与其他类型的创造力不同，突破性创造力（Radical Creativity）因其显著性偏离现有轨道，不仅能为组织提供独特的活动路径，还为其提供全新的技术革新思想（Madjar et al.，2011；Gong et al.，2017），有利于组织突破竞争对手的技术封锁而引领行业（O' Connor and Veryzer，2001）。以华为公司为例，为推出5G技术，其整合大量高度新颖的想法，集成诸多偏离常规框架的新型信息，努力推动想法和技术从0到1转换（Jaussi and Randel，2014），最终在市场竞争中颠覆了行业垄断性竞争对手的主导地位而实现“弯道超车”。党的二十大报告提出，坚持创新在中国现代化建设全局中的核心地位。因此，如何驱动创造力特别是突破性创造力已成为当前的热点问题。但是，在现实中，驱动突破性创造力并不容易，因为突破性创造力涉及大量未知任务，需要整合大量异质性资源并且形成各种新想法，具有典型的“深度互联性”（Eggers and Kaul，2018），如光刻机的发明，本质上就是集光学、热学、电学、材料学、管理学等多个领域尖端思想于一体的结果。对于此类来自不同领域的诸多“思想汇集”，整合变得非常关键。从这个角度看，提升团队突破性创造力需要解决差异性的共存问题，即“消弭”不同异质性资源和多样性想法之间的对抗性。 从性质看，集体心理所有权是团队成员感觉所有权或部分所有权属于“我们的”的一种心理状态（Pierce and Jussila，2010），其通过激发主人翁精神来推动团队成员求同存异，因此被认为是解决差异性共存问题并推进突破性创造力的积极决定因素（Su etal.，2022）。例如，卫利华等（2019）立足团队内部范围，从动机性信息加工理论视角对集体心理所有权的信息加工效应以及团队创造力过程的积极影响进行探索，证实集体心理所有权导致的认知行为和亲社会行为会推动认知加工过程并驱动团队创造力。尽管类似研究的确捕捉到了团队范围内的一些真实信息，而从团队间这个更大的范围考察，现有研究并没有找到高集体心理所有权意识下的团队创造力特别是突破性创造力明显优于低集体心理所有权意识下的充分证据。由此提出的问题是，集体心理所有权“消弭”对抗性的作用是否仅限于团队内部？如果在团队外部，集体心理所有权的积极作用是否依然存在？回答类似问题需要先厘清集体心理所有权对团队突破性创造力的独特作用机制。 社会距离是人群之间由于感知或真实差异而导致的个体/群体之间的社会分离，是一个衡量亲密等级程度的社会学概念，包含情感、规范和社会互动三个构面，其中社会互动常被作为社会距离的代理变量（Hipp，2010；Magee and Smith，2013）。本文推测，在团队层面，集体心理所有权可以“消弭”差异性中的对抗性，但这种“消弭”作用可能主要表现在团队内部，即通过团队内个体与所有权目标物之间的密切联系，使其在集体心理所有权触发的集体责任意识下产生相互依赖感（Pierce and Jussila，2010），由此缩小社会距离并积极推动团队内成员间的社会互动；但在团队外部，由于团队追求的目标并不一定与团队外群体追求的目标一致，一旦环境信息线索显示内外群体间的利益存在冲突，集体心理所有权将支配团队成员产生团队间领地行为（Pierce and Jussila，2010），这将拉大团队间社会距离，弱化团队间网络联结，最终导致“内亲外疏”的互动模式。根据Perry-Smith（2006）的研究，内部社会互动和团队间网络联结作为两个重要的社会资本因素，有利于团队经由内外部两条途径整合异质性信息，前者即内部的社会互动可使团队内信息流动和知识结构得到改善，而后者即团队间网络联结可以帮助团队从与创新相关的学科和领域之外获取更加广阔的视角和信息，二者共同作用可以为团队突破性创造力提供大量异质性信息。可见，“内亲外疏”的互动模式，在从内部推动信息互动并促进突破性创造力的同时，也可能割裂外部联系，阻断团队间关键异质信息的交换而抑制团队突破性创造力。因此，从社会距离视角进行分析，集体心理所有权极可能通过支配团队产生“内亲外疏”的互动模式而对团队突破性创造力同时施加积极和消极的双重影响。现有研究尚未对这一问题给予关注。 此外，本文还将基于社会距离视角探索集体心理所有权影响团队突破性创造力的边界条件，以便对集体心理所有权的双重影响实施积极干预。从环境线索看，由于组织中各实体单位并不总是处于一个统一的目标网络中，彼此间的目标很多时候并不具有相关性或一致性，而且在资源获取方面也普遍面临来自外部群体的竞争威胁（Bendersky and Hays，2012），导致拥有高集体心理所有权意识的团队很可能同时诱发两种行为：对内积极推动融合和社会互动、对外产生社会隔离和团队间领地行为，由此分别缩小和拉大社会距离，增加集体心理所有权对团队突破性创造力的不确定性影响。内外部社会距离的非同步性由于传递了相互混淆的信息而对团队行为选择造成冲突，所以如果能在思想意识上澄清混淆信息，使团队成员认识到个体、团队与组织目标是关联一致的（Hu and Liden，2011），可以实现“激励相容”，即在促进团队内社会互动的同时减少团队间领地行为，增进内外群体间的社会联系，最终达到增强集体心理所有权并积极影响团队突破性创造力的效果。本文根据社会距离理论预测组织目标清晰度可以帮助实现这一目的。因为一个清晰的组织目标有利于团队、团队间与组织目标的联系，缩小团队内成员和外部实体间的社会距离（Gonzalez-Mule et al.，2016），进而增强团队内互动、减少团队间领地行为和强化外部联结，最终推动更高水平的团队突破性创造力。但是，组织目标清晰度的具体作用尚需进一步检验。
