中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4096(2019)06-0039-08 [DOI]10.19653/j.cnki.dbcjdxxb.2019.06.006 [引用格式]白景坤，张雅.双元型组织持续成长路径构建——基于网络能力和组织惰性视角[J].东北财经大学学报，2019，(6)：39-46. 一、引言 在不确定环境下，双元创新日益成为企业持续成长的重要驱动力[1]，然而，企业如何构建双元型组织以实现基于双元创新的持续成长已成为学界和商界共同面对的难题[2]。资源基础观的早期观点认为由于资源限制，企业仅凭自身资源难以兼顾利用式和探索式两种对立的创新方式，因而双元创新很难获得[3-4]。但是，资源依赖理论认为任何企业都不可能拥有生存所需的全部资源，必须依赖外部资源才能得以持续发展[5]，因而如何借助外部资源实现双元创新问题逐渐引起学界关注[6]。随着互联网信息技术的发展，企业更易于从环境中获取互补性资源[7]，这使得企业同时实现双元创新成为可能[8]。 针对双元创新能否提高组织绩效或促进企业持续成长，现有研究结论并不一致[9-10]。有研究认为双元创新的关系是决定组织绩效的关键因素，两种创新能够产生交互作用和协同效应时，通常能提高企业的竞争优势[11]。那么，企业如何通过双元创新交互提升组织绩效，社会网络理论认为组织嵌入于一定的社会网络关系中[12]，企业可借助自身的网络能力从多方获取并充分利用资源[13]。尽管目前已有学者关注网络能力对双元创新的影响[14]，但只有少量文献探讨网络能力对双元创新交互的影响[15]。此外，还需明确组织情境是否会对网络能力与双元创新交互的关系产生影响。Paulino[16]认为由于组织惰性的存在。网络能力带给企业的外部资源浪费和能力优势往往被企业不断应用于现有知识的整合和改进中，因而企业很可能会利用其网络能力专注于利用式创新，忽视探索式创新，从而不利于双元创新交互，甚至影响组织绩效。由此可见，组织惰性是影响双元型组织持续成长的重要情境因素。但目前缺乏相关研究成果。 基于此，本文拟从网络能力和组织惰性视角出发，探究网络能力通过双元创新交互影响组织绩效的作用机制，进而将其置于组织惰性情境下，构建双元型组织持续成长路径的理论模型，并通过问卷调查方法进行实证检验。本文可为双元型组织持续成长路径研究提供新视角，是对双元型组织持续成长的前因和情境研究的拓展，对企业获得基于双元创新的持续竞争优势具有启示作用。 二、理论回顾与假设提出 (一)网络能力、双元创新交互与组织绩效 社会网络理论指出社会活动主体通常嵌入于一定的社会网络关系中，并受到网络中其他参与主体的影响[12]。因此，提高企业所处网络的综合地位和处理特定关系的网络能力，对企业生存和发展而言尤其重要[17]。网络能力指组织开发和使用实际和潜在的组织间关系的网络去获得其他组织的资源的能力，以及通过整合组织的各个部分(例如单位和人员)以协调网络资源和从合作伙伴知识中创造价值的能力[18]，主要包括网络规划能力、网络配置能力、网络运作能力和网络占位能力[19]。 Benner和Tushman[20]将March[3]的双元概念引入创新领域并将创新分为利用式创新和探索式创新，其中，利用式创新指企业在现有技术、知识和市场的基础上，扩大现有产品和市场以满足现有顾客和市场的创新需求；探索式创新指在探索和发现新的技术、业务、市场和流程时，通过寻求新知识、开发新产品、开辟新市场等来满足新兴客户和市场的创新需求[1]。资源基础观的早期观点认为由于利用式创新和探索式创新会竞争企业的有限资源，因而企业必须在两种方式之间做出选择[3]。不过随后的研究发现，只有能够进行双元创新的企业才能获得更多持续成长的机会[1-8]，双元型组织逐渐成为创新领域的研究热点。现有文献主要从双元创新平衡和双元创新交互两个维度来考察双元创新。双元创新平衡指企业合理地在利用式创新和探索式创新活动间分配资源，不过分偏重于利用式创新和探索式创新中的任何一种，在二者之间寻找一个适合的资源匹配方式[21]；双元创新交互指利用式创新和探索式创新相互依存、相互促进的程度[6-11]。随着研究的深入，学者发现双元创新并不必然对企业有利，如Jansen等[9]认为双元创新与组织绩效正相关，但Lavie等[10]认为企业同时进行利用式创新和探索式创新会造成企业资源浪费和操作冗余，进而不利于组织绩效，Smith和Tushman[22]认为利用式创新和探索式创新适应完全不同的组织结构，双元创新会造成组织结构冲突，使组织面临巨大的挑战。对此，也有学者从理论层面提出当两种创新能够产生交互作用和协同效应时，才更有可能提高组织绩效[11]。 在开放环境中，企业通过与外部社会网络的交流互动能够从多方获取资源[13]，因而企业既可通过利用式创新维持稳定发展，又能通过探索式创新谋求新的机会[8]。Simsek[23]认为处于适度网络中心的组织能接触到更多网络中的其他组织，从而获取更多的互补信息和资源优势，进而有利于双元创新交互；而多样化的网络关系能够帮助组织获得更多的异质性资源，并且有效避免熟悉陷阱和相似陷阱，从而促进双元创新交互的实现。Heirati等[15]通过对实现组织双元性所需特定资源的研究发现，企业的社会网络能力使企业获得在公开市场上无法得到的重要资源和制度支持，有利于组织实现双元创新交互。可见，企业通过网络能力获取的外部资源的异质性和互补性特征，不仅能够促进双元创新的发生，而且还能够促进两种创新的交互作用。由此，提出如下假设：
