20世纪80—90年代，资源基础观（RBV）理论的提出为学者们从企业内部分析竞争优势奠定了理论基础。RBV认为企业之间的资源具有异质性，当企业资源具有价值、稀缺性、难于模仿、难于替代这四个特性时，企业可以获得竞争优势。[1] 然而，该理论只是提供了静态的资源价值判断标准[2]，面对快速变化的市场环境，直接应用资源基础观来预测企业绩效显得过于简单[3]。而且这一理论忽视了资源转换过程，该转换过程能够在企业内部形成能力。[4] 一、相关概念阐析 资源基础观对企业的资源和能力没有加以特别区分，该理论将企业的能力看作是一种特殊资源。[1] 然而资源和能力在本质上是有区别的[5]，企业资源指的是组织拥有或可控制的可用要素的组合（stock）。企业通过广泛使用绑定机制（例如将技术、管理信息系统、激励机制、管理者和劳动者之间的信任等等相组合）将资源转化成最终产品或服务。而能力指的是企业为了完成某特定目标，在资源整合过程中，利用组织的程序配置资源的才能。它们是基于信息和知识的企业特有的有形和无形流程，是通过组织资源之间复杂的相互作用而随时间发展产生的。[6] 有学者将企业整合、学习并重新构建资源的能力，以及通过转化现有资源基础，将外部资源内部化来适应外界快速变化环境的能力定义为动态能力。[7] 因此动态能力能够改变或重组当前普通能力（substantive/ordinary capability）。[8] 综上可知资源在转化过程中形成能力，而能力再进行配置形成动态能力，可见资源的发展过程与动态能力有紧密的动态关系。 企业资源构建的过程始于它的初始资源[4]，那么初始资源对资源构建过程有何影响？资源通过整合形成能力的过程是一个动态过程，目前学者们对该过程的研究还处于探索阶段。本文从组织学习的角度探究资源构建与动态能力的相互影响，以及资源整合形成能力这一过程。通过回顾以往研究企业资源与动态能力关系的相关文献，我们发现大多数研究对象主要是成熟企业，因此本文以新创企业为研究对象，完善相关的理论研究。然而，要深入研究资源构建与动态能力的作用关系，首先需要明晰几个基本概念。 1.初始资源 初始资源指的是新企业创建时创业者所拥有的资源。[9] Firkin提出创业者资源禀赋是创业者在创业时拥有的各种资源的总和，它们能为创业行为及新创企业生存与成长提供价值，包括财务资源、人力资源和社会网络资源。[10] Wu认为创业企业资源包括人力资源（即专有知识和运营管理专有知识）、财务资源（即资金）、网络资源（即个人网络、亲戚网络或战略联盟）和合作方提供的补充性资源。[11] 蔡莉，柳青认为创业资源包括人力资源、物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源。[12] 总之，新创企业的初始资源是指企业创建时创业者能够提供的所有资源，本文重点关注人力资源（教育背景、经验、声誉、行业知识）、财务资源和社会网络资源。 2.资源构建 在定义资源构建之前我们首先要回顾资源管理过程的划分。Sirmon，Hitt，Ireland将资源管理过程分为三个阶段，分别是资源构建阶段、资源绑定阶段、利用能力开发市场机会阶段。[13] 由此可见，资源构建过程是资源管理过程的一个子过程。 通过总结前人研究成果，我们认为资源构建过程包含资源识别、资源获取和资源整合三个子过程，其中资源识别的目的是发现有利于企业发展的重要资源，该过程要识别出所需资源的具体类型、数量、质量、获取的顺序以及资源的来源。[4] 资源获取包括资源外部获取和资源内部积累。[4][13] 资源整合指的是企业将资源进行有效的配置以产生能力或改变能力的过程。 3.动态能力 动态能力指的是整合、构建和重新配置企业的内外资源及能力以适应企业环境快速变化的能力。[14] Zott，认为动态能力是一组引导资源配置的组织惯例或程序。[15] 动态能力隐含在创建、演化和重新整合资源以获得竞争优势的过程中。[7] 因此，动态能力能够为企业创造难以模仿的资源组合。[16] 本文认为动态能力是资源构建过程产生的惯例或常规，它可以改变或重组企业的资源和能力，对资源构建的整个过程具有重要影响。 二、新创企业资源构建过程与动态能力的相互影响作用模型 RBV为本文构建模型提供思路，该理论是从企业内部研究竞争优势，以“资源”为企业战略决策的思考逻辑中心和出发点，以“资源”联结企业的竞争优势与成长决策。RBV的实质就是以企业为分析单位，着眼于分析企业拥有的各项资源，通过探讨独特的资源与特异能力，达到提升企业竞争优势和获取超额利润的目的。[17] 然而RBV也有其局限性，并不足以解释企业的竞争优势，因为市场的变化是非线性的、难于预测的。利用RBV来解释企业的资源和绩效之间的关系可能会得出错误的结论，因此动态能力在其中的调节作用显得尤为重要。[7] 组织学习理论也给我们重要启示。组织学习是指企业获得新信息，通过与原有信息互动融合改变企业的行为和认知。组织学习理论认为组织的能力是从不断重复试验中学习演化来的。 基于资源基础观和组织学习理论，本文提出新创企业资源构建与动态能力之间的关系模型（见图1）。该模型主要包含以下几层含义：1）新创企业初始资源对资源构建的影响作用；2）资源构建过程；3）资源构建与动态能力的相互影响作用。
