当你走进北京·松下彩色显像管有限公司（简称“北京·松下”），首先映入眼帘的是一座寓意深厚、充满文化气息的艺术雕塑。这尊题为“合作、奉献”的艺术雕塑，矗立在绿草如茵的广场中央，两个粗壮有力的臂膀连着两只巨手，精心地捧着一个石球，远远望去，恰似一簇破土而出的幼芽，象征着合资企业作为中国改革开放中的新生事物，正茁壮成长，要为社会做出贡献。从侧面看，两手一上一下环抱石球，形同人的眼睛，预示着中日双方要像爱护自己的眼珠一样珍惜友好合作及取得的成果。以白色为基调的各种现代化建筑物，围绕绿茵广场成半圆展开。五星红旗和带有厂徽的厂旗，迎风飘扬…… “北京·松下”占地虽然仅有0.2平方公里， 但通过中日双方员工近10年的共同努力，这颗“幼芽”在中国京郊土地上成长为具有国际一流水平的合资企业。他们以滚动发展的方式先后建起了四条彩管生产线。彩色显像管的年产量从1990年的133.3万支，增加到1996年411.1万支，平均年递增29.7%；产品销售额从1990年的6.5亿元，增加到1996 年的29.4亿元，平均年递增50.3%；利润从1990年的1.88 亿元， 增加到1996年的5.08亿元，平均年递增24.3 %。 同时， 还建成了三条年产2358万支节能荧光灯生产线。几年来，他们先后通过了国际ISO—90002质量认证，通过了中、美、英、日、德、加等国家组织的国际安全标准认证和ISO—14000国际环境保护标准认证。1992年和1995年两次获“全国十佳合资企业”称号，还先后两次获得国家经贸委和全国消费者协会授予的“产品质量和售后服务双满意企业”的称号。党委分别被中央和北京市委评为先进基层党组织。“北京·松下”已成为松下集团在海外兴办的170多个企业（中国有36个）中最好的一个， 取得了显著的经济效益和社会效益。 “北京·松下”的合作成功，引起了中外各方面极大的关注。几年来，世界各地有700多个国际考察团和1300多个国内考察团前来参观、 访问，探求成功之道。显然，“北京·松下”充分发挥了日方在技术、管理、经营等方面的特长，又充分发挥了中方在人力、物力、地力等方面的优势。除此之外，还有更深层次的原因，就是合资双方十分重视思想文化上的交流与沟通，相互学习、相互借鉴、相互融合，逐步形成了有中国特色的合资企业新文化。 一、寻求“同舟共济、义利并举”的企业价值观，通力合作办好合资企业 在不同社会和文化背景下发展起来的企业，进行合资合作，能不能找到共同的企业价值观？特别是在中国的合资企业，能不能形成与社会主义原则、法律、思想、文化相通的企业价值观？“北京·松下”的实践告诉人们，是完全可能的。它是中外企业文化融合的关键，也是创建中外合资企业新文化的核心问题。 共同的利益、友好合作的愿望是形成合资企业价值观的基础。“北京·松下”公司是由北京市政府出面，组织北京东方电子（集团）股份有限公司和北京显像管总厂等四家国有企业联合出资，与日本松下集团和集团下属的一个企业出资，于1987年共同创建的。中日双方均以全额注资的方式（各占50%），组成以中方董事长和日方副董事长为首的董事会，日方派出总经理，中方派出副总经理。企业重大决策都要通过双方充分酝酿、平等协商后确定，并付诸实施，风险共担，利益分享。尽管在客观上中日双方有着不同的利益，对日方来说要通过合资扩大市场，得到相应利润；对中方来说，通过合资，可以学习国外的先进技术和管理，加速现代化步伐。但双方都认识到，只有真正办好合资企业，才是双方共同利益所在。合资协议签字前，松下幸之助曾谈到：“中国的企业有优秀传统文化的熏陶和基层党组织的领导，是你们最大的优势。”因此，双方都本着发展技术经济合作、增进中日友好愿望，决心把“北京·松下”建成一个现代化的具有国际竞争力的先进企业，办成中日合资企业的典范，为中国电子工业发展做出贡献。“北京·松下”党委在企业实行了组织公开、领导公开、思想公开、活动公开，有力推动了具有社会主义特征的企业价值观的形成。 “北京·松下”的企业价值观集中体现在企业纲领、目标和企业精神的具体内容里，是全体员工思考问题，判别事物的重要依据。中日双方在合作初期，也曾有过磨擦争执，甚至面红耳赤相互攻击，但最终用同舟共济、义利并举的思想统一起来。建厂初期，“北京·松下”就提出了表明合资企业存在价值的企业纲领，即：“决心贯彻产业人的本份，力求改善并提高社会生活，以其为中国、为世界文化发展做出贡献。”为了体现这种价值，又提出了企业的目标，即：“北京·松下”要精诚一致，向彩色显像管、照明事业的国际竞争挑战。在此基础上还形成了规范全体员工行为的企业精神，即“工业报国之精神，实事求是之精神，改革发展之精神，友好合作之精神，光明正大之精神，团结一致之精神，奋发向上之精神，礼貌谦让之精神，自觉守纪之精神，服务奉献之精神。”这些企业价值观和行为准则，对“北京·松下”的发展起到了难以估价的作用，并在实践中不断得以延伸和扩展。
