，今年又被公司推荐为“南昌市先进基层党委”。 （三）、坚持思政工作重产出，不过份强调投入多少 在调研中大家感到，思政工作也要象经济工作一样讲究投入产出的关系。俗话说，投之以李、报之以桃。有投入才有产出，这符合唯物主义认识论。但又要根据企业的实际，量力而行。既要反对不切实际的盲目投入，不重投入的回报，又要克服思政工作只重精神，不讲投入的倾向。江铃公司以及各基层企业思政工作、精神文明建设之所以开展得有声有色、丰富多彩，企业之所以有强大的凝聚力和向心力，一条很重要的经验就是公司党政工各级领导，根据企业的经营效益科学合理地对企业精神文明建设进行投入。近几年公司仅用于职工生活小区的精神文明建设就达3个多亿，形成了一道道南昌市闻名的亮丽的风景线。如今年春节活动，他们根据公司“双紧”方针，既要做到少花钱多办事办好事的原则，又要烘托出江铃人欢度佳节喜庆、祥和的气氛。他们邀请全国56家江铃一级代理商参加元宵灯展活动，他们制作的600多盏灯笼，汇成一片灯的海洋，吸引成千上万职工和附近居民驻足观灯，流连忘返，产生巨大的经济效益和社会效益。所以，以思政工作的投入并非是“非生产性的投资”，它很快得到丰富的“经济偿还”。今年1-5月份公共销售汽车10500辆，实现销售收入10.6亿元，分别比去年同期增长30%和37.4%。
