0 引言 新一轮科技革命与产业革命的历史性交汇，推动了基于科学的产业的发展。基于科学的新创企业（New science-based firms，NSBFs）在市场竞争中面临着持续变化的市场环境所带来的挑战和技术开发的高风险[1]。战略适应的形成在某种程度上是对感知的战略因素中环境的不确定性做出的反应[2]。Andreea和Pamela[3]研究发现，具有较高环境适应能力的企业在不确定的环境中更能获得竞争优势和更高的企业绩效。随着企业战略适应受到广泛关注，学者们从组织、行为和资源的角度探讨了前因变量高管团队、战略机会、人力资源等对企业战略适应能力的影响[4-6]。然而，对于具有技术优势的NSBFs而言，企业核心或独特的技术资源对企业战略适应的作用不可忽视[7]。学者们对技术和企业战略匹配关系进行了大量的研究。Reitzig[8]指出，企业的技术战略应该与企业的职能层、事业层、公司层战略相匹配；Xin等[9]认为技术资源对解决企业市场运营和产品开发问题至关重要，对成长期战略决策有积极影响。Choudhury和Haas[10]研究发现，企业技术战略需要与人力资源战略匹配，关于技术资源的研究，学者们提出了技术深度和技术宽度两个维度[11]。技术深度开发有助于企业获得核心产品领域的能力，并使企业的技术更深入，在某些领域内的创新能力越强[12]。Xin等[9]认为技术宽度使企业有更多的机会以互补和创新的方式重组知识，促进了企业创新。大多研究技术深度与技术宽度对创新的影响[9，12]，鲜有研究从技术深度与技术宽度两个维度剖析技术资源对企业战略适应的影响作用。 NSBFs是科研机构的衍生企业或者研究人员创建的企业，依赖于科学研究和技术研发[13]。NSBFs在初创期的主要任务是发展核心技术，进行技术资源的积累[14]。随着企业成长，NSBFs在成长期需要识别机会，进行正确的战略选择，实现企业发展[15]。企业将依据已有的关键资源，采取一系列的战略行动[16]。NSBFs关键的异质资源是技术，成长期的下游活动（如生产、市场、销售等）都依赖于初创期积累的技术资源[17]。那么，初创期技术资源如何影响NSBFs成长期的战略行动？技术深度和技术宽度如何匹配NSBFs战略适应？成为本文研究的焦点问题。 本文以新三板挂牌的医药制造业NSBFs为实证研究样本，通过专利IPC代码把技术资源划分为纵向和横向两个维度，即技术深度和技术宽度[18-19]，研究NSBFs在初创期积累的技术资源，即前因变量技术深度和技术宽度对成长期战略行动的作用效果和作用机理。实证研究发现：NSBFs技术深度对战略行动频次有负向影响，技术深度深，战略行动频次低；技术宽度对战略行动多样性有正向影响，技术宽度宽，战略行动多样性多。研究内容和结果在一定程度上拓展和丰富了基于科学的新创企业战略研究，从战略适应的角度探讨基于科学的新创企业生存和发展的难题，明确了技术资源维度，与战略适应的匹配关系。为企业依赖技术优势进行战略决策和战略行动提供了理论依据，帮助处于成长期的基于科学的新创企业在市场竞争中进行战略制定和调整，以提升竞争优势，实现生存和发展。 1 研究设计 1.1 研究假设 战略适应表现为涉及选择和承诺、实施、执行和修正的一系列行动[3]。新创企业战略适应的形成在某种程度上是对其感知的战略因素中环境的不确定性所做出反应[2]。新创企业把不断变化的环境信号释义为企业多样和频繁的战略行动，企业从事多样化、频繁的行动，能更好地了解环境，获得竞争战略优势[20]。多样性衡量的是企业战略行动的种类，反映企业战略的集中度；频次衡量的是企业战略行动的数量，反映企业应对环境变化的反应速度。 （1）技术深度对NSBFs成长期战略行动频次的影响产品系统开发过程中面临多层次的技术问题，用技术深度衡量最难以解决的技术问题层次，用集成技术衡量产品系统技术深度。企业所拥有的并且能够解决的最为困难的技术问题的层次构成了企业技术资源的深度[21]。 NSBFs对技术研发的选择体现了企业技术资源的不同结构。技术深度越深反映出企业在某一技术领域内相对技术实力越强[22]。Dierickx和Cool[22]认为企业的技术深度越深，技术的积累和路径依赖更高。因此，NSBFs成长期技术深度深，可以从技术积累的路径依赖上获得相对竞争优势。专注于技术深度研发某一特定产品，或是限于某一服务的战略行动，能够创造独特的竞争优势。因此，NSBFs成长期技术深度越深，企业将大量的资源投入产品研发，采用的战略行动频次越低。据此，提出如下假设： H1：NSBFs成长期技术深度越深，企业战略行动频次越低。 （2）技术宽度对NSBFs成长期战略行动多样性的影响多个单位组成的产品系统往往会内嵌各种技术，技术宽度被认为是产品系统所涉及的技术领域范围。产品系统所内嵌的技术领域范围越广其产品系统的复杂程度越高。企业所拥有的并且能够运用到产品系统开发中的技术领域范围构成了企业技术的宽度[21]。 技术宽度越宽，企业涉及的技术领域越多[23]。技术宽度较宽的企业有多技术应用和融合上的技术优势，未来形成产品研发平台，实现多种产品开发，拓宽企业成长路径[23]。McDougall和Robinson[24]认为新创企业能够提供大范围的产品对NSBFs成长期的发展至关重要，能够满足不同地理范围、产品喜好消费者的需求。企业会优先采取多种类的战略行动，通过合作、并购、市场营销等行动策略，达到提升技术深度和宽度的目的，产生更多种类的产品，快速占领大范围的产品市场。因此，NSBFs成长期技术宽度越宽，在拥有相当资源的情况下，采取的战略行动多样性越多。由此，提出如下假设：
