中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-4950(2018)11-0073-16 DOI：10.16538/j.cnki.fem.2018.11.006 一、引言 企业竞争优势的构建是战略管理研究的核心，为适应外部环境的不断变化，获取或保持竞争优势，企业往往需要实施战略变革(MacKay和Chia，2013)。企业在面临战略变革时，内外部资源所发挥的作用至关重要(冉敏，2007)。企业在战略变革过程中面临着内部资源不足、外部资源匮乏的双重困境。战略变革不应仅强调企业战略调整的方向性，同时应该注重战略和内外环境的一致性，才能最终实现企业价值的增值和提升。越来越多的管理者意识到应该充分利用企业内部资源，构建和外部企业适合的网络关系，对企业突破内外资源的约束具有重要意义。作为内部储备的冗余资源，为企业面对外部环境发动相关变革提供了内部资源基础(Bourgeois，1981)。而企业在外部环境所能获取的资源具有“嵌入性”特征，即企业经济行为嵌入在其所处的社会结构和社会关系之中，并会受到嵌入的社会关系和结构的影响(Granovetter，1985)。尽管在过去30年中抽样调查控制着社会研究领域，但抽样调查是社会学的“绞肉机”，将研究对象从所在的社会情境中分离出来，并隔断彼此之间的联系。而“嵌入性”视角把企业的经济行为和社会关系联系在一起，并将企业行为和所处的现实背景相结合，突破经济学将研究对象原子化的假设，开拓了管理学和经济学研究的新视角和新领域。在嵌入性视角的基础上，本文将重点探讨“战略变革如何影响企业绩效”这一理论问题，力图从资源基础(资源依赖理论)、网络嵌入关系(社会网络理论)等方面深入分析战略变革对企业绩效的影响机制。运用“嵌入性”研究视角，基于社会网络的定量研究方法，本文将从以下几个方面探讨战略变革和企业绩效之间的关系：(1)企业战略变革如何影响企业绩效?(2)企业内部冗余资源如何作用于企业战略变革情况下绩效水平的发挥?(3)不同战略变革类型下企业应该选择同质性还是异质性行业进行连接，以获得更适合自身战略的外部网络资源?(4)企业应该和网络成员保持何种强度的关系，才能有效利用外部网络资源? 数字化时代下企业应对复杂的外部环境、实施有效的战略变革，亟须解答以上四个问题。对于“战略变革能否促进企业绩效”这一理论问题，现有研究仍存在争论，既有研究表明战略变革可以提高绩效(Cui等，2011)；也有研究发现战略变革会降低企业生存能力，损害企业绩效(Kelly和Amburgey，1991)；还有研究表明战略变革和企业绩效呈倒U形关系(Zhang和Rajagopalan，2010)。基于企业演化理论(Nelson和Winter，1982)，企业内部存在既有的风俗、习惯与惯例，从而在企业变动过程中具有路径依赖的负面效应。中国企业所处的转型经济时期的外部环境，使得企业本身非常脆弱，外界环境的变化往往对于企业而言是“致命”性的影响。对于大环境的适应能力，成为决定企业生死存亡的主导力量。因此本研究从社会学的“嵌入性”视角出发，探讨企业战略变革对企业绩效的影响，将其经济行为与社会行为进行关联，突破现有研究将企业战略行为和所处外部环境相剥离的局限。此外，以往研究大多将战略变革作为一个变量进行衡量，并未进行具体细化，但可能存在多种战略变革方式的混合效应，因此基于分类探讨企业战略变革为本研究提供了切入点。战略变革的分类是本研究利用嵌入性视角探索的一个重要方向，为了弥补以往文献在探索“战略变革影响绩效”中的缺陷，本文区分了两种不同的战略变革，具体运用企业偏离行业主流战略的程度——战略背离(strategic deviation)，和企业随时间变化而偏离自身战略的程度——战略变动(strategic variation)，从这两个方面对企业战略变革进行衡量。以往对企业战略和绩效关系的研究中将企业视为独立的原子性经济个体，忽略了社会关系的影响。现阶段只有少数文献将企业战略行为嵌入在社会关系之中(如徐淋，2017)，体现了现有战略管理理论的缺失，这为本研究开展的必要性提供了依据。 在我国现有制度和经济文化大背景下，管理者是组织和外部环境进行资源交换的重要节点，为正式和非正式关系的获取提供了基础。董事会在企业战略行动过程中发挥着咨询、支持和建议的作用，是企业战略和公司治理的核心，其人员构成对企业战略行为和绩效具有重要影响(Haynes和Hillman，2010)，因此架构起董事会之间关联的连锁董事(即在两家及以上的企业担任董事的现象)，是战略管理领域的热点问题。基于连锁董事而构建的企业间网络，是企业的一种“卓越”的战略网络，该网络对企业的行为和绩效具有重要作用。同时，连锁董事构建的企业网络为其战略变革提供了组织学习和战略模仿的对象。此外，连锁董事的存在，可以帮助职业经理人突破自身的认知限制，发现更有价值的战略机会(Judge和Zeithaml，1992)。连锁董事现象在世界范围内普遍存在，美国S&P500企业中，55％的企业存在连锁董事。我国上市公司中该比率从1999年的41.41％上升到2009年的72.13％(卢昌崇和陈仕华，2009)。因而，国内外关于连锁董事的研究也有长足的进展。尽管连锁董事领域的研究正如火如荼开展，但是基于连锁董事网络的企业网络嵌入与战略变革的关系仍未得到解答。 本文认为，“嵌入性”为企业战略变革与绩效关系以及与组织环境的匹配的研究开拓了新的理论视角。本研究以连锁董事为基础构建企业网络，在此基础上，结合资源依赖理论和社会网络理论，探讨企业战略背离、战略变动和企业绩效之间的关系，以及内外部资源、同质性/异质性行业连接的作用，以便我们更好地从“嵌入性”视角理解战略变革如何影响企业绩效这一理论问题并为企业提供实践指导。 二、理论基础与研究假设 (一)战略变革与企业绩效 企业在进行战略变革时，需要更多的资源支持战略的调整，对资源的依赖程度显著提升，内部资源是企业进行正常生产经营活动的基本保障，而外部资源的有效获取可以降低企业对外部环境的依赖程度。因此，内外部资源在企业面临战略变革中发挥的作用至关重要(冉敏，2007)。企业在获取内部资源的过程中，内部资源虽被企业所拥有，但是受限于组织惰性和结构惯性，企业变革对资源的重新配置存在成本上升的内部阻力。组织惰性是一种固化并存在于组织之中，用来保持或维护现有的工作活动模式以及工作习惯的倾向，由交易费用观点可知，企业内部的协调成本会相应提高。结构惯性使得企业内部人、财、物、信息等资源按部就班，从而抵御外界不确定性和变动性。结构惯性为企业带来了路径依赖的负面影响，即任何一种惯性都是在一定的环境和背景下，经过特定的路径而形成，但是成型的路径会成为对企业路径演化的一种束缚，即为满足适应外部环境的需要，企业进行战略变革时，这种路径依赖会对企业的变革行为进行限制。
