内容提要 韩国企业跨国经营的特点是：主导力量是大财团；有秩序的区域策略和分阶段的目标市场；适应国内产业结构升级的行业投向；从独资到合资的灵活经营方式。我国发展跨国经营应注意；扶持跨国经营的龙头；区域战略和目标市场的渐进性；一业为主、多元化开拓的经营模式；以合资为主的所有权策略。 关键词 韩国企业 跨国经营 经营模式 区域策略 随着世界经济一体化的发展，跨国公司已成为环球经济生活中一支举足轻重而又十分活跃的力量。据联合国《1995年世界投资报告》透露：全球性跨国公司已从70年代初的7000多家母公司和27000 多家子公司，发展到如今的4000多家母公司和250000家分支机构。 截止1994年6月底，我国海外企业的数量，仅占世界跨国公司与子公司数量的2%。 面对那些全球性跨国公司的渗透，中国如何造就自己的跨国公司？ 跨国公司的发展与跨国经营有着密切的关系。韩国在跨国经营之初与我国目前情况有许多相似之处。现在韩国却造就了象大宇、三星、现代汽车、金星这样的国际著名跨国公司。因此，着重研究韩国跨国经营及其特点，有助于我国企业走向世界。 一、韩国企业跨国经营的特点 1.跨国经营的主导力量是大财团 韩国对外投资的主体是一些大财团，这些企业一般是由代理经营进出口贸易，逐步发展成集贸易、实业、金融、信息于一体的多元化企业集团。大财团几乎囊括了韩国所有海外制造业、矿产业和贸易业等方面的大型投资项目。1983年进行海外资源开发投资的33家企业中，有10家为垄断财团；41个制造业项目中，绝大部分也是由垄断财团经营〔1〕。居主导地位的是大宇、三星、现代等大财团。这些大企业凭借已有的经济实力，并依靠政府给予的倾斜政策，在国际市场上与发达国家的跨国公司展开争夺，成为韩国跨国经营的主体。如三星物产公司在美、日、欧盟、中东、亚洲等地有70多家子公司，现代财团在美国控制着30多个海外子公司，成为在美洲地区的海外投资中心。1995年在按收入额大小排序列出世界100家大公司中，韩国便占了2家，超过了一些老牌的资本主义国家。 90年代以来，韩国正致力于推行“世界化战略”：一方面大量引进外资和技术，另一方面走对外扩张的道路。实行“世界化战略”的主要途径之一，就是发展跨国企业。在发展跨国企业中，这些大财团起着领头雁和台柱子的作用。如韩国的三星财团正在向海外发动大规模攻势，计划到2000年海外总销售额达到600亿美元，届时将在北京、新加坡、 纽约、伦敦建立5个地区本部，在世界各地建10所综合性生产基地〔2〕，各区域形成集科研——开发——生产——销售于一体的多极体制。虽然，韩国政府也积极扶持中小企业发展，中小企业对外投资也有所增长，但大财团作为韩国对外投资的主体地位仍未动摇。 2.有秩序的区域策略和分阶段的目标市场 韩国的跨国公司多是由出口导向型企业发展而来的。在进军海外的过程中，一开始尚不具备向高科技产业投资和直接进入发达国家市场的条件，因而它们跨国经营的发展次序，首先是面向区域，尤其是周边的亚洲国家，具体的目标市场则是先发展中国家，后发达国家。 以实业性生产为龙头的欧美发达国家的跨国公司凭借其公司内部在生产、科研和资金方面的优势，可以直接到世界市场去获取廉价的劳动力和原材料，面向全球进行产品生产和推销。而韩国原本是一个国内市场容量较小的出口导向型国家，走的是从“贸易立国”到“技术立国”之路，技术发展之初是以适应本国特点的小规模和劳动密集型技术为主，在对外投资中，它们首先寻找的是那些市场容量小、劳动力资源丰富的发展中国家，利用当地的人力和物力，结合东道国技术水平，开发适销对路的产品。这样一方面充分利用本国优势条件打开了通往国外市场之路，同时这种投资方式为受资国创造了更多的就业机会，并在一定程度上带动了当地产业的发展，受到了东道国的欢迎。在把发展中国家和地区作为首选目标市场的策略中，其优先投资地区则是邻近的东盟和中国等国家。80年代对外投资的区域以东南亚为主；1992年全年对外投资1053项，其中对中国和独联体等国的投资557项，占52.9%， 其他亚洲国家277项，占26.3%；1993年上半年，韩国以中小企业为主的365项对外投资，其中304项是投往中国和东南亚，相比之下，对北美、 欧洲的投资仅为31项和13项〔3〕。 韩国企业跨国经营的目标市场首先是邻近的亚洲国家，其次是其它发展中国家和地区。但任何一个跨国公司都希望能在全球范围内纵横驰骋，随着跨国经营经验的积累和自身实力的增强，一些大企业逐渐转向发达国家投资，从地区战略迈向了全球战略。例如，三星集团，当前进军的主要目标市场是日本市场，把日本作为其向世界市场进军的“试验场”和立足点。早在80年代初韩国就与美、日等国签订协议，取得了50项电子技术的出口许可证，并通过引进技术发展自己的电子工业，大举向海外进攻。美国电子协会东京代表处的斯特恩先生说：“日本公司势必吞下他们预计的韩国人永远不能掌握半导体技术这个预言的苦果。日本人失去的半导体市场已由0%升至4%。”韩国企业向全球市场和发达国家市场进攻的勃勃雄心可见一斑。 3.适应国内产业结构升级的行业投向 韩国自然资源贫乏，在80年代中期以前，其对外投资以资源产业型为主。1968—1986年韩国对外直接投资12.36亿美元， 其中投向以矿业为中心的资源开发投资占55.4%，制造业仅占25%〔4〕。 以后投资结构逐渐转向制造业，截止1993年9月，在海外投资2526项，金额50 亿美元，其中制造业占52%，林业、矿业和水产业共占17%〔5〕。 这种投资方向的变化反映了韩国产业结构的升级和海外投资战略转移的新趋势。
