企业国际竞争力评价系统研究

作 者:

作者简介:
武春友 南方 大连理工大学技术经济研究所

原文出处:
中国软科学

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1998 年 02 期

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      一、企业国际竞争力的内涵

      (一)企业国际竞争力的定义

      市场的主体是企业,市场经济的实质是竞争,是竞相争夺市场之争。企业为了生存和发展,或者具有抢占现有市场的能力,或者具有创造全新市场的能力。为此企业就不得不在人才、资金、原材料、技术等方面展开全方位的竞争。无论竞争手段如何不同,竞争方式如何差异,其本质都是抢占市场,以此达到击败竞争对手的目的。因此,企业国际竞争力是指企业在国际市场竞争中实现超过对手的稳定地创造并获得财富的能力。

      (二)企业国际竞争力的特点

      1.企业国际竞争力同时体现为显在竞争力和潜在竞争力两个方面

      显在竞争力是指构成企业国际竞争力的各要素之间有机结合已形成并表现出来的整体实力,它反映的是企业实际的创造财富并获得财富的能力。潜在竞争力是指随着环境的变化可以使得构成企业国际竞争力各要素实力增强从而最终提高企业创造并获得财富能力的潜实力,其质是对企业未来竞争能力的预测。潜在竞争力更侧重于从影响企业国际竞争力因素的角度来考察形成这种结果的原因,并预示企业国际竞争力未来发展趋势。企业国际竞争力既反映了企业某一时期创造并获得财富的能力,又反映了其发展变化趋势。

      2.显在竞争力具有相对的稳定性

      竞争要求企业不仅能够超过对手,而且应该是稳定地超过对手。具体说来,就是要求企业不仅具有抢占今天市场的能力,而且具有占领明天市场的能力;不仅具有占领现有市场的能力,而且具有创造并抢占全新市场的能力。在激烈的国际市场竞争中,只有保持稳定的增长、持续的发展,才能称得上是真正的强者。

      但是,稳定性是相对的。许多实例昭示:我们无法仅仅从表象凭直觉对企业的国际竞争力作出定论,显在竞争力强只能说明构成竞争力的各要素之间已经形成一种默契,达到一种平衡——最优组合或集成所产生的效果。企业的内外部环境的变化会对企业国际竞争力系统的平衡产生影响。

      3.潜在竞争力是尚未表现出来却可能在短时间里转化的竞争力

      在激烈的市场竞争中,许多企业都从一定的战略高度、有计划有步骤地实施其发展战略。从在海外设立分销点到国际销售网络,从全球化生产到国际化科研开发,每一步都有其丰富内涵。这些投入虽然没有立竿见影地给企业带来经济效益,甚至一定时期内也难见成效,但企业却可以从中获得持续发展的动力。

      在考察企业国际竞争力时,只注重显在竞争力,而急视潜在竞争力,一方面容易给评价者造成错觉,另一方面也容易带来被评价者单纯追求眼前利益的短视行为。

      二、企业国际竞争力评价的目的和意义

      (一)企业国际竞争力评价的目的

      企业是经济系统中的微观层次,是国民经济发展的源泉。不断增强竞争力并提高经济效益不仅是企业生存与发展的内在需求,更是社会经济发展对企业的基本要求。

      近几年来的企业改革虽初见成效,但国有大中型企业活力不足、效益下降的问题尚未解决,在竞争能力、效益水平、增长速度等方面同非国有企业的差距进一步拉大。通过科学评价与分析,我们可以获得增强企业国际竞争力的一些思路。

      企业国际竞争力评价目的可以概括为:科学、准确地描述企业国际竞争力的现实状况与发展趋势,找出影响企业竞争力的关键因素,为企业增强活力、提高国际竞争力提供可靠的依据。

      (二)企业国际竞争力评价的意义

      企业的国际竞争力也是该国综合国力的体现。从长远的、全局的观点来看,企业在国际市场上是否具有竞争力,将关系到我国改革开放和现代化建设的进程,关系到我国在现代市场经济中的地位。

      就我国目前参与国际市场竞争的企业来看,数量多、规模小、力量分散。在目前市场体制不完善、动力机制和竞争机制作用不明显的情况下,通过评价,上级主管部门可以有的放矢地扶持骨干企业和调整产业布局,从客观上强化国有大中型企业抵御风险的能力,增加取得规模效益的机遇。同时,通过评价,可以发现影响某一行业企业国际竞争力的主要因素,以此作为参考,指导相应政策措施的出台和实施,帮助企业发挥优势,增强国际竞争力。评价结果虽同时反映企业国际竞争力的现状与发展趋势,但要揭示问题的实质,还需对构成国际竞争力的要素进行分析。企业通过在与竞争对手的对比中找出差距、分析原因,才能对国际竞争力各个方面有全面的认识,做到大处着眼、小处着手,通过各种途径巩固优势,弥补缺陷,以适应国际市场竞争的要求。

      三、企业国际竞争力评价的原则

      为了建立起一套科学的评价指标体系,我们将企业国际竞争力这个复杂的问题按照它的各个组成部分加以分解,将这些组成部分(或称为要素)整理成一种递阶层次的顺序,按照其相对重要性排序,然后综合判断哪些要素对整个系统——企业国际竞争力有着更大的影响力。

      在具体构造评价指标体系时遵照以下原则:

      1.系统性原则:既注重显在竞争力,又强调潜在竞争力,全面具体地反映企业的国际竞争力,以确保评价的全面性和可信度。

      2.可操作性原则:各评价指标涵义明确,信息集中,数据资料容易获得,计算方法简明易懂。

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