经营创新是企业得以生存和发展的动力源，而经营创新又必须以企业经营者观念的创新为前提。 当代世界企业正处于经营观念革命的时代，我国企业也应跟上这一潮流，在经营观念创新上下功夫。 企业产权再界定：企业所有权≠企业财产所有权 长期以来，人们一直认为企业是属于企业财产所有者的，企业的所有权也就是企业的财产所有权。如企业的经营者由出资人选择、企业的剩余完全归出资人占有、企业出资人的利益必须得到绝对地保证、企业的存续与否完全由出资人决定，等等。西方有人将这种企业称之为“股东至上”的企业，或者说是“股东至上主义”。将企业的所有权等同于企业的财产所有权的理论直到新制度学派兴起之后才受到批判。 新制度经济学认为，企业是一个由不同所有者达成的合约框架，在这个框架中，参加缔约的各方是平等的关系，企业的利益并不等于企业物质资本投资者的利益，而是涉及所有相关利益主体的共同利益。因此，企业的所有权也就不能简单地等同于企业的财产所有权。对企业产权制度和产权观念的这种再认识的理论主张，已经对现代的企业制度建设和企业的经营管理产生了很大的影响。如发达国家的法律已经在确认公司的人力资本的所有者在公司的经营决策上拥有更大的权力，要求企业的经营管理者不仅仅为公司的股东，而是应当为与公司相关的利益主体服务，向这些利益主体负责。 显然，对企业的产权制度再认识，对企业的所有权进行再界定，划清企业所有权与企业财产所有权之间的界限，对现代企业的经营管理有着十分积极的意义： （一）有助于提高企业中最重要的资源——人力资源的地位，更有利于发挥企业劳动者、经营者的积极性。 （二）这种观念强调相关利益主体间的利益共享，风险的共担，更有利于企业各方的合作，而不是对立；因此也就更有利于调动企业各方的积极性，加快企业的发展。 （三）这种观念强调企业与社会之间的有机协调，企业为社会、社会接受企业，使企业的发展与社会的发展有机地结合起来。 目前，我国的企业产权制度改革和经营管理仍然受着“股东至上”主义的支配。笔者认为，多数企业还没有突破传统产权观念的束缚，不能将企业各方的利益对立起来，而应当按照‘利益相关主体“的企业观念进行制度创新，增强企业的凝聚力，加快企业的发展。 经营目标再定位：多元目标的协调 企业的经营目标是什么？在这个问题上有过激烈的争论，“利润最大化”占了上风。因为“利润最大化”与“股东至上”的企业观是高度统一的，是“股东至上主义”原则在生产经营中的集中体现。随着对企业产权和企业本质认识的转变，企业的经营目标也在重新定位。定位的一个突出的特征就是多元目标的协调。 曾经最为推崇“利润最大化”的美国，评价企业的标准已经发生了巨大的变化。如在全世界享有盛誉的美国"FORTUNE"杂志评选出的1996年世界最优秀企业，就采用了如下9项评价指标，分别是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程度；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。从中我们可以看到：企业对员工、对社会、对用户的责任等指标在整个指标体系中占了相当分量。如在1986-1996年间，虽然可口可乐公司的投资者回报率大大低于美国的微软和英特尔（可口可乐为29.8%，微软达到了44.5%，英特尔则达到43.8%），但是可口可乐却排美国最受欢迎的公司之首，微软排第五位，英特尔则排第七位。从这三个公司在各个指标上的得分来看，可口可乐在创新方面的得分低于微软和英特尔，甚至没有进入前三名；但是这个公司在管理质量、产品与服务的质量、长期投资价值、对社区与环境的责任、财务的合理性等方面都居于榜首。 导致企业经营目标重新定位的主要原因：一是企业产权观念的革命，必然导致企业经营目标的再定位；二是企业内部结构的变化，企业相关利益主体地位的提高，企业必须重视这些非股东主体的利益；三是企业经营的社会性越来越突出，必然要求企业重视自己的社会责任。 目前，我国的企业的经营目标定位，仍然停留在“利润最大化”的传统阶段，“利大大干，利小少干，无利不干”经营准则。如果企业经营目标不能随着时代的发展进行合理的再定位，仍固守在“利润最大化”阶段，企业就有被时代淘汰的危险。 竞争对手再认识：竞争者与合作者成为一家 当代市场竞争的结构变化主要来源于竞争对手企业纷纷掀起了合作的浪潮。最典型的是跨国公司之间的战略联盟。如美国的IBM与日本东芝公司的联盟、美国的福特与日本丰田、马自达公司的联盟、美国的通用电报与欧洲西门子的联盟、波音与欧洲空中客车的联盟等。这些竞争对手如今成了相互依赖的朋友。这种现象可称之为现代企业经营中竞争与合作伙伴相统一的现象。 竞争对手结成联盟的最主要原因有两个： 一、当代科学技术发展的速度越来越快，体系越来越复杂，已经没有哪一个国家能够在所有的领域保持领先的地位，一个公司就更不用说了。 二、市场上寡头竞争的格局已经形成，势均力敌的大企业之间你死我活的竞争极有可能使中小企业渔翁得利；而寡头企业之间的合作不仅可以维持各自的市场份额，而且还可以维持较高的市场进入壁垒，防止中小企业蚕食大公司的市场份额；并且拥有不同优势的大公司之间的合作，还有利于合作者加快技术进步和创新。因此，竞争对手再不能从敌对的角度思考自己同竞争对手的关系，而是要多向思考。
