新使命 新素质 新期望*

      中国企业家调查系统是由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部共同发起组织，由国务院发展研究中心批准成立的调查机构。自1993年成立以来，得到了40多个部委和机构①的大力支持，得到了广大企业界的积极响应和理论学术界专家的参与和帮助，受到了社会各方面的广泛关注。

      中国企业家调查系统遵循“长期、客观、高效、无偿”的工作原则，坚持进行每年一度的企业经营者问卷跟踪调查②，及时、全面、客观、准确地反映企业经营者对宏观经济政策和经济体制改革的意见和建议，深入研究和把握我国企业家队伍的变化情况和成长发展规律，为政府决策提供科学依据，为理论研究提供实证数据，为中国企业家队伍的健康成长提供支持。

      15年来，调查内容主要涉及了企业家对宏观经济形势、企业经营状况的判断及对未来发展的预期，企业家对企业经营外部环境的评价、对宏观经济政策及经济体制改革成效的看法，以及进一步深化改革的意见和建议，同时，还围绕企业家成长与环境变化情况进行追踪调查，涉及了企业家行为特征、素质与能力状况，企业家队伍职业化、制度化与市场化，企业家激励与约束机制，企业家与企业信用，企业家价值观，企业家与企业文化，企业家个人学习、组织学习与企业创新，企业家与企业社会责任等方面内容(历年调查主题见附录一)。

      在调查工作实施过程中，中国企业家调查系统广泛听取政府部门、学术界、企业界的意见，精心设计调查问卷，科学抽取调查样本，并在调查前组织进行关于问卷的座谈会和试调查，确保了调查的科学性。在样本选取方面，以全国范围内的企业为调查总体，以企业法人代表为主的企业经营者群体为调查对象(调查对象的基本情况见表1)，按照企业的行业、规模分布进行分层等比例随机抽样，15年来，回收问卷数量介于2400～5600份之间，有效回收率介于28％～38％之间。调查问卷大多由企业法定代表人填答，保证了回收问卷的质量。

      15年的跟踪调查以企业家队伍成长和企业发展为主线，兼顾当年的热点问题。总结15年跟踪调查结果，发现创新与社会责任是企业家群体普遍认同的事业追求，也是时代赋予中国企业家的新使命。在15年的调查中，创新与企业社会责任是不断跟踪的议题，而且，“企业创新”、“企业学习和创新”和“企业社会责任”分别是2000年、2005年和2006年年度调查的重点，2007年，又对创新和社会责任及相关主题进行了综合调查，并就企业和谐发展进行了深度调查。

      本报告以中国改革开放30年为主要背景，以15年跟踪调查数据为基础，揭示企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程，了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题，阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵及由此产生的对企业家素质的新要求，反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。

      

      

      中国企业家调查系统的历年调查结果表明：1993年以来，企业家所在企业的总体构成发生了很大变化，民营企业和中小型企业的比重显著增加，1993年及以后成立的企业比重增长较快，在建立现代企业制度方面取得了明显进步；企业家群体的构成也发生了显著变化，企业经营者的教育程度与专业知识水平显著提高，经济收入和经济地位明显上升，企业家职业身份获取方式的市场化程度明显增加；调查发现，15年来企业家社会角色的自我认同也发生了较大的变化，绝大多数企业经营者积极肯定国家改革开放的政策，以及企业家队伍对促进改革发展与市场化进程的作用，调查同时发现，企业经营者为促进企业发展付出了很大代价。

      调查显示，随着改革开放的不断深化，随着社会的进步和市场化的推进，中国企业家队伍在不断成长和进步，同时企业家群体也逐步意识到时代赋予自身的新使命。一方面，企业家需要增强创新动力，带领企业跨入创新的新阶段，通过更高水平的创新来提高企业的核心竞争力，开辟企业持续健康发展的新道路，为建设创新型国家贡献力量；另一方面，企业家应该带领企业迈上履行社会责任的新台阶，通过全面履行企业社会责任，来树立中国企业和企业家的良好社会形象，推动中国现代商业文明的建设，促进社会的和谐发展。

      调查发现，中国企业在制度创新、管理创新和技术创新等方面都取得了长足的进步，但是，与社会发展的要求和国际先进水平相比，仍然存在一定差距。总体而言，我国企业的创新大都处于初级阶段，部分企业缺乏系统的创新思路和明确的创新方向，在整合创新资源、激发企业创新活力方面有待提高。同时，与创新相关的制度和机制不健全、创新人才与创新资金的缺乏、创新动力不足等因素成为制约企业创新发展的瓶颈。社会经济发展的新时期，对企业家领导企业创新提出了新的任务和新的素质要求：要设计创新的路线图、构建创新的价值链、强化创新的内在动力源，要求企业家应该具备更高的战略决策能力、资源整合能力和组织学习能力。