中国500强企业的愿景：内涵、有效性与影响因素

      一、问题的提出

      中国500强企业自2002年开始评选以来，一直受到社会各界的广泛关注。它反映了人们对中国大企业成长问题（特别是中国企业的国际化经营问题）的关心。因为世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，然后以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业，再成为世界级大企业。2008年世界企业500强排名中，中国有35家企业入选，前100强中，中国企业仅3家，后200强中，中国企业占20家。这表明虽然中国经济在总体规模上已经于2008年成为世界第三大经济体，但中国企业与世界企业发展之间的差距还是很大。

      从我国企业过去30年的发展轨迹看，多数企业可以分为“机会导向型”和“产品导向型”两类。前者善于抓住市场中各种先机，以获得发展；后者则在短缺经济的市场空白点中通过率先建立产品体系获得发展。但在目前的全球竞争、金融危机、市场规范、买方市场因素的影响下，我国企业越来越需要转向“战略导向型”，以获得更持久的发展。

      众多研究表明，一个清晰的愿景，是企业获得可持续发展的关键因素（Larwood et al.,1995；李晓晶，2005），它对企业竞争地位的确立、企业战略实施和变革有重要的引领作用。我国企业是否有成为世界级企业的愿景，而世界级愿景是否对我国企业发展有引领作用？这是值得研究的问题。

      本文对我国500强企业的愿景目标进行了研究，希望提供上述问题的答案。接下来的三节将分别介绍中国500强企业的基本构成、相关的文献回顾、研究框架和研究设计，第五、六节分别介绍研究结果并进行讨论。

      二、中国企业500强的基本数据

      2008年中国企业500强分布在74个行业中，其中，企业数位居前5位的行业是黑色冶金及延压加工业、建筑业、煤炭采掘及采选业、一般有色冶金及延压加工业和汽车及零配件制造业，入围企业数分别为64家、33家、23家、19家、18家，共占到总数的31.2％。此外，房地产业有11家，计算机及零部件制造业、化学原料及化学制品制造业各有12家，物流、仓储、运输、配送服务业有7家，分别多于2007年入围数，显示了这些产业成长迅速，企业规模和组织化程度进一步提高。轻工产品零售和商业零售业入围的大企业数量有所下降，说明该行业的市场竞争加剧，导致营业收入及利润下滑，其他行业基本保持在2007年的水平。

      中国企业500强中，国有及国有控股企业共有331家，占66.2％，实现营业收入18.2万亿元，占83.1％，实现利润总额1.2万亿元，占86.6％。由此看出国有及国有控股企业仍然保持绝对主导地位。私营企业共有98家，占19.6％，实现营业收入2.0万亿元，占9.2％，实现利润总额为1055.6亿元，占7.7％。集体和外资企业数分别是25家、46家，依次占5％、9.2％；实现营业收入分别为6170.6亿元、10689.6亿元，依次占2.8％、4.9％；实现利润分别为235.3亿元、560.4亿元，依次占1.7％、4.1％。

      2008年中国500强企业的地区分布是：东部地区356家，占71.2％；中部地区59家，占11.8％；西部地区57家，占11.4％；东北地区28家，占5.6％。从数据显示看，省份分布上极不平衡：北京以94家遥遥领先于全国其他地区；改革开放从沿海逐步到内陆的递次关系，使沿海地区制造业的发展和市场化发育程度远远领先于内陆地区；江苏、广东、浙江依托长三角和珠三角的制造业优势，500强企业数量处于前列；山东、上海、天津依托临海的优势，数量也明显高于其他内陆省份。但是，西部地区入围企业的数量比上年有了巨大的增加，这得益于我国宏观经济高速发展和西部地区资源开发力度的加大。具体如表1所示。

      

      三、文献回顾

      学术界对中国500强企业的研究多是关于从这个排名透视中国经济发展现状（历年中国企业500强研究报告）、中国企业500强与世界企业500强的差距（陈锦华，2005）等，通过从两者经营方式、企业结构设置、技术创新和研发能力、国际化程度、垄断行业的企业发展等方面指明中国企业有待努力的方向。有关中国企业的国际化进程的研究比较多，如关于渐进式和跳跃式的争议（田志龙，2007）、有关企业国际化的动因探讨等。例如，薛求知，朱吉庆（2008）将中国企业国际化动因总结为“国际化需要”、“国际化机遇”和“国际化能力”。

      愿景标志着企业未来发展的理想图景，它是企业能否获得成功的关键因素（李晓晶，2005）。Lipton（2003）所著《引领增长：如何让愿景导航》一书中认为愿景是一个具体的目标，一个向往将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了一个组织的具体工作方法以及在这个组织中工作的人们的期望。西方学者进行的相关研究较多，也相对更早，如Larwood（1995）对愿景结构和意义的探索，Lipton（2003）对愿景管理的研究，再如Palmer和Short（2008）对愿景作用的研究，他们认为在一定时期内，管理者应该将愿景视为战略管理关键性的起点等等。在企业目标愿景的关注焦点（focus）方面，有学者（Bird,2001）以导向（orientation）来划分，也有学者（李效云，2005）以主题（theme）来划分。目前，国内有关企业目标愿景的研究包括一些理论性分析（贾良定，2004；李晓晶，2005），但实证性研究和案例研究较少（李效云，2006）。