在由传统计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，中国被视作“新兴经济”和“转型经济”的统一体(Peng，2000)。新兴经济除了带来更多的创业机会外，社会文化环境、经济技术领域往往表现出高度的动态性，制度、法律领域也频频发生变化。一方面，市场化进程中频繁快速的市场需求变化、日新月异的技术变迁和日趋激烈的市场竞争等，大大降低了企业事先获取的信息在其后续发展中的可用性和准确率(Bourgeois & Eisenhardt，1988)。另一方面，不健全的市场制度、不稳定的政策法规和制度执行层面的缺陷等也使得企业无法清晰预测其生存前景(Yang & Su，2014)，从而无法对未来发展做出充分且全面的战略准备。因此，新兴经济体中企业的战略决策环境充满不确定性和不可预测性，企业的战略制定、实施和调整均面临巨大的风险和挑战。 随着发展中国家正逐步成为世界经济的中坚力量，活跃其中的创业活动极大地推动了新兴经济体的发展(Bruton et al.，2008)。同时，新兴经济体的创业者由于体制转型面临着比发达国家的创业人员更多的突发情况(Zheng & Mai，2013)，同时资源的相对稀缺使得新企业必须适时且及时地响应环境变化来发展竞争战略，才能确保其长久生存和保持竞争优势(Levallet & Chan，2013)。此外，当面临先前并未经历过的复杂事件或机会时，大多数创业者缺乏现有的或可用的方法来参照或模仿(Hmieleski & Corbett，2008；Bresman，2010)，只能“兵来将挡，水来土掩”。已有研究证实，发达国家经济情境下的研究发现无法完全适用于转型经济(Peng & Luo，2000)，因而探究转型经济特殊制度背景下的新企业其独特的生存和发展模式具有非常重要的理论与现实意义(Ahlstrom & Bruton，2006)。尽管如此，理论界却没有给予这一特殊创业情境足够的重视(Bruton et al.，2008)。 战略影响并决定着企业命运(Quinn，1980)，企业如何应对制度和环境变化成为近年来战略研究关注的热点(Hoskisson et al.，2000)。已有研究显示，新企业必须发展出一个独一无二的战略来应对环境中巨大且频繁的经济、政治变化(Hoskisson et al.，2000)，这种战略有别于发达经济中常提及的传统战略，它具有很强的环境适应性，能够随着环境的变化而不断变化。那么，新企业在新兴经济体中所独有的这种战略究竟是什么呢？即兴研究的相关文献指出，即兴行为是创业过程的一个重要组成部分(Hmieleski & Corbett，2008；Levallet & Chan，2013)，而战略研究也给予其越来越多的注意力。一些学者提出组织不仅需要通过战术上的即兴调整来应对不确定性，同时也可能进行战略上的即兴创作(Moorman & Miner，1998b；Eisenhardt & Tabrizi，1995)。新企业由于“新进入缺陷”面临着资源短缺的困境，只能利用“手边的”可用资源进行出人意料的自愿行动，换言之，创业者必须即兴创造与行动，并赋予即兴行动以战略特性(Perky，1991)。新兴经济体中的创业过程为探讨这一可能出现的即兴战略提供了一个极具前景的研究情境(Baker et al.，2003)。但是已有文献缺乏对新兴经济体尤其是转型经济背景下新企业所独有的战略的思考。 基于此，本文试图从环境不确定性出发，识别并深入探究新企业的即兴战略，并围绕以下问题展开讨论：转型经济中的新企业如何发展即兴战略？特别地，什么情况下谁将更倾向于采用即兴战略？该战略将如何演化？文章的理论构建遵循归纳研究理论构建的标准方法和过程(Denzin，2009)。由于与研究问题相关的理论依据十分有限，作者采用符合“复制逻辑”多案例研究设计，把每个案例当作一系列独立的实验，用来证实或驳斥不断产生的新观点(Eisenhardt & Graebner，2007；Yin，2003)。研究样本最终选定为中国湖北省武汉市东湖高新技术开发区的5家新企业。 本文的研究结果显示：转型经济背景下，动荡不安的市场环境导致新企业创业团队更有可能采取有别于传统战略的即兴战略，从而确保企业的生存与发展。同时，不同创业团队对即兴战略的倾向程度各不相同，企业成立年限越短或发展越迅速，其创业团队采用即兴战略的可能性越大。此外，即兴战略可以划分为基于市场的即兴战略和基于社会网络的即兴战略两种类型，精英成员较多的创业团队更倾向于基于市场的即兴战略；而团队成员若拥有较多的先前共同工作经验，则极有可能将即兴战略发展为一种团队战略决策惯例，以长期指导企业后续发展；更进一步地，基于市场的即兴战略相比于基于社会网络的即兴战略更有可能发展成一种组织惯例。本文关注转型经济中新企业的战略形成及发展过程，深化了对转型经济下创业情境的了解，拓展了战略研究的领域和视角，打开了新企业创业团队战略制定及发展过程的“黑箱”。 本文余下部分的结构安排如下：第二部分对相关文献进行梳理以作为研究的理论基础；第三部分介绍本文研究方法、案例选择标准和资料收集方式；第四部分对案例资料进行深入剖析，并构建相关理论模型；第五部分是研究结论以及案例研究的思考与启示。 二、文献回顾 (一)创业情境下的即兴行为 经济转型过程中，社会经济制度往往会发生不连续、快速频繁的变化，因此会带来复杂和激烈的市场竞争(Peng & Luo，2000)。不完善的法律法规体系、不健全的政府职能、效率低下的金融体系、较弱的知识产权保护力度等都使得环境不确定性成为新兴经济体中的创业活动必须考虑的关键环境特征。高环境不确定性将阻碍企业家对处境和行动进行有效地预测，使其丧失对环境变化方向的把握，也无法清晰认识这些变化将给企业带来的影响，更无法判断某些应对措施是否会有效(Milliken，1987；张文慧、王辉，2009)。因此，企业必须提高其对环境变化的感知和响应能力，并提升其在整合资源和匹配环境变化方面的调整能力和应变速度(张映红，2008)。
