以往关于国际竞争(International Competition)的研究主要关注企业如何在其它国家进行经济活动(例如区位选择、进入模式选择、子公司管理等)，其目的在于解决跨国公司和国内经营的企业相比所遇到的特有问题。[1，2]对正在学习如何进行国际竞争的企业来讲，这些确实是他们所面临的首要问题。 然而，随着全球经济一体化趋势的增强，企业不能再如以前那样简单地把国内市场和国外市场看成是相互分割的市场，把国际竞争看成是单纯地在国外市场上进行经营活动，而必须改变观念，把全球市场看成一个有机整体，制定出整体上有效的竞争战略。[3] 本文对于全球竞争(Global Competition)环境下跨国公司的全球战略(Global Strategy)进行了文献回顾。在过去30年里，全球战略、全球竞争和全球产业问题吸引了学者的关注并诞生了多样的观点(例如Hamel和Prahalad，Hout、Porter和Rudden，Levitt，Kogut以及Yip等人的研究)。[4-9]然而，正如Ghoshal指出的，这些观点并未形成统一的理论框架，同时也缺乏有机联系，从而影响了全球战略研究的进一步深入。[10]本文从多个角度①考察全球战略，通过对全球战略的内涵、全球战略和跨国公司绩效的关系、影响全球战略执行的因素以及全球战略演变的文献进行回顾，我们试图提供一个对全球战略的综合认识。我们的文献回顾显示：(1)全球战略可能包含多种要素，具体包括全球规模经济、全球范围经济、全球适应性、多市场博弈、交叉补贴以及价值链的布局和协调等。在一个实行全球战略的企业里，这些要素可能单独存在，也可能同时存在并起作用；(2)组织设计、组织协调和战略制定过程的公正程度影响全球战略的执行；(3)全球战略对企业绩效的影响受到全球战略类型、企业层面因素(例如企业的国际化程度、企业自身资源、跨国协调、研发控制和生产制造的方式、研发集中度)和外部环境因素的调节；(4)竞争环境的变化推动全球战略的演变，在一定条件下，全球战略也可能向多国战略和地区战略转变。 在正式的文献回顾之前，我们有必要对本文文献选择的标准进行说明。本文文献选择的步骤如下：首先，我们选择了六个主要的战略管理刊物(Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Administrative Science Quarterly、Harvard Business Review、Management Science、Strategic Management Journal)和三个主要的国际商务刊物(Journal of International Business Studies、Journal of World Business、Management International Review)上的相关文章。我们选择这些刊物有两个原因：(1)战略管理领域和国际商务领域内的文献回顾文章[2，11]都选择了这些刊物；(2)以往关于全球战略的文献回顾[11,12]选择了这些刊物。其次，我们选择了没有出现在这九个刊物但是被广泛引用的关于全球战略的文章，例如Yip关于全球战略的经典讨论。[9]第三，我们的文献回顾包括了讨论全球战略的主要专著，例如Porter、Peng和Yip的相关著作。[3,13,14] 一、全球战略：多种要素 对全球战略的考察最早可以追溯到Perlmutter，[15]他提出跨国公司管理的地理中心方法，把跨国公司子公司看作一个相互作用、相互依赖的网络而不是各自独立的单位。[15]其后，虽然学者们对全球战略的考察多基于Perlmutter，[15]但对全球战略的认识却大相径庭，对其定义也大为迥异(例如Hamel等、Hout等、Levitt以及Kogut的研究)。[4-8]总的来说，全球战略有广义和狭义之分。广义的全球战略指的是国际商务和战略管理相交叉的研究领域。②[12]狭义的全球战略(虽然存在认识上的差别和定义上的不同)，则可以理解为企业在全球竞争中所采取的不同于多国战略的战略形式。本文讨论狭义的全球战略。基于对现有文献的综合考察，本文中我们将全球战略定义为全球竞争中跨国公司③所采取的从全球视角出发的战略形式，④更进一步，我们将全球战略的内涵(包含的要素机制)归结为全球规模经济、全球范围经济、全球适应性、多市场博弈、交叉补贴以及价值链的布局和协调。在一个实行全球战略的企业里，这些要素机制可能单独存在，也可能同时存在并起作用。 1.全球规模经济 以往研究中经常提到全球战略要素机制是全球规模经济。这种观点强调全球一体化生产的重要作用，认为全球战略是生产单一的标准化产品并通过标准化的营销手段在全球范围内销售。[6]根据Levitt的研究，与在单个国家经营的企业相比，以全球市场为竞争基地的企业更具优势。[6]这是因为以单个市场为竞争基地的企业更容易受到竞争对手的冲击。而通过标准化的产品和大规模的生产，实行全球战略的企业在全球市场上可以获得生产、销售和管理等多种规模经济，在世界范围降低产品价格，这是单个市场经营所无法拥有的优势。[6]不过这种优势实际上是建立在全球消费者偏好相似的假定基础上的。这种观点假定由于沟通和通讯技术上的进步以及交通的发展，世界市场已经变得同质化，在世界不同地区的消费者越来越倾向于消费相同的产品，从而导致全球市场和全球战略的形成。除了Levitt的研究，[6]其它一些研究也对全球规模经济进行了考察(例如Hout等、Kogut以及Macharzina的相关研究)。[5,7,16]不同的是，这些研究在强调全球规模经济的同时，也指出全球战略还包含其它要素。[5，7，16] 2.全球范围经济 全球战略的内涵机制包括全球范围经济。[5]有效的全球战略不仅包括规模经济，而且包括宽泛多样的产品组合(这样就可以共享品牌和分销渠道上的投资)、通过快速大规模的投资占领优先位置以及通过对不同行动的互动式管理实现协同作用。[4,5]Hout等指出，企业实行全球战略的目的之一是在相互依赖的国家市场之间取得平衡从而获得规模经济和范围经济。[5]
