企业竞争力问题是近年来理论界与企业界的一大热门话题。许多研究者对此进行了广泛深入的探讨。现就讨论中的几个主要问题及学术观点作一简述。 一、企业竞争力涵义的界定 究竟如何理解企业竞争力，目前的观点是繁纷复杂，各执一端，难以统一。现举出部分即见一斑。 1.企业竞争力是指企业生产高质量、低成本的产品。 2.企业竞争力是指竞争者更有效能和效率地满足消费者的需求。 3.企业竞争力是指企业在与其他企业的公开竞争中，使用人力和资金资源以使企业保持持续发展(Increasing Results)的能力。 4.企业竞争力由三部分构成，即快速反应能力(Responsiveness)产出加快能力(Resulte Acceleration)和资源效果能力(Resources Effectiveness)，简称3R'S. 5.美国竞争力委员会主席、Motorola公司董事长兼总裁乔治·M·C菲计(George M.C.Fish)认为，竞争力是企业较其竞争对手更有能力去创造、获取、应用知识－广义地说，或技术。 6.世界经济论坛的看法是，所谓竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。也就是说，是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。 7.企业竞争力是一个层次系统，其能力结构可以分成三个层次。第一个层次是企业竞争力的表层，是企业竞争力大小的体现，主要表现为一系列竞争力衡量指标；第二个层次是企业竞争力的中层，是企业竞争优势的重要来源，决定竞争力衡量指标的分值；第三个层次是企业竞争力的深层，是企业竞争力的深层次土壤和真正的源泉，它们决定着企业竞争力的持久性。 8.企业竞争力是指的竞争主体的身份参与竞争以求取胜获利的能力。主要包括三种具体能力：(1)人才竞争能力。任何事物的发展都离不开才，从根本上讲，企业间的竞争是人才的竞争。人才优势是企业竞争取胜获利的根本保证。因此，人才竞争能力是企业竞争能力的核心部分。(2)市场竞争能力。市场竞争包括市场覆盖率与市场占有率的竞争性。它最为直接地反映企业能力或实力大小与经营的好坏，也是企业最直接的竞争目标，不断开发新产品、扩大营销渠道是保持市场竞争优势的基本途径。因此，市场竞争能力是企业竞争能力的主体部分。(3)技术竞争能力。科技是第一生产力。现代生产力＝（劳动者+生产资料）×科学技术2。只有不断更新技术，开发新产品，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，技术竞争能力是企业竞争能力的重点部分。 9.企业竞争力可以看作企业的持续发展和增长后劲以及资产增值和效益提高的能力。就企业本身来讲，竞争力因素大体包括以下5个方面：(1)采用新技术的速度和技术改造的进度；(2)新产品、新技术研究、开发的状况；(3)劳动生产率的提高；(4)产品质量的优势；(5)综合成本的降低和各种开支的节约。另外，宏观方面的金融政策，税率高低、法制情况、知识产权的保护等，对企业竞争力也都有重要影响。 二、开展企业竞争力研究应坚持的原则 究其概要，有如下几点： 1.需有明确的目的性。其目的决不仅是使某个企业击败竞争对手，企业竞争力的增强应该对国家、对人民有利。彼得·德鲁克说过，“企业是社会的一种器官，企业的目的必须在企业本身之外，必须在社会之中”。松下幸之助认为：“买卖或生产的目的，并不在于使商店或制造者繁荣，诸工作和活动使社会富足，才是真正的目的。”企业竞争力研究不能仅仅局限于企业本身，应从企业外部、从社会发展的高度审视企业生存的意义和企业发展前景，真正促进企业竞争力的增强。 2.应重视战略导向和长期性，而不应以短期改进为根本任务。企业竞争务的塑造不是一时一事的问题，需要企业具有明确的战略意图和全体员工扎实的努力。企业竞争力研究要研究企业的经营宗旨、企业理念和经营哲学，要研究企业文化、企业伦理等这些深层次的内容，引导企业采取措施，塑造持久的竞争能力。帮助企业将某种滞销产品销售出去了，这不能不说对企业的竞争力产生了积极的作用，但类似的研究工作不能属于竞争力研究范畴。 3.企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竞争力。由于竞争力研究强调市场导向，许多人强调用市场占有率衡量企业竞争力，认为市场占有率是测度企业竞争力的最直接、最重要的指标。但是，只要认真分析就会发现，用市场占有率衡量企业竞争力有其科学性，但过份强调市场占有率也会出现许多问题。市场占有率本身不能准确地衡量企业竞争力的强弱。由此可见，评价企业竞争力，不能局限于某一个指标，或某个层面。 4.应重点研究影响企业竞争力的关键因素。毫无疑问，内外部众多因素都对企业竞争力的强弱产生影响，但众多的因素对企业竞争力的影响方式和影响程度是不同的。一方面，在同一时期，不同的因素对企业竞争力影响程度大小不同，企业对不同生产经营活动的投入力度和重视程度不同；另一方面，同一因素在不同时期对企业竞争力的贡献程度不同。因此，研究企业的竞争力，必须紧紧把握那些影响企业竞争力的关键性因素，分析影响企业竞争力的形成与变化的深层次原因。
