一、问题的提出 目前，我国国有企业正在进行以建立现代企业制度为主要内容的企业改革，但是在理论和实践上都存在一个明显的偏差，即重体制改革，轻功能转换，这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。 现代企业是一个完整的概念，适应现代市场经济要求的企业，不仅要有一定的组织形式，具备现代企业的体制特征，而且必须具备适应现代市场经济环境及其要求的基本功能。在现代企业逐步形成、演变的过程中，其组织形态逐步演变，管理体制逐渐嬗变，企业功能逐步发育完善。在这一进程中，企业的管理体制变革是服务于企业发展要求的，而不是孤立的；企业基本功能的发挥则要求一定的管理体制为之服务并提供保障。在不同的社会环境和文化背景下，现代企业的组织形式与体制特征可以表现出某些明显差异。但是，在现代市场经济客观规律的作用下，现代企业所必须具备的基本功能则是一致的。区分是否是现代企业的标准，不仅要分析其组织形式与体制特征，更重要的是要检验其是否具备了产品经营、产业经营、资产经营、资金经营、文化经营这五个方面的现代企业基本功能。对于具有不同组织形式与体制特征的企业来说，只要具备了上述五项基本功能，就可以判定为现代企业。而对于具有相同或相似组织形式与体制特征的企业来说，只有具备了上述五项基本功能的才可以判定为现代企业，不具备上述五项基本功能的就不是合格的现代企业。 例如，在发达的市场经济国家，企业的所有制构成既有大量的私营企业，也有为数不少的国营企业、集体企业、混合制企业；企业的组织形态有大量的有限责任公司、股份有限公司，也有为数不少的家族公司、无限责任公司、两合公司，等等；企业的规模既有傲视全球，年销售收入达上千亿、几百亿美元的巨型跨国公司，年销售收入几十亿、几亿美元的大公司，也有几千万、几百万、几十万美元的大量中小型公司；企业的产业属性也形态各异。因此，判定企业是否合乎现代企业的根本标准，不是看其所有制、组织形式、规格、产业属性，而是看其是否具备现代企业的基本功能。不具备现代企业基本功能或功能衰退的企业，即使资格老、根基深、规模大、实力雄厚，也会跟不上时代的潮流而在激烈的市场竞争中被动挨打，甚至被淘汰。具备现代企业基本功能的企业，即使起步晚、起点低、规模小、实力弱，也会在时代的潮流中顺势而为，乘势而上，抓住机遇，迅速崛起，成为后来居上的佼佼者。 值得重视的是，八十年代以来，我国在企业改革中（主要是国有企业改革，下同），对企业的组织形式与管理体制探讨颇多，但是对企业的功能建设则重视不够。因此，虽然通过放权让利、实行厂长（经理）负责制、企业承包制、三项制度改革，乃至建立现代企业制度，确有少数企业走上了发展、振兴之路，但是多数企业却仍是“穿新鞋、走老路”，在日趋激烈的市场竞争中陷于困境。优劣对比，就可以看出明显的差异。近年来在市场经济的洗礼中健康成长的企业，无不是在抓紧企业管理体制改革的同时，及时完成了从传统的计划经济到现代市场经济的功能转换；而陷入困境的企业，无不与缺乏现代市场经济所要求的基本功能紧密相关。 总之，建立现代企业制度，是服务于建设现代企业、发展现代企业要求的。建设、发展现代企业，不仅要通过企业改革完成制度创新的深刻变革，而且必须按照现代市场经济的要求，实现企业从传统的计划经济到现代市场经济的转换。这就必须在进行企业改革的同时，不失时机地引导、推动企业开发经营革命。这是再造微观基础的历史任务。只有及时完成这一任务，搞活国有企业乃至搞活国有经济的任务才能圆满完成，社会主义市场经济体制才能具有坚实的社会基础，跨世纪发展战略的宏伟目标才能顺利实现。 二、产品经营——现代企业的立身之本 产品经营是现代企业第一位的基本功能。现代企业不论它是什么所有制、什么组织形式、什么行业属性、多大规模，都必须通过向社会提供品质优异、适销对路的产品，才能有效开发市场需求，树立名牌优势，顺利实现价值创造和价值增殖的过程，从而创造和获得经济效益。在现代市场经济条件下，企业的产品经营功能包括产品开发、市场开发、品牌开发三个基本要素。 1、产品开发 在现代社会中，消费大众的要求是多种多样的，不仅在需求层次上表现出明显的差异，在需求类型上体现出不同的特点，而且处于不断变化、演进的过程之中。这既为企业的产品开发创造了巨大的、复杂多样的需求空间，又要求企业必须适应社会需求的不同特点及其演变趋势，向社会提供质量优异、功能健全、服务周到、价格合理的产品。特别是在买方市场条件下，企业产品之间的质量竞争、价格竞争、服务竞争更趋激烈，而消费大众则拥有充分比较、选择的消费者主权。因此，企业提供产品的性能、质量、服务、价格，是决定其在市场上能否具有生命力的关键。 2、市场开发 在现代市场经济条件下，市场是联系生产、交换、分配、消费等经济运行诸环节的纽带，是实现商品从使用价值到交换价值转换的“惊险的一跃”（马克思语）的关键环节。在激烈的市场竞争中，不但劣质的、落后的产品很难立足，就是优质的、先进的产品如果不能与强有力的市场开发相结合，也很难打开销路，确立市场竞争中的优势。 因此，成功的企业无不对市场开发给予高度的重视，并且在市场调研、广告创意、媒体宣传、产品营销、公共关系等方面全力以赴。首先，市场开发必须充分重视对消费需求的调查研究，准确把握市场需求的特点与竞争态势。其次，企业必须通过独具匠心的宣传，使消费大众了解自己的产品、认同自己的产品、接受自己的产品，从而使自己的产品能够成为市场上的畅销产品，进而保持长盛不衰。第三，企业应当根据自己产品的特点、需求主体的偏好、市场竞争的态势，研究、制定相应的促销策略，采取适宜的营销技术，建立健全的销售网络。第四，企业还需要从长远发展的战略高度着眼，开发积极有效的公关活动，树立良好的公众形象。
