数字化转型与人力资本结构:特征事实与经济后果

作者简介:
汤萱,广州大学管理学院教授;丁胜涛,广州大学管理学院硕士研究生;高星(通讯作者),广州大学管理学院博士研究生(广州 510006)。

原文出处:
上海商学院学报

内容提要:

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革的必然要求,对企业人力资本结构及长远发展有着重大影响。本文借助爬虫数据处理归集了企业年报中的“数字化转型”关键词,创新性地刻画出企业数字化转型程度指标,并基于中国上市民营企业2007—2019年数据,实证检验了企业数字化转型对人力资本结构的影响及其渠道机制。研究表明,企业数字化转型显著推动了人力资本结构升级,并呈现出一定的结构异质性,对中、高技能员工有显著的正向效应,对低技能员工呈现显著负向效应。机制分析表明,数字化转型能有效解决企业的“融资难、融资贵”问题,并能够驱动企业稳定财务状况,进而助力企业人力资本结构升级。进一步分析发现,数字化转型通过优化人力资本结构能显著提升企业价值,数字金融发展较好情况下,对企业人力资本结构优化升级的促进作用更为明显。特别地,充分挖掘数字金融使用深度,更能发挥数字化转型效力,推动企业人力资本结构升级。本文的研究结论为数字化转型的发展、人力资本结构升级的推动提供了可靠经验证据和政策启示。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2023 年 07 期

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      数字技术将把人类引向何方?如今,以人工智能、大数据、云计算、区块链等为典型代表的数字技术在迅猛发展并推动生产力进步的同时,也加速了企业人力资本结构的变革,给劳动者技能要求带来了前所未有的挑战。麦肯锡全球研究院的一项研究指出,劳动力数字化是企业数字化转型的关键一环,对提升经济效益至关重要。在数字经济时代,企业需要进行数字化转型以获得持续竞争优势,提升企业价值。未来,数字化转型将在多大程度上推动人力资本结构升级,是当前亟待探讨的问题。

      近年来数字经济蓬勃发展,已成为未来经济增长的重要引擎。发展数字经济的核心载体和关键任务是实现企业数字化转型。中国信息通信研究院发布的《2021年全球数字经济白皮书》显示,2020年全球数字经济规模达32.6万亿美元,占GDP比重43.7%。随着大数据、区块链、人工智能、云计算等数字技术的发展,全球逐步进入数字化时代,企业数字化转型成为释放我国经济潜力的关键。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,指出要加快数字化建设,以数字技术赋能传统产业转型升级,壮大经济发展新引擎。另外,在新冠肺炎疫情的考验下,实体经济面临巨大的挑战,所有企业被迫加快了数字化转型进程,数字化转型领军企业在疫情中展现出更强的抗压力和恢复力。同时,党的二十大也提出,要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,从而推动经济实现高质量发展,全面建设社会主义现代化国家。由此可以看出,在当前时代背景下,推动企业数字化转型是提高我国企业质量效益和核心竞争力的关键所在。

      与传统的企业信息化相比,企业数字化转型本质上是对企业更深层次的重塑与再造。中国信息通信研究院研究发现,数字经济发展给企业治理模式带来了深刻变化,即由经验判断的模糊治理模式转变为数据驱动的精细化治理模式。因此,企业必须进行战略调整以适应数字经济时代特征,推动企业数字化转型从而实现高质量发展。企业数字化转型的核心路径是新型能力建设,为深化应用新一代信息技术,企业必须提升内部组织能力。资源是推动能力提升的基础,为适应组织能力提升,数字经济下的设施资源、人力资源、技术资源及数据资源会相应调整升级。具体地,在数字化转型中,企业会以改善员工数字技能、聘用数字化管理人员等方式推动组织能力升级。①可以看出,数字化转型将更大程度激发企业挖掘人力资本的增值能力,充分调整人力资本结构、优化资源配置以适应数字化时代的要求。从宏观视角来看,人力资本是经济发展的关键要素;而对微观企业自身,人力资本由于其难以模仿性而成为可持续竞争优势的来源,从而形成企业核心竞争力,对提升企业产品质量至关重要。②显然,人力资本具有高度重要性,为适应当前经济高质量发展要求应深度挖掘人力资本价值。中国长期存在的“重物质资本,轻人力资本”模式已不适用于当前经济发展要求。③数字化转型必然推动企业调整长期战略规划,重新构建人力资本结构,将充分发挥人力资本的边际报酬递增生产力属性,促进企业长期利益发展。

      遗憾的是目前还没有文献将数字化转型和人力资本结构联系起来,二者之间的关系只能从现有文献中推断出来。一方面,数字化转型必然带来企业组织能力的升级,通过数字技术创造新的价值途径,④推动企业进行结构性改革。数字化转型的根本任务是价值体系的优化、创新和重构,而人力资本则是提升产品质量、推动企业优化价值体系的关键因素。⑤由此可以看出,数字化转型必定会通过推动人力资本结构的升级来实现其主体现实需要。⑥对企业来说,数字化转型是一项长期艰巨的任务,需要企业全面布局应对技术、人才培养等各方面挑战,⑦这其中就包括企业人力资本结构升级。拥有知识和技能人才的企业更有可能成功识别数字时代的机遇和挑战,企业能否实现数字化转型在很大程度上取决于人力资本。⑧另一方面,人力资本结构会随着外部环境的变化而做出相应调整。⑨在大力发展产业数字化的背景下,企业的组织管理模式面临着前所未有的挑战,人力资源管理需要根据外部环境的变化不断协调企业的资源和能力,数字化转型对人力资本也提出了新的要求。⑩数字技术和数字经济的发展迅速改变着企业的经营环境,企业的人力资本结构面临着环境等不确定因素的挑战。显而易见,企业数字化转型不仅会带来生产经营方式的变革,也需要对企业组织结构做出相应调整。人力资本乃是企业核心竞争力的重要组成部分,人力资本结构的转型升级是企业不可避免的战略调整。上述成果为本文探讨“数字化转型-人力资本结构升级”的特征事实与经济后果提供了理论支撑和启发,但关于数字化转型和人力资本结构升级的影响及渠道机制仍缺乏较为完整的分析框架和实证结论。在全球逐步进入数字化时代的背景下,鉴于数字化转型在当前数字经济时代的重要性及人力资本对企业发展的关键性,对此问题展开深入研究具有重要的现实意义。

      本文可能的贡献在于:其一,将企业数字化转型与企业战略规划联系起来,创新性地讨论数字化转型与人力资本结构之间的关系,丰富了数字化转型和人力资本结构的相关文献;其二,采用“融资约束”与“财务稳定”差异化机制路径进行识别检验,旨在厘清企业数字化转型影响人力资本结构的具体机制;其三,考虑到外部数字金融条件的差异会影响企业数字化转型,因此本文考察了在不同发展程度的数字金融下,企业数字化转型对人力资本结构的驱动作用的差异;其四,本文还进一步探讨了数字化转型显著促进人力资本结构升级会对企业价值有何影响,具体验证了数字化转型影响人力资本结构的经济后果。

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