中图分类号：F572.88 文献标识码：A 文章编号：1009-0150(2020)02-0096-15 一、引言 中共十九大报告指出，人才是实现民族振兴、获取国际竞争优势的重要战略资源，中国要聚天下英才而用之。作为世界上最大的新兴市场国家，中国所蕴藏的巨大市场潜力和就业机会也在不断吸引着海外人才回国发展。《中国留学生回国就业蓝皮书》统计报告显示，2016年我国留学回国人数不断增长，较2012年增长了58.48％，超过80％的留学生选择回到祖国。海外经历通常被认为是具有良好的教育背景或专业知识技能的标志，越来越多的公司都在争相聘任具有全球视野的高管，如华为引进诺基亚前高管赵科林，小米聘任前谷歌全球副总裁Hugo Barra，京东商城聘请前美银美林董事蒉莺春，百度任命前微软全球执行副总裁陆奇，等等。 与本土成长起来的高管相比，具有海外背景的高管拥有全球性视野、国际化资源和社会网络、先进的科学技术以及前沿思维观念，在资本市场上受到广泛青睐，具有海外背景的高管成为资本市场中不可忽视的重要主体。已有文献基于公司效果研究了我国上市公司聘任海外背景高管的动因，但结论却不尽一致。持肯定观点的文献主要集中在企业创新(罗思平和于永达，2012；刘凤朝等，2017)、投资效率(代昀昊和孔东民，2017)、社会责任(文雯和宋建波，2017)、国际业务(周建等，2013；李世刚，2018)等方面；持否定观点(Lin等，2014；Li等，2012)的文献认为，在目前中国制度背景和发展水平下，企业聘任海外背景高管面临诸多风险和不确定性，海外背景高管由于“水土不服”可能对企业绩效有负面作用。基于企业聘任海外背景高管的决策存在不确定性，有限理性公司决策者将会通过模仿示范者决策来降低决策的不确定性风险(Duflo和Saez，2000)，因为模仿是对不确定性的回应(DiMaggio和Powell，1983)。地缘是群体最基本的特征，地缘相近为公司寻找示范者提供了得天独厚的优势，进而形成地区同群效应。 现有研究发现同群效应存在于资本结构(Leary和Roberts，2014；陆蓉等，2017)、企业社会责任履行(Cao等，2019)和公司并购(万良勇等，2016)等决策中。已有研究发现公司聘任海外背景高管后的经济效果(如公司业绩、创新和社会责任等)存在不确定性(罗思平和于永达，2012；刘凤朝等，2017；Lin等，2014；Li等，2012)。那么，公司聘任海外背景高管的决策是否会受到同一地区其他企业聘任决策的影响呢？根据国泰安数据库统计，公司海外背景高管占比最高的地区分别是广东、北京和上海，平均达到8％；最低地区分别是新疆、贵州和山西，平均不到3％。这表明上市公司聘任海外背景高管受地缘性因素的影响，地区间差异较大。 本文选取2008-2017年A股上市公司为研究样本，对上市公司聘任海外背景高管地区同群效应的存在性和影响机制展开分析，研究发现公司海外背景高管的聘任决策具有地区同群效应；公司通过观察同地区聘任海外背景高管公司的国际化业务水平与创新能力而作出相似的海外背景高管的聘任决策；同等情况下，公司更偏向模仿同地区“一把手”年龄相仿、薪酬相近或产权相似公司的海外背景高管聘任决策。 本研究试图在以下方面做出贡献：第一，为同群效应研究提供增量贡献。同群效应是公司规避不确定性风险而进行观察式学习的普遍现象，现有文献主要集中于并购、高管薪酬、投资决策等领域，而高管聘任特别是海外高管聘任决策中的模仿现象是目前大家关注的问题，本研究不仅验证了这种地区同群效应的存在，还发现国际化水平和创新能力是影响该地区同群效应的重要因素。第二，对海外背景高管研究进行“上游”的延展。现有该领域研究主要集中于海外背景高管作用于公司的效果，即“下游”的研究，而忽视了影响公司聘任海外背景高管因素的研究。第三，从实践角度看，研究揭示地缘群体对海外背景人才储备的影响，不仅有助于企业参照同地区企业聘任高管情况以推进企业海外背景高管的聘任，且为地方政府制定人才引进政策提供参考。 二、文献综述与分析框架 (一)聘任海外背景高管地区同群效应的存在性 高层梯队理论(Hambrick和Mason，1984)认为高管特质决定高管认知和价值观，进而影响企业战略决策。有学者发现因为海外背景高管海外求学或工作经历，使其拥有全球性视野，故公司海外背景高管聘任可提升公司创新水平(Liu等，2010；罗思平和于永达，2012；刘凤朝等，2017)；还有学者发现因海外背景高管国际化资源和社会网络而提升公司国际业务(Filatotchev等，2009；周建等，2013；李世刚，2018)；此外，Shane和Khurana(2003)、代昀昊和孔东民(2017)、文雯和宋建波(2017)从投资效率和社会责任视角得到海外背景高管正面作用于公司的证据。但也有部分研究得到相反的结论，认为在目前中国制度背景和发展水平下，企业聘任海外背景高管后面临着很多风险与不确定性，海外背景高管因“水土不服”而负面作用于企业绩效(Lin等，2014；Li等，2012)。可见，聘任海外背景高管对公司而言并不是只带来积极作用，也存在消极作用的可能。
